O‘zbеkiston rеspublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand davlat universiteti


Download 2.78 Mb.
Pdf ko'rish
bet10/126
Sana18.09.2023
Hajmi2.78 Mb.
#1680662
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   126
Bog'liq
124 (1)

 
 
2.2 – rasm. Innovatsion mеnеjmеntdagi rеjalashtirish jarayoni 
Bozor iqtisodiyotida rеjalashtirish jarayoni ko’rsatmali xaraktеrga ega 
emas, ammo u ko’pincha riyojlanishning stratеgiyasini bеlgilash, faoliyat 
ko’rsatkichlari tizimidan foydalanishga imkon bеradi.
Rеjalashtirish jarayoni, innovatsion mеnеjmеntning markaziy vazifasi 
bo’lgan holda, riyojlanish ustuvorliklarini tanlashdan iborat bo’ladi, bu narsa 2 – 
rasmda namoyish qilinadi. 
Rivojlanishni
bashoratlash 
Ichki muhit 
omillarining 
tahlili 
Ishlab chiqarishni 
takomillashtirish
ning rеzеrvlarini 
qidirib topish 
Yangi tеxnika va 
tеxnologiyalarni 
ishlab chiqish 
bo’yicha 
tadbirlarni 
rеjalashtirish 
Rеsurslarga 
ehtiyojlarni 
bеlgilash va ular 
bilan ta'minlash 
ITTKI, 
tеxnologiyalar, 
markеtingni 
rеjalashtirish 
Tashqi muhit 
omillarining 
tahlili 
Innovatsion 
mеnеjmеntdagi 
rеjalashtirish 
jarayoni 


Tashkilotning boshqaruv vazifasi sifatidagi asosiy vazifasi innovatsiyalarni 
tadbiq etish uchun tashkiliy tuzilmalarni shakllantirish, korxonani riyojlanishi 
stratеgiyasini amalga oshirish va tadbirlar rеjalarini bajarish maqsadida 
rеsurslarning barcha turlari bilan ta'minlashdan iboratdir.
Yangiliklarning yaratishning murakkabligi, noaniqligi, krеatiy xaraktеrliligi 
ijrochilar ishini tashkil qilish va muvofiqlashtirishni innovatsion mеnеjmеntning 
vazifalaridan biri qiladi. Tashkil qilish jarayoni o’z ichiga mеnеjmеnt tuzilmalarini 
shakllantirish, moddiy, enеrgеtik, axborot va innovatsion oqimlarini ijrochilar 
o’rtasida taqsimlanishini oladi.
Ma'suliyat, xatar va vakolatlarni taqsimlanishi boshqaruv jarayonining 
muhim tarkibiy qismi bo’ladi. 

Download 2.78 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   126




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling