Организационно правовые формой предприятий

Характеристики понятия стратегии (общепринятые и не вызывающие споров у специалистов в области стратегического менеджмента):
1. Стратегия затрагивает и организацию, и ее окружение.
2. В стратегическом смысле организация и ее окружение неразделимы.
3. Стратегия не бывает простой.
4. Из-за происходящих изменений организациям приходится иметь дело с новыми комбинациями условий, поэтому содержание стратегии не может быть структурируемым, программируемым, шаблонным, повторяющимся.
5. От стратегии зависит благополучие организации.
6. Стратегия - это содержание и процесс.
7. Теория стратегии включает изучение как предпринимаемых действий, то есть содержание стратегии, так и методов принятия решений по осуществлению этих действий.
8. Стратегию невозможно продумать до конца.
9. Теоретики сходятся в том, что намечаемая, развивающаяся и реализуемая стратегии организации могут не иметь ничего общего друг с другом.
10.Стратегии существуют на разных уровнях.
11.У фирмы есть корпоративная стратегия (Каким бизнесом заниматься?) и бизнес-стратегия (Как конкурировать в этом бизнесе?).
12.Стратегия предполагает разнообразные мыслительные процессы. Стратегия должна быть проработана как концептуально, так и аналитически.
Стратегия предприятия – это сфера развития предприятия, которая раскрывает область деятельности организации, инструменты для достижения сформированных целей, область внешнего и внутреннего сотрудничества, миссию предприятия, ее реакцию на различные помехи, а также систему долгосрочных мероприятий для достижения установленных прогнозов.
Простыми словами, стратегия – это план действий той или иной организации. Самое главное требование к стратегии - она должна быть эффективной.
Стратегия предприятия представляет собой определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и установку схемы действий, распределение ресурсов, которые нужны для достижения целей.
Стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации. Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед и конкретизируется в различного рода проектах, программах, планах практических действий и реализуется в процессе их выполнения.
Стратегия включает в себя несколько элементов:

• 
  1) систему целей, в которую входят миссия, генеральная цель, общеорганизационные и специфические цели;
  
• 
  2) приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов и осуществления действий;
  
• 
  3) правила, регламентирующие процесс реализации стратегии.
  

Для изучения понятия стратегии компании рассмотрим примеры его классификаций:

• 
  Стратегия полноценного и ограниченного роста организации.
  
• 
  Стратегия сокращения предприятия.
  
• 
  Стратегия ликвидации компании.
  
• 
  Объединенные стратегии бизнеса.
  
• 
  Стратегии развития продукции.
  
• 
  Стратегия развития сферы деятельности.
  

Рис. 2.1 Классификации стратегии организаций
Миссия организации:

• 
  философия и предназначение, смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных;
  
• 
  сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.
  

Разработка миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления, так как определение миссии необходимо для того, чтобы выявить, в чем заключается основная задача предприятия и любую деятельность предприятия подчинить ее решению.