ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

•
разработки и реализации эффективных стратегий развития ком-
пании;
•
формирования перспективных бизнес-моделей;
•
своевременного информирования заинтересованных сторон 
(стейкхолдеров бизнеса), учета их интересов и требований;
•
планирования, мониторинга, контроля и координации процес-
сов изменения и развития бизнеса.
Ранее объектом экономического анализа, как правило, являлось 
предприятие, которое было обособлено от других экономических 
субъектов. Оно рассматривалось в концепции бюджетного управления 
как независимый производственный или торговый хозяйствующий 
субъект, а планирование и оценка эффективности его хозяйственной 
деятельности основывалась на бухгалтерских показателях прибыли. 
Планирование прибыли и контроль за издержками представлялись 
главной целью деятельности специалиста в области экономического 
анализа. Стратегическое планирование, бюджетирование, выявление 
потерь, итоговый и текущий контроль, информационная их поддерж-
ка воспринимались как панацея от неэффективности.
В условиях быстрых изменений и процессов глобализации эконо-
мики предприятие вряд ли может рассматриваться как независимый 
экономический субъект. Оно может быть успешным, если оптимально 
интегрировано в цепочку создания стоимости. При этом оно может 
реализовывать один или несколько (совокупность) бизнес-процессов, 
обеспечивающих организации избыточный денежный поток лишь 
в условиях выстраивания рациональных товарообменных отношений, 
диверсифицированности клиентских сегментов, участия в одной или 
нескольких цепочках («решетках») создания стоимости.
Успех компании формируется ее операциями не только на товар-
ных, но и на финансовых рынках. Соответственно информация, необ-
ходимая для управления, уже не исчерпывается традиционной учетной 
информацией, формируемой в компании, а предполагает отражение 
состояния всех существенных для развития бизнеса перспектив (соци-
альной, экологической, технологической, процессной, финансовой, 

---

270
•
заключение
клиентской и др.) как в пределах, так и за пределами компании. Про-
цесс разработки и реализации стратегии при этом в большей степени 
нуждается не в копировании ранее успешных бизнес-моделей других 
компаний, а во внимательном изучении результатов их применения, 
гибком целеполагании, идентификации критических факторов успеха, 
определении узких мест в бизнес-структуре, моделировании альтерна-
тив развития и мониторинга, связанных с использованием рисков.
Наряду с методами и приемами стратегического анализа (PEST 
и LITL-анализ, сценарный анализ, GAP-анализ, метод опционов и др.) 
большое значение для информационно-аналитической поддержки 
управления продолжающимся бизнесом имеет операционный анализ, 
который прошел определенную эволюцию и из бухгалтерского метода 
оценки развился в инструмент адаптивного управления.
Многовекторность интересов стейкхолдеров бизнеса, необхо-
димость выявления, обобщения и использования лучших практик, 
эволюционных и революционных действий, имеющих для компаний 
фатальный или успешный характер, настоятельно требуют использо-
вания приемов бизнес-аудита и контроллинга, основанных на акту-
альной информации.
Смена приоритетов развития, ориентация на долгосрочный успех 
и снижение потенциальных рисков при реализации выявляемых воз-
можностей предполагают качественно иную информационную со-
ставляющую, основанную на учете многообразия аспектов развития 
бизнеса и оценок его успешности. Ответом на эти вопросы могли бы 
стать предложения в части формирования и методики анализа инте-
грированной не только финансовой, но и социальной и экологиче-
ской отчетности компаний.
Упреждающее управление изменениями в интересах различных 
групп заинтересованных лиц, оценка альтернатив развития бизнеса в из-
меняющихся условиях экономической среды настоятельно требуют ис-
пользования современных технологий моделирования экономических 
процессов, некоторые из которых предложены вниманию читателя.
Авторы книги полагают, что изучение ее содержания читателями 
позволит сформировать у них целостную концепцию современного 
бизнес-анализа и подвигнет их на дальнейшее изучение различных 
аспектов этого перспективнейшего научного направления. Они за-
ранее выражают благодарность за внимательное изучение отдельных 
глав книги и просят присылать свои отзывы на наш e-mail: [e-mail]
Кафедра экономического анализа
Финансового университета при
Правительстве Российской Федерации