ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

1.3. Бизнес-модель компании как 
объект бизнес-анализа
Однако основной целью бизнес-анализа является не совершен-
ствование отдельных бизнес-процессов, а формирование актуальной 
бизнес-модели компании в целом.
Но что такое бизнес-модель? Несмотря на популярность этого тер-
мина, до сих пор не выработано единого мнения относительно того, 
что же под ним понимать. Наибольшие различия в его трактовке воз-
никают у групп специалистов, ориентированных либо на технологию, 
либо на бизнес. Первые рассматривают деятельность любой компании 

---

28
•
глава 1. Бизнес-анализ: нОвОе наПравление аналитическОй раБОты
с точки зрения процессов ее деятельности и технологий их осущест-
вления. Их внимание направлено внутрь компании. Вторые, напро-
тив, ориентированы на результаты бизнеса, т.е. на ценности, которые 
компания создает для внешних клиентов, и на то, что это дает самому 
предпринимателю.
Поэтому большинство существующих определений термина «биз-
нес-модель» могут быть разделены на две основные категории:
1) ориентированные на взаимоотношения бизнеса с внешним 
окружением, на создаваемые для клиентов ценности;
2) ориентированные на процессы внутри организации.
Не секрет, что наш традиционный экономический анализ всегда 
тяготел ко второй трактовке, хотя и не использовал самого термина 
«бизнес-модель». В эпоху плановой экономики в интересах государ-
ства как единственного собственника и исключительного стейкхол-
дера (в современных терминах) в качестве объекта своего исследова-
ния он рассматривал некую абстрактную хозяйственную деятельность 
предприятия, т.е. совокупность процессов, составляющих операци-
онную, финансовую и инвестиционную его деятельность. При этом, 
естественно, без акцентирования на несуществующую тогда рыноч-
ную ориентацию построения моделей хозяйственной деятельности. 
Собственно, за это он и подвергается справедливой критике неко-
торых специалистов, которые, впрочем, и сами часто не в состоянии 
сформулировать аргументы в пользу того, почему они не любят эконо-
мический анализ. Аргументация, основанная на том, что это наследие 
советской эпохи тоталитаризма и централизованного планирования, 
не выдерживает никакой критики, так как настроить аналитический 
аппарат на решение новых задач — это вполне решаемая проблема.
Поэтому сегодня для нас чрезвычайно важно дополнить традици-
онные подходы новыми, рыночными. Для этого необходимо гибко 
перенастроить испытанный и мощный аппарат отечественного эконо-
мического анализа на изучение не просто хозяйственной деятельности 
и составляющих ее процессов, а на исследование бизнеса как предпри-
нимательской деятельности и важнейшего атрибута рыночной эконо-
мики. Тогда мы с полным основанием сможем говорить о формирова-
нии нового направления — экономического бизнес-анализа (наряду 
с уже доказавшим свою актуальность и чрезвычайную важность ин-
формационным бизнес-анализом).
Однако вернемся к понятию бизнес-моделей. Для понимания 
их сущности можно рассмотреть примеры некоторых из них. Начнем 
с бизнес-моделей первого типа, ориентированных на взаимоотношения