O’zbekiston respublikasi oliy ta’lim fan va investitsiyalar vazirligi mustaqil ish

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY TA’LIM FAN VA INVESTITSIYALAR VAZIRLIGI



MUSTAQIL ISH


O’qituvchi: Uzoqov Utkir
Tayyorladi: Sotimov Diyorbek.
Guruh: 22-11.
Fan nomi: Business Basics
Mavzu: Rejalashtirish mohiyati.

Toshkent 2023

Mavzu: Rejalashtirish Mohiyati
Reja

1. 
   Biznes - Strategiya – maqsadlarga erishish !
   
2. 
   Qayerdan boshlash kerak ?
   
3. 
   Nimani tanlash kerak - yangisinimi yoki mavjudinimi ?
   
4. 
   Biznesning asosiy manfaatdor tomonlari (sub'yektlar)
   
5. 
   Biznes g’oyalarini himoya qilish
   

Tashkilotning missiyasi (yoki konsepsiyasi) – bu korxonaning konsepsiyasi (missiyasi, faoliyat yo'nalishi) korxonaning shakllanishi va rivojlanishi g'oyasini tavsiflaydi.
Tashkilotning missiyasi korxonaning mohiyatini ochib beradi va tashkilotning asosiy umumiy maqsadi nima degan savolga javob berishga yordam beradi. Missiya tor tushuncha emas, u korxonaning barcha uzoq muddatli rejalari va imkoniyatlarini oshkor qilishni nazarda tutadi.
Hamma kompaniyalarning missiyasi yo'q, ba'zi kichik va o'rta biznes, masalan, go'zallik salonlari, stantsiyalar Xizmat, qandolatchilik, daromad olish, rentabellik va raqobatbardoshlikni oshirishga asosiy ustuvorlikni qo'ying. kichik tijorat tashkilotlari hozirgi vaqtda natijalarga erishish uchun tuzilgan va uzoq muddatli strategiyani ishlab chiqishga tayyor emas. Missiyalarni aniqlash qiyin shahar muassasalari: qoida tariqasida, ular yuqori organlarga bo'ysunadi va belgilangan vazifalarga rioya qiladi. Missiyaga ega bo'lish o'ziga xosdir katta biznes, xoldinglar va kompaniyalar guruhlari, garchi uning qidiruvi tez-tez bo'ladi asosiy muammo uzoq muddatli rejalashtirish.
Missiyaning 3 turini ko'rib chiqing.
missiya- qisqacha shaklda faoliyatning asosiy yo'nalishlari, mijozlarning ehtiyojlari haqida tushuncha beradi; belgilar va kommunal xizmatlar; korxonani yaratish va uning faoliyatining asosiy maqsadlarini ochib beradi.
Missiya yo'nalishi- to'liq kontseptsiya, ish printsiplarining spetsifikatsiyasi, ishonchi, yo'nalishi, kompaniya siyosati. Bu tashkilotning yuqori rahbariyatini va uning xodimlarini boshqaradigan falsafa. Hamkorlar va mijozlarga nisbatan tashkilotning xulq-atvor qoidalarini ochib beruvchi taqdimot shakli.
Missiya siyosati- korxonani rivojlantirishning asosiy maqsadlarini jamlash, tashkilotning hozirgi va kelajakdagi strategiyasini shakllantirish.
Tashkilot o‘z missiyasini anglab, anglagan holda yangi marralarni zabt etishi, katta natijalarga erishishi mumkin. Yangi ufqlar ochiladi, ilgari e'tibordan chetda qolgan ko'plab fikrlarning qarashlari o'zgaradi. Biz kim uchun ishlayapmiz? Biz qanchalik raqobatbardoshmiz? Bizni boshqalardan nima ajratib turadi, bizning kuchli tomonlarimiz nimada va zaif tomonlari? Kelajakda qanday rivojlanish yo'lini ko'ramiz? Tanlangan vazifaga amal qilish va maqsadlarimizga erishishimizga nima yordam beradi?
Tashkilotning missiyasi korxonani strategik rivojlantirish bo'yicha har qanday rejaning asosiy qismidir. Aynan u tashkilotning asosiy maqsadini tashkil qiladi. Har qanday firma faoliyatini boshlashning birinchi bosqichi tashkilot rahbariyati belgilagan vazifani aniqlashdan iborat. Vaqt o'tishi bilan ishlab chiqarishning kengayishi, qamrov zonalari, yangi birliklarning kiritilishi tufayli missiya fonga o'tadi va unutiladi.
Missiyani shakllantirishda quyidagi odamlar guruhlari manfaatlarini hisobga olish kerak.
Tashkilot egalari- ular korxona faoliyatidan foyda olishlari sababli, ular eng ko'p manfaatdor. Tashkilotdagi iqtisodiy vaziyatga qaramasdan, egalari nafaqat qisqa muddatli maqsadlar, balki kelajakdagi rivojlanish bilan ham bog'liq.