Отчет по преддипломной практике Студента: Пулатова Ширин. Группы: 113-19 Руководитель практики: Акрамова Г
Download 1.69 Mb.
|
Отчёт практики
- Bu sahifa navigatsiya:
- Показатели рентабельности продаж Рентабельность продаж (РП)
- Рентабельность затрат (Р З
- Показатели рентабельности активов (капитала) Рентабельность активов (Р А
- Рентабельность собственного капитала (Р СК ), %
- Рентабельность инвестированного капитала (Р ИК ), %
- Мероприятия по повышению доходности предприятий на примере АК « УЗБЕКТЕЛЕКОМ».
Как видим, показатели рентабельности продаж, характеризующие валовая рентабельность, рентабельность операционной прибыли и рентабельность по чистой прибыли отражают положительную динамику. Рентабельность по валовой прибыли и по операционной прибыли снизились на 4 % и 6 % чем на 2021. В конце 2022 эти показатели равнялись 42.1 % и 18.9 %. Рентабельность по чистой прибыли возросла с 0.9 % на 9.1 % в конце 2022 и это означает что компания АК “Узбектелеком ” стало среднерентабельным компанием. Такой же позитивный вывод можно сделать об эффективности деятельности предприятии, так как рентабельность затрат в рассматриваемом периоде увеличилась. Рентабельность затрат по чистой прибыли возросла 15.9 % в конце 2022. Показатели рентабельности активов и капитала отражают достаточно высокий уровень эффективности деятельности предприятия в рассматриваемом периоде. Рентабельность всех активов и рентабельность оборотных активов показывают значительный рост. Мероприятия по повышению доходности предприятий на примере АК « УЗБЕКТЕЛЕКОМ». Финансовое оздоровление — процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. Процедура финансового оздоровления предусматривает способы получения должником средств, необходимых для удовлетворения требований кредиторов в соответствии с графиком погашения задолженности. Для проведения этого этапа хозяйственный суд назначает административного управляющего, но непосредственное управление предприятием осуществляет прежний руководитель. Административный управляющий в ходе финансового оздоровления обязан: вести реестр требований кредиторов и созывать собрания кредиторов в необходимых случаях; рассматривать отчеты о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности, представляемые должником, и представлять заключения о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности собранию кредиторов; представлять на рассмотрение собранию кредиторов (комитету кредиторов) информацию о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности; осуществлять контроль за своевременным исполнением должником текущих требований кредиторов; осуществлять контроль за ходом выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности; осуществлять контроль за своевременностью и полнотой перечисления денежных средств на погашение требований кредиторов. По итогам рассмотрения результатов финансового оздоровления, а также жалоб кредиторов арбитражный суд принимает один из судебных актов: определение о прекращении производства по делу о банкротстве определение о введении внешнего управления решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства. К предприятию, которое признано банкротом, применяется ряд санкций: - ликвидация с распродажей имущества; - реорганизация производственно-финансовой деятельности; - мировое соглашение между кредиторами и собственниками предприятия. Ликвидационные процедуры ведут к прекращению деятельности предприятия. Реорганизационные процедуры предусматривают восстановление платежеспособности должника путем проведения определенных инновационных мероприятий. По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов. К внешним источникам привлечения средств в оборот предприятия относят факторинг, лизинг, привлечение кредитов под прибыльные проекты, выпуск новых акций и облигаций, государственные субсидии. Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы: более полное использование производственной мощности предприятия, повышение качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь. Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения — внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь. Резервы улучшения финансового состояния предприятия могут быть выявлены с помощью маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. В особых случаях необходимо провести ренжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала. Анализ финансового состояния а свидетельствует о крайне тяжелом, кризисном положении предприятия. предприятие находится в сильной финансовой зависимости от заемных источников средств; характерно кризисное финансовое положение в конце отчетного периода; предприятие является неплатежеспособным и не имеет реальной возможности восстановить ее за короткое время. Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия: 1. Нужно увеличить реальный собственный капитал за счет накопления нераспределенной прибыли. Следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации. 2. Необходимо планировать остатки запасов и неиспользованных товарно-материальных ценностей. Данная процедура поможет у выйти из кризисного финансового состояния. 3. Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных финансовых источников. Необходимо также строго контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции отсрочка платежей приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных услуг. Поэтому необходимо расширять систему авансовых платежей. В данном случае нужно принять меры по снижению кредиторской задолженности. 4. Необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия, особенно обратить внимание на приращение быстрореализуемых активов. Ускорение оборачиваемости оборотных средств приводит к высвобождению денежных ресурсов, ранее вложенные в них. В результате чего улучшается платежеспособность и кредитоспособность предприятия. 5. Изменить отношение к управлению производством, усовершенствовать структуру управления и кадровую политику. Повышать уровень квалификации работников предприятия для повышения качества работы и роста производительности труда. 6. Продумывать и тщательно планировать политику ценообразования, изыскивать резервы по снижению затрат на производство 7. Активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия. 8. Проводить маркетинговые исследования для расширения сегмента потребителей, заниматься рекламой новых видов услуг. Данные рекомендации должны способствовать улучшению финансового состояния Наманганского филиала АК и могут быть использованы в практике его работы. Заключение. Главная цель коммерческого предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной. В первой главе данной работы был показан краткая характеристика АК “Узбектелеком” и структура компании. В главе второй, занимающей большую часть работы, было обследовано действующее предприятие и его финансовое положение. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения. В третьей главе были предложены рекомендации, позволяющие оптимизировать финансово-экономическую деятельность рассматриваемого предприятия. Литература Закон Республики Узбекистан от 13.01.1992. № 512-XII «О связи». Закон Республики Узбекистан от 11.12.2003 № 560-II «Об информатизации». Закон Республики Узбекистан от 05.05.1994 № 1054-XII «О банкротстве». Налоговый кодекс Республики Узбекистан от 01.01.2010. Указ от 30.05.2002 № VII-3080 «О дальнейшем развитии компьютеризации и внедрения информационно-коммуникационных технологий». Постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан от 29.01.2009 № 26 «О дополнительных мерах по повышению конкурентно способности продукции отечественных производителей». Постановление Министерства Финансов Республики Узбекистан, Государственного налогового комитета Республики Узбекистан, Узбекского агентства связи и информатизации от 27.09.2011 №2268 «Об утверждении Положения о порядке формирования и распределения доходов от услуг телекоммуникаций и отражения их в бухгалтерском учете акционерной компании «Узбектелеком» Положение о порядке координации работ по развитию объединенной телекоммуникационной сети Узбекистана. Зарегистрировано Министерством юстиции Республики Узбекистан 26.04.1999 г. №709. Приложение. Download 1.69 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||