O'qituvchi: Dedajanov Baxtiyor iqtisod fanlari nomzodi, dosent. Mavzu nomi: Nizo va stressni boshqarish Mashg’lot turi

Muvofiqlashtirish va integratsiyalash usuli. Bu usul og’zaki buyruq (amr) zanjiri deb yuritiladi.

Boshqarishda vakolatlar ierarxiyasini, ya’ni mansablarga ko’ra darajama-daraja bevosita itoat etish, bo’ysunush tartibini o’rnatish kishilarning o’zaro harakatlarini, korxona ichidagi axborotlar oqimini, qarorlar qabul qilishni tartibga tushiradi, muvofiqlashtiradi.

Agar ikki yoki undan ko’proq bo’ysunuvchilar o’rtasida u yoki bu masala yuzasidan qarama-qarshilik, kelishmovchilik chiqib qoladigan bo’lsa, bunday ixtilofni ularning tegishli boshliqpariga aytgirib hal qilish mumkin. Bu yerda yakka hokimlik printsipi juda ham qo’l keladi.

Nizoli vaziyatlarni boshqarishda:

• boshqarshi ierarxiyalarini;

• funktsiyalararo aloqani ta’minlovchi xizmat bo’limlarti;

• funktsiyalararo guruhlarni;

• maqsadli guruhlar va bo’limlararo majlislari integratsiyalash ham juda katta rol o’ynaydi. Masalan, o’zaro bir-biri bilan uzviy bog’langan sotish va ishlab chiqarish bo’limi o’rtasida nizoli vaziyaga yetilganligi payqab qolinsa, shu zamonoq uning oldini olish yoki bartaraf etish uchun buyurtma va sotishni muvofiqlashtiruvchi oraliq xizmat organi tuziladi.

Aynan shu organ sotish bo’limi bilan ishlab chiqarish bo’limiga qo’yilgan talab, aytaylik, ishlab chiqarish quvvatlarining to’liq bandligi, baho, mahsulotlarni yetkazib berish grafigi va hokazo aloqalar aniqlanadi va shu tarzda qaysi bo’lim haq, qaysi biri nohaqligi o’rnatilib, nizo chiqish oldi olinadi.