Ооо «pokiza-92»

16. ОЦЕНКА РИСКОВ

SWOT – анализ.
Сильные стороны предприятия:

• 
  Большой опыт работы менеджеров предприятия в сфере производстве бумажно-беловых изделий.
  
• 
  Наличие партнеров зарубежном;
  
• 
  Наличие производственной площади отвечающей всем требованиям экологичности и дальнейшего размещения на ней производства;
  
• 
  Использование современного высокотехнологичного оборудования;
  
• 
  Наличие спроса на выпускаемую продукцию;
  
• 
  Предприятие производит импортозамещающую продукцию;
  
• 
  Организация строгого контроля качества конечной продукции.
  

Слабые стороны предприятия:

• 
  Зависимость от импорта сырья;
  
• 
  Наличие конкуренции на внутреннем рынке Республики.
  

Благоприятные факторы рынка:

• 
  Узбекистан – политически стабильный регион Средней Азии;
  
• 
  Поддержка со стороны республиканских органов власти;
  
• 
  Устойчивый платежеспособный спрос на офисные документы и школьные тетради в Узбекистане;
  
• 
  Невысокий уровень затрат на рабочую силу.
  

Угрожающие факторы рынка:

• 
  Нестабильность макроэкономической ситуации (мировой финансово-экономический кризис);
  
• 
  Наличие конкуренции со стороны производителей в странах Азиатского региона.
  

Вывод: Уровень политических и макроэкономических рисков умерен для всех инвестиционных проектов, реализуемых в настоящее время в Узбекистане. Внутренние факторы риска минимизированы благодаря тщательной проработке концепции проекта, технологической ориентации на максимально качественный и эффективный тип производства, наличию налаженного процесса производства, наработанным связям с поставщиками сырья и оборудования.

17. Выводы.

Основные достоинства проекта:

• 
  наличие у предприятия необходимых производственных территорий;
  
• 
  создание предприятия способствует развитию малого и среднего бизнеса в Узбекистане и позволит повысить социально-экономический уровень жизни не только рабочих и служащих предприятия, а также их семей, но и уровень различных слоев местного населения;
  
• 
  увеличение промышленного производства внутри страны;
  
• 
  модернизация производства и оснащение новым оборудованием;
  
• 
  создание новых рабочих мест;
  
• 
  удовлетворение потребностей рынка по производству бумажно-беловых изделий.
  
• 
  Выпуск высококачественной импорта замещающей конкурента способной продукции, пользующейся спросом;
  
• 
  реальная окупаемость проекта.
  

Анализ существующего положения на рынка не газированных вод позволяет сделать вывод, что данный рынок бурно развивается. Это связано, в первую очередь, с появлением в Узбекистане новых многочисленных предприятий по производству бумажно-беловых изделий, а также постоянным расширением ассортимента уже существующих компаний. Следовательно, есть все основания для прогноза по значительному увеличению спроса на продукт , как было отмечено в начале настоящего Бизнес-плана.
Положительным фактором является то, что предприятие будет осуществлять экономически эффективную, социально благоприятную и экологически безопасную деятельность, доход от которой будет гарантировать своевременность погашения задолженности по кредитным обязательствам.
Богатый опыт руководства предприятия, грамотная кадровая политика, привлечение квалифицированных кадров будет положительно влиять на эффективную реализацию проекта.