Варианты рекомендуемых управленческих действий в зависимости
от значения ключевых оценочных показателей
По-
тенциал
опциона
Характеристика проекта по критерию
чистой приведенной стоимости
Очень
привлекательное
Умеренно
привлекательное
Не привлекательное
По влиянию на текущую платежеспособность
и финансовое состояние
Ней-
тральные
Ухудша-
ющие
Ней-
тральные
Ухудша-
ющие
Ней-
тральные
Ухудша-
ющие
Высо-
кий
Инвести-
ровать
Инвести-
ровать
пулом
Инвести-
ровать
Инвести-
ровать
пулом
Инвести-
ровать
пулом
Укло-
няться
Умерен-
ный
Инвести-
ровать
Укло-
няться
Инвести-
ровать
пулом
Укло-
няться
Укло-
няться
Укло-
няться
Низкий
Инвести-
ровать
пулом
Укло-
няться
Укло-
няться
Укло-
няться
Укло-
няться
Укло-
няться
Таким образом, применение дисконтно-опционного подхода на-
ряду с финансовой диагностикой краткосрочных и долгосрочных
финансовых последствий для компании, реализующей проект, имеет
большие перспективы для увеличения потенциала роста рыночной
стоимости бизнеса и создания перспективных конкурентных преиму-
ществ при формировании предложений, связанных с оптимизацией
ее бизнес-модели. Предлагаемая методика может и должна быть ис-
пользована в качестве одного из эффективных инструментов страте-
гического контроллинга, целью которого является прежде всего моде-
лирование возможных последствий реализации вероятных сценариев
развития компании в условиях частичной неопределенности состоя-
ния внешней и внутренней экономической среды, выработка превен-
тивных управленческих решений, оптимизирующих в долгосрочном
аспекте соотношение риска и доходности.
Необходимо также отметить, что если методология оперативно-
го контроллинга разработана в настоящее время достаточно хорошо,
то отсутствие эффективных методов и приемов стратегического кон-
троллинга приводит к тому, что разработка и корректировка страте-
гии развития компании проводится зачастую без необходимых фи-
нансово-экономических оценок и экспертиз различных альтернатив.
Основным приемом при этом становятся интуитивные посылы соб-
88
•
Do'stlaringiz bilan baham: |