ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

•
создание и рост стоимости компании;
•
формирование и укрепление положительного имиджа и деловой 
репутации;
•
эффективное использование ресурсов (финансовых, материаль-
ных, трудовых) и обеспечение требуемой отдачи на вложенный 
капитал;
•
разработка политики, нацеленной на развитие персонала, забо-
ту о здоровье сотрудников, обеспечение условий безопасности 
и охраны труда, повышение мотивации;
•
разработка принципов экологической политики и ответственно-
го использования природных ресурсов.
Для оценки степени достижения поставленных целей необходимы 
определенные количественные измерители — целевые или ключевые 
показатели.
3.4. информационное обеспечение стратегии 
устойчивого развития компании
Проблема устойчивого развития не может быть решена без соот-
ветствующего информационного обеспечения, позволяющего, с од-
ной стороны, самой компании оценивать степень достижения постав-
ленных финансовых и нефинансовых целей долгосрочного развития 
и, с другой, позволяющего всем заинтересованным пользователям 
(стейкхолдерам) оценить намерения и успешность усилий компании 
по обеспечению ее долгосрочной устойчивости.

---

3.4. информационное обеспечение стратегии устойчивого развития компании
•
99
Стейкхолдеры (партнеры, клиенты, акционеры, местные и феде-
ральные власти, СМИ) заинтересованы в том, чтобы триединые прин-
ципы долгосрочной устойчивости были интегрированы в стратегию 
и бизнес-планы. Для того чтобы соответствовать ожиданиям стейк-
холдеров, компаниям необходимо поддерживать с ними диалог, что 
является наиболее эффективным способом снизить репутационные 
риски и найти новые возможности для бизнеса (табл. 3.1).
Таблица 3.1