O’zbekiston aloqa, axborotlashtirish va telekommunikatsiya texnologiyalari davlat qomitasi toshkent axborot tehnologiyalari universiteti

Samimiy  xushmuomalalik  -  bunday  rahbar  sofdil,  ochiq  ko’ngil  bo’ladi,  chin  yurakdan
gapiradi. Qo’l ostidagilarga sadoqat bilan ixlos qo’yib xizmat qiladi. Ular samimiylikning og’ir va
juda nozik masala, u aql va chuqur ma'naviy odobni talab etishini, shuningdek, kimki o’zgalar bilan
nosamimiy  munosabatda  bo’lishga  odatlangan  ekan,  u  pirovard  natijada  o’z-o’ziga  ham  samimiy
bo’laolmay qolishini yaxshi tushunishadi.
Rahmdillik  -  bunday  rahbar  barchaga  rahm-shafqatli  bo’ladi.  Ular  boshqalarni  ko’p  narsada
kechirishadi, ammo o’zlarini esa hech narsada kechirishmaydi. Ular rahm-shavqat insonlarning eng
oliy fazilatlaridan biri ekanligini, rahm-shavqatli kishi doimo odamlarga yordam qo’lini cho’zishini,
ojiz va notavon kishilardan xabar olib turish lozimligini yaxshi tushunadilar.
Xushxulqlilik  -  bunday  rahbar  inson  go’zalligining  asosi  uning  chiroyli  xulqida  ekanligini,
aynan  xushxulqlik  insonni  ulug’likka  olib  borishini,  yoqimli  xulq  egasidan  barcha  katta-kichik
xursand  bo’lishini,  bunday  xulq  egasiga  boshqalarni  xursand  qilishdan  tashqari,  o’zi  ham  doimo
xursand yurishini, boshqalardan esa o’ziga muhabbat va muloyimlik qaytishini yaxshi tushunadi.
Qanoatlilik  -  bunday  rahbar  qanoatsizlikdan  keladigan  ofatlarni,  ya'ni  nafs  balosi,  hasad,
xudbinlik,  baxillik,  tamagirlik  kabilarni  yaxshi  anglaydi.  Ular  nafs  balosi  odamni  har  kuyga
solishini, nafsini tiygan hurmat-izzat topishini va bexavotir yashashini, qanoatni esa izzatning asosi,
o’lmaydigan  boqiy  xazina,  qurimaydigan  daraxt,  zavol  topmaydigan  mulk  ekanligini  yaxshi
tushunishadi.
Obro’  -  bu  hamma  tomonidan  tan  olingan  hamda  mehnat  evaziga  orttirilgan,  rahbar  uchun
zarur ishonch va qalqondir. Ayni paytda har bir rahbar o’zidan yuqori turuvchi rahbarlar oldida ham,
o’ziga  bo’ysinuvchi  xodimlar  oldida  ham,  o’zi  bilan  huquqi  teng  boshqa  rahbarlar  oldida  ham
obro’ga ega bo’lishi lozim.
Rahbar  yuqorida  keltirilgan  talablarga  rioya  qilmas  ekan  u  o’z  rahbarlik  usulida  salbiy
hodisalarga yo’l qo’yishi, pirovardida esa o’z obro’yini ketkazishi va el nazaridan qolishiga sabab
bo’lishi mumkin. 

Qisqa xulosalar
Menejer bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan, boshqarishning sir-asrorlari, qonun-qoidalarini puxta
egallagan malakali mutaxassisdir.
Har bir menejer o’ziga xos boshqaruv uslubiga ega. Uslub - bu ishlash, boshqarishdagi o’ziga
xos yo’l, usul ma'nosini anglatadi.
Rahbarning ish uslubi bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalani hal qilishda uning o’ziga
xos yondoshishidir. Rahbar qaror qabul qilganda, uning bajarilishini tashkil etganda va qo’l ostidagi
kishilar ishini nazorat qilganda o’z vazifalariga muvofiq ish ko’radi. 
Biroq, har bir rahbar bunda o’ziga xos ravishda, boshqaruv jarayonida o’zi uchun mos bo’lgan,
o’z rahbarlik uslubini belgilaydigan usullar bilan harakat qiladi. 
Rahbarlik  uslubi  rahbarlarning  o’z  qo’l  ostidagilari  bilan  aloqasida,  ularning  o’zaro
munosabatlarida tarkib topadi.