Определение цифровой бизнес-модели 3 Преимущества цифровых бизнес-моделей 4

Отличительн
ый признак 
Инструментальная 
цифровая 
платформа 
Инфраструктурная 
цифровая 
платформа 
Цифровая платформа = 
бизнес-модель 
37 

---

Основной вид 
деятельности 
на базе 
платформы 
Разработка 
программных и 
программно-аппаратн
ых решений 
Предоставление 
ИТ-сервисов и 
информации для 
принятия решений 
Обмен определенными 
экономическими ценностями 
на заданных рынках 
Результат 
деятельности 
на платформе 
Продукт (программное 
или 
программно-аппаратно
е средство) для 
обработки 
информации, как 
инструмент 
ИТ-сервис и результат 
его работы – 
информация, 
необходимая для 
принятия решения в 
хозяйственной 
деятельности 
Транзакция. Сделка, 
фиксирующая обмен 
товарами/услугами между 
участниками на заданном 
рынке 
Группы 
участников 
Разработчик 
платформы, 
разработчики решений 
Поставщики 
информации, оператор 
платформы, 
разработчик 
платформы, 
разработчики 
ИТ-сервисов, 
потребители 
ИТ-сервисов 
Участники экономической 
деятельности: поставщики 
товаров/услуг и 
производственных ресурсов; 
потребители. Оператор 
платформы и регуляторы 
Уровень 
обработки 
информации 
Технологические 
операции обработки 
информации 
Выработка 
информации для 
принятия решений на 
уровне 
хозяйствующего 
субъекта 
Обработка информации о 
заключении и выполнении 
сделки между несколькими 
субъектами экономики 
Основной 
бенефициар и 
его 
требования 
Разработчик 
прикладных 
программных или 
программно-аппаратн
ых решений, 
технические 
требования 
Заказчик ИТ-сервиса 
для потребителя 
(продуктолог), 
функциональные 
требования, 
требования к составу 
информации 
Конечный потребитель на 
рынке, решающий 
бизнес-задачу, 
бизнес-требования. 
Регулятор (опционально) – 
требования 
законодательства 
38 

---

Примеры
Java, SAP HANA, 
Android OS, iOS, Intel 
x86, Bitrix, Amazon 
Web Services, Microsoft 
Azure, TensorFlow, 
Cloud Foundry 
General Electric Predix, 
ESRI ArcGIS, ЕСИА, 
«CoBrain-Аналитика», 
ЭРА-ГЛОНАСС 
(партнёрская 
программа) 
Uber, AirBnB, Aliexpress, 
Booking.com, Avito, Boeing 
suppliers portal, Apple 
AppStore, AviaSales, 
Facebook, Alibaba, Yandex 
Taxi, Yandex Search, Predix 
Developer Network Appstore. 
Отраслевые цифровые 
платформы: «Платон», 
инфраструктура 
электронного правительства 
(предоставление 
государственных услуг) 
 
Сотрудники
Сотрудники
являлись
ключевым
ресурсом
и
в
традиционных
бизнес-моделях. Но цифровая экономика принесла повышенные требования к их
компетенциям, а также проблемы с их привлечением и удержанием. Так для
бизнеса, ориентированного на цифровой продукт, мы должны создавать,
привлекать и удерживать разработчиков, цифровых маркетологов, дизайнеров
UX/UI,
руководителей
продуктов,
бизнес-аналитиков.
Спрос
на
данных
специалистов постоянно растет. А это значит, что необходимо переосмыслить
подходы к мотивации, переобучению и удержанию сотрудников в компании. В
частности, мы говорим о обучении новым навыкам, таким как работе по
методикам lean startup, работе с данными, программированию. Важно также
привлекать в компанию таланты. На практике мы видим, что даже крупные
корпорации начинают менять корпоративную культуру, чтобы не остаться
банально за бортом кадровых войн. 
Также выше мы говорили про изменения в паттернах поведения нового
поколения - надо отметить, что это во многом касается не только клиентов
компании, но и ее сотрудников. Также выше мы говорили про изменения в
39 

---

паттернах поведения нового поколения - надо отметить, что это во многом
касается не только клиентов компании, но и ее сотрудников.
В основе всех этих изменений лежит изменение культуры, внедрение
культуры предпринимательства. Более подробно об этом рассматривается в
отдельной
главе
данного
учебника,
посвященной
культуре
цифровой
трансформации.