ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

глава 5. МеханизМы Бизнес-анализа в кОнтрОллинге
ческих факторов успеха), качественном анализе «слабых сигналов», 
картах стратегических показателей и панелях управления.
Демократическая модель контроллинга в наибольшей мере со-
ответствует приоритетам инновационного развития экономики, 
однако требует качественного изменения системы информацион-
но-аналитического обеспечения управления. Преобразование учетно-
аналитической системы в систему бизнес-аналитическую соответству-
ет изменениям приоритетов развития бизнеса в условиях турбулентной 
экономической среды. Основанная на решениях класса BI модель по-
зволяет наращивать и эффективно использовать интеллектуальный 
капитал организации за счет достижения инновационности и лояль-
ности ключевых работников, обеспечить устойчивое приращение сто-
имости бизнеса за счет коммерциализации знаний и преобразования 
их в основной актив организации.
Контроллинг бизнеса в условиях турбулентного состояния эконо-
мической среды требует поиска новых методических инструментов, 
наиболее перспективным из которых является бизнес-анализ, объ-
единяющий возможности современных IT-систем и аналитический 
аппарат мониторинга и принятие управленческих решений в условиях 
частичной неопределенности.
В реальном секторе экономики России бизнес-анализ пока еще 
не получил достойного признания в качестве эффективного инстру-
мента контролллинга. В результате управленческие решения прини-
маются на основе анализа исторических отчетов и интуиции («управ-
ленческой мудрости»). Очевидно, что формирование наилучших 
результатов в складывающихся нестандартных условиях требует на-
личия упреждающей информации о состоянии объектов управления 
и экономической среды с использованием методики формирования 
скользящих прогнозов.
На фоне растущих требований собственников и законодателей 
к прозрачности информационного поля и процедурам принятия ре-
шений развитие бизнес-анализа в ближайшие годы будет приобретать 
все большее коммерческое и практическое значение. Результатом его 
развития должна стать практика использования мониторов деловой 
активности для рабочих мест менеджеров, представляющих упорядо-
ченную совокупность аналитических показателей, которые могут быть 
представлены в режимах реального и нужного времени и характеризо-
вать состояние и динамику изменения объекта управления.
В целях управления эффективностью операционных процессов 
их мониторинг целесообразно осуществлять с применением операци-
онных панелей индикаторов, формируемых с использованием запаз-

---

вопросы и задания для самоконтроля
•
199
дывающих и упреждающих (прогнозных) показателей эффективно-
сти, что соответствует концепции адаптивного управления бизнесом.
Наряду с использованием разнообразной рыночной и предприни-
мательской информации новым вызовом для бизнес-аналитических 
решений следующих поколений станет интеграция в них растущих 
массивов неструктурированных информационных данных, создавае-
мых на базе технологий web-2.0.