Nazariya va amaliyotda korporativ boshqaruv

2.4. Korporativ boshqaruvning Shvetsiya modeli
Muayyan mamlakatda korporativ boshqaruv tizimi ushbu sohadagi milliy qonunchilik bilan belgilanadi, u barcha manfaatdor tomonlarning majburiyatlari va huquqlarini tartibga soladi; mamlakatda boshqaruv tuzilmalarini shakllantirishning tarixiy tajribasi; milliy va madaniy sharoitlar. Bundan tashqari, shuni aytishimiz mumkinki, o'ziga xos milliy modelni shakllantirish korporativ boshqaruvning turli yondashuvlarini eng aniq tavsiflovchi to'rtta modelning xususiyatlariga asoslanadi: anglo-sakson, nemis, yapon va oila. Shvetsiya Qirolligi misolida xususiy va davlat korxonalarida milliy CG tizimida klassik modellardan foydalanish misolini ko'rib chiqamiz. Maxsus sharoitlar tufayli ushbu model boshqa mamlakatlardagi boshqaruv amaliyotidan sezilarli farqlarga ega. Shvetsiyaning xususiy sektordagi korporativ boshqaruvining mohiyati shundan iboratki, yakuniy hokimiyat aktsiyadorlarga tayanishi kerak. Ushbu tizimning asosiy elementlari Shvetsiya kompaniyalari to'g'risidagi qonun, Shvetsiyaning korporativ boshqaruv kodeksi va tegishli fond birjalarida qo'llaniladigan listing talablari va shartnomalaridir. Shvetsiya kompaniyalari to'g'risidagi qonun kompaniyada ierarxik munosabatlarda uchta qaror qabul qilish organiga ega bo'lishi kerakligini belgilaydi: aktsiyadorlar yig'ilishi, direktorlar kengashi va bosh ijrochi direktor. Shuningdek, nazorat organi - aksiyadorlar umumiy yig'ilishi tomonidan tayinlanadigan auditor boʻlishi kerak.
Direktorlar kengashi va bosh direktor aksiyadorlar yigʻilishiga boʻysunuvchi hisoblanadi. Bundan tashqari, ularning amaliyotining diqqatga sazovor xususiyati bu Direktorlar kengashiga qabul qilinishi kerak boʻlgan shaxslarning ismlarini taklif qiluvchi nomzodlar qo'mitasidir. Nomzodlar qo'mitasi aksiyadorlar yigʻilishi tomonidan tuziladi.
Davlat korxonasining korporativ boshqaruvi, o'z navbatida, markazlashtirilgan modeldan foydalanish bilan tavsiflanadi. Ushbu modelda davlat korxonalari mulkdori funktsiyalarini bir bo'lim bajaradi, uning xodimlari korxona kuzatuv kengashi tarkibiga kiradi. Markazlashtirilgan model, birinchi navbatda, davlat korxonasi faoliyati samaradorligiga, uning moliyaviy oqimlarini nazorat qilishga qaratilgan bo'lib, "Joriy faoliyatni boshqarishdan kapitalni boshqarishgacha" shiori ostida amalga oshiriladi. Shvetsiyada aksariyat jamoat tashkilotlari HAO (Milliy audit idorasi) nazorati ostida. Yillik moliyaviy audit davomida ular davlat organlarining moliyaviy hisobotlarining ishonchliligi va to'g'riligini, hisob-kitoblarning to'g'riligini, shuningdek, tekshirilayotgan tashkilotlar rahbariyatining amaldagi qonunlar, qoidalar va qoidalarga muvofiqligini tekshiradi va baholaydi Shvetsiya tizimi O'z-o'zini tartibga solish aktsionerlar va umuman kapital bozori uchun ochiqlik talablarini zamonaviy korporativ boshqaruvning xalqaro tamoyillaridan oladi. Xususan, direktorlar kengashlari direktorlari va yuqori boshqaruv xodimlarining mehnatiga haq to'lash bilan bog'liq bo'lgan talablarga alohida e'tibor beriladi. Shuni ta'kidlash mumkinki, Shvetsiya misolida manfaatdor tomonlar uchun maksimal imtiyozlarga erishish va shu bilan birga ikkita korporativ boshqaruv modelining (Germaniya va Angliya) o'zaro ta'siri natijasida olingan korporativ nazorat bozorining rivojlanishi ko'rsatilgan. Shvetsiya kombinatsiyasi aktsiyadorlar modeliga xos boʻlgan korporativ nazoratning rivojlanmaganligi va bozor erkinligidan qochdi va minoritar aktsiyadorlarning egalik huquqlarini mustahkamladi, bu faqat manfaatdor tomonlar modeli bilan mumkin emas.