Отчет по практике студента Нигмонова Рухсора Аскар кизи Курс 4
Download 321.23 Kb.
|
Отчет по практике № 1
- Bu sahifa navigatsiya:
- СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ
- Часть 1 ИНФОРМАЦИЯ О РУКОВОДИТЕЛЯХ ПРАКТИКИ 1
- Руководитель практики от Университета
- Ответственное лицо от профильной организации
- Часть 2 ИНСТРУКТАЖИ ПО СОЗДАНИЮ БЕЗОПАСНЫХ УСЛОВИЙ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ ОБУЧАЮЩИМСЯ, ОТВЕЧАЮЩИЕ САНИТАРНЫМ ПРАВИЛАМ И ТРЕБОВАНИЯМ ОХРАНЫ ТРУДА
- Часть 4 ВЫПОЛНЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ (ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ)
- Виды работ: из индивидуального задания Конкретные даты выполнения из индивидуального задания
- Наименование отчетных документов
- Заключение ответственного лица от профильной организации о результатах прохождения практики и выполнении обучающимся индивидуального задания
- ПРИЛОЖЕНИЕ 1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ СПРАВКА 1
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный экономический университет» (УрГЭУ) ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ
Екатеринбург 2023 СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ
Часть 1 ИНФОРМАЦИЯ О РУКОВОДИТЕЛЯХ ПРАКТИКИ1 Заполняется не позднее первого дня практики
при прохождении практики в Университете информация заполняется по открытым источникам организации, изучаемой студентом в соответствии с индивидуальным заданием. Часть 2 ИНСТРУКТАЖИ ПО СОЗДАНИЮ БЕЗОПАСНЫХ УСЛОВИЙ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ ОБУЧАЮЩИМСЯ, ОТВЕЧАЮЩИЕ САНИТАРНЫМ ПРАВИЛАМ И ТРЕБОВАНИЯМ ОХРАНЫ ТРУДА
При прохождении практики в Университете в столбце 3 расписывается руководитель практики от университета (только для подразделений ИНДО допускается вписывание ФИО руководителей) Часть 3 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕСТА ПРАКТИКИ
Часть 4 ВЫПОЛНЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ (ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ)
Заключение ответственного лица от профильной организации о результатах прохождения практики и выполнении обучающимся индивидуального задания За время работы Нигмонова Рухсора Аскар кизи проявила себя как грамотный, добросовестный, ответственный стажер, вдумчивый, самостоятельный исследователь. Индивидуальное задание выполнено в установленные сроки. Программа прохождения практики выполнена в полном объеме. Профессиональные компетенции, запланированные в программе практики, в период прохождения практики освоены полностью на высоком уровне. Замечания, высказанные в ходе индивидуальных консультаций и подготовки отчета, учтены и исправлены. Отчет соответствует всем требованиям. По результатам работы заслуживает положительной оценки. Ответственное лицо от профильной организации Атауллаев А. К. ________________ / ____________ подпись дата м.п. Ознакомлен ФИО обучающегося Нигмонова Р.А. подпись дата ПРИЛОЖЕНИЕ 1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ СПРАВКА 1 ООО «AGRO SAVDO XOLDING» входит в число крупнейших по объемам производства и реализации продукции предприятий, сфера деятельности которого является производство продуктов мукомольно-крупяной промышленности. Адрес: Ташкентская область, город Нурафшон, МФЙ "Чигирик", ул. Хакикат. Дата регистрации: 08.06.2016. СООГУ (система обозначений органов государственного и хозяйственного управления): 79994-субъекты предпринимательства, не входящие в состав органов государственного и хозяйственного управления. По ОКЭД (общегосударственный классификатор видов экономической деятельности) находится под номером 10610-производство продукции Мельнично-крупяной промышленности. Уставный фонд: 6 842 329,00 UZS. Принадлежность уставного фонда в процентах указана в таблице 1. Таблица 1 – Основатели ООО «AGRO SAVDO XOLDING»1
По данным из таблицы видно, что основателями компании являются два учредителя Ниязов С. Б. и Атауллаев А. К. На данный момент место управляющего занимает Ниязов С. Б. Организационная структура предприятия является линейно–функциональной, была представлена в виде дерева, что и показывает иерархичность управления, разделение труда. Рисунок 1 – Организационная структура ООО «AGRO SAVDO XOLDING»2 Преимущества организационной структуры ООО «AGRO SAVDO XOLDING»: четкая иерархия уровней управления, где можно видеть, что вышестоящее начальство строго и тактично контролирует своих подчиненных, где не нарушается порядок и тем самым, вырастает эффективность работающей системы. Пищевая промышленность, оказалось в сложной экономической ситуации в Узбекистана, обусловленных особенность выращивания сельскохозяйственных культур в малоприспособленных местах. Это в свою очередь приводит к тому, что нужно улучшать и совершенствовать стратегическое управление предприятиями мукомольно-крупяных продукций. Причины по которым ООО «AGRO SAVDO XOLDING» выбрала модернизацию своей деятельности: 1. Повышение эффективности. Модернизация процессов и технологий может привести к повышению эффективности и производительности, позволяя делать больше с меньшими затратами. 2. Улучшение качества обслуживания клиентов. Модернизация может помочь организациям лучше понять и удовлетворить потребности своих клиентов, что приведет к повышению удовлетворенности и лояльности. 3. Конкурентное преимущество. Модернизация может помочь опережать конкурентов за счет внедрения новых технологий и процессов, улучшающих их предложения и операции. 4. Экономия средств. Модернизация может помочь сократить расходы за счет оптимизации процессов, сокращения отходов и улучшения использования ресурсов. 5. Соответствие нормативным требованиям. Модернизация может помочь соответствовать нормативным требованиям за счет внедрения новых технологий и процессов, обеспечивающих соответствие. 6. Привлечение и удержание талантов. Модернизация может помочь организациям привлечь и удержать лучшие таланты, предлагая современную и инновационную рабочую среду. В целом, модернизация необходима, чтобы оставаться конкурентоспособными в сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде. Это позволяет адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и потребностям клиентов, а также повышать эффективность и снижать затраты [1, c. 457]. Предприятие представляет собой высокотехнологичный комплекс пищевой промышленности по производству наиболее чистой мукомольно-крупяной продукции, что обеспечивает высокое качество продукта. Download 321.23 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling