Организационно правовые формой предприятий

2. Формирование стратегии развития промышленных предприятий
Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е гг., когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Причинами возникновения таких изменений могут быть насыщение спроса, изменения в технологии внутри и вне фирмы, появление новых конкурентов. В таких ситуациях традиционные принципы и опыт организации не соответствуют задачам по использованию новых возможностей и не обеспечивают ее безопасность. И организация в такой ситуации должна решить две сложные проблемы:
1) выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив, которые трудно поддаются оценке;
2) направить усилия коллектива в нужное русло. Именно в этот момент стратегия становится важным и крайне необходимым инструментом. Если у организации отсутствует единая стратегия, то не исключено, что различные подразделения выработают разнородные, противоречивые и неэффективные решения, например, служба сбыта будет бороться за возрождение прежнего спроса на продукцию фирмы; производственные подразделения - делать капитальные вложения в автоматизацию устаревающих производств; служба НИОКР - разрабатывать новую продукцию на базе старой технологии.
По Ансоффу, Стратегия - это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и нужное направление роста.
Стратегия - это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании . Она формирует основные пути достижения целей таким образом, что предприятие получает единое направление действий. Стратегия состоит в том, чтобы перевести предприятие из его нынешнего состояния в желаемое будущее состояние. Стратегия определяет границы возможных действий предприятия.
Само понятие стратегии в различных сферах деятельности может нести разное значение. В широком смысле подобный термин применяется для обозначения масштабных методологий в долгосрочной перспективе. Чаще всего он используется в бизнес сфере для разработки стратегий организаций. Кроме того, определение широко используется в лексиконе делового менеджмента для изучения деловой политики.
Существует пять основных подходов к определению понятия стратегии:
Стратегия - это план, или руководство, ориентир, направление развития, дорога из настоящего в будущее.
Стратегия ~ это принцип поведения или следование определенной модели поведения.
Стратегия - это позиция, то есть расположение определенных товаров на конкретных рынках. Согласно М. Портеру, «стратегия представляет собой создание посредством разнооб­разных действий уникальной и ценной позиции».
Стратегия - это перспектива, то есть основной способ действия организации, или «теория бизнеса» данной организации (П. Друкер).
Стратегия — это прием, особый «маневр», предпринимаемый с целью опередить конкурента.