Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti

Savollar: 

1.AKSH  agar  chet  el  rakobatchilariga  bardosh  berolmagan  takdirda  uz  pulat  sanoatini 

davom ettirishi kerakmi eki yukmi? 

2.AKSH chet el ishlab chikaruvchilarga past narxlarda eksport kilishga ruxsat berish kerak 

mi eki yukmi? 

3.AKSHning  pulat  kuyish  tashkilotlari  chet  el  rakobaichilariga  nisbatan  uz  rentabelligini 

kutara oladimi eki yukmi? 

4.  AKSH  xukumati  uz  ishlab  chikaruvchilariga  chet  el  rakobatchilari  bilan  kurashishda 

kanday usullarda erdam berishi mumkin  

 

Keys   «ElEsAy    Lodjik Korporeyshn» 

      70-yillarning  oxirida  kelib  chikishi  ingliz  bulgan  Uilfred    Korrigan,  «Feyrchayld  

Kamera    end    Instrument»  (Fairchild    Camera    &    Instrument)  firmasi  boshkaruvi  raisi  va 

prezidenti,  firmani  SHlyumberje  korporatsiyasiga  sotdi.  Oradan  taxminan  bir  yil  utgach,  1980 

yilning  noyabrida  u  boshkaruv  idorasi  Kaliforniya  shtatining  Malpitas  shaxrida  joylashgan, 

buyurtma  buyicha  loyixalangan  mikrosxemalar  ishlab  chikaruvchi  «ElEsAy    Lodjik»  (LSI  

Logic)  korporatsiyasini  tuzdi.  Janob  Karriganning  buyurtma  buyicha  mikrosxema  ishlab 

chikarish  fikri  usha  paytda  noodat  tuyulgan  bulsada,  u  «Feyrchayld»dagi  obrusidan 

foydalanishga  xamda  AKSHdagi  bir  kancha    kapital  egalarini  yangi  firmaning  rivojlanishiga  7 

million dollar kiritishlariga erishdi.  

     Usha  paytda  uning  kompaniyasida  fakat  turt  kishigina  ishlardi.  Lekin  shunga  karamay 

Korrigan  ikkita  asosiy  muammo  -  maxsulotni  tanlab  olish  va  boshlangich  mablagni  topish 

muammosini  echganligi  sababli,  firmaning  usishi  uchun  mustaxkam  poydevor  borligi  yakkol 

kuzga  tashlanardi.  Endi    Korrigan  «Lodjik»  firmasi  butun  dunyoda  mijozlarga  kanday  xizmat 

kursatishi,  ishlab  chikarishni  kengaytirish  uchun  kerak  buladigan  mablagni  kaerdan  va  kanday 

kilib topishi kerakligini xal kilishi kerak edi. 

     Global    strategiya.  Janob    Korrigan  «Feyrchayld»dagi  ish  tajribasidan  mikrosxema 

ishlab chikaruvchi firma  mijozlar bilan ishlash xamda ishlab chikarishni joylashtirish tugrisida 

global  tarzda  fikr  yuritishi  kerakligini  bilardi.  U  tezda  muvaffakiyatga  erishish  uchun  uchta 

muxim iktisodiy xudud - YAponiya, AKSH va Evropaga e‘tibor karatish kerak deb karor kildi va 

buni uzining «global triada strategiyasi» deb atadi. Umumiy strategiyaning asosiy tashkiliy davri 

bu  ishlab  chikaruvchi  xamda  iste‘mol  kiluvchi  davlatlarda  bir  vaktning  uzida  «Lodjik»  firmasi 

va  maxalliy  investorlarga  tegishli  bulgan  kushma  korxonalar  ochish  bulib,  bunda  «Lodjik»  bu 

korxonalar  chikargan  aksiyalarining  kontrol  paketiga  ega  bulishi  kerak  edi.  Firmaning  xar  bir 

davlatdagi  filiallari  faoliyati  nisbatan  mustakil  bulsada,  ularni  umumiy  texnologiyalar,  pul 

mablaglari va boshkaruv birlashtirib turardi. Bu uzaro bogliklikdan foyda olish imkonini berardi. 

Lekin  shu  bilan  birga  muayyan  bozorning  talablarini  kondirishga  etarli  darajada  erkinlik 

koldirardi. 

     Birlamchi  evropa  tresti.  Korrigan  operatsiyalarni  amalga  oshirishni  boshlashi  bilan 

kushimcha  daromad  manbalarini  izlashga  tushdi.  Bu  ishda  asosiysi  kerakli  summani  eng  kam 

kiyinchilik  bilan,  tugri  narxlarda  topishdir.  1982  yilning  fevralida,  AKSH  risk  kapitali 

kompaniyaning  ish  boshlashiga  imkon  bergandan  ikki  yildan  sal  kuprok  vakt  utgach,  «Lodjik» 

firmasi xuddi shunday kapital topish maksadida uz nigoxini Evropaga karatdi. Izlangan mablag 

10  million  dollar  mikdorida  AKSHning  aksiyalari  bilan  kizikuvchi  evropalik  investitsion 

firmalarda,  asosan  Buyuk  Britaniyada  topildi.  «Lodjik»  uz  takliflari  uchun  xar  bir  aksiyaga 

urtacha 7 dollardan oldi. Bir yil oldin kompaniya tuzilgan paytda esa xar bir aksiyaga 0,9 dollar 

turardi. 

     SHu  paytdan  boshlab  firma  juda  tez  usa  boshladi.  1983  yilning  may  oyida    Korrigan 

Kushma  SHtatlardagi  firmasini  korporatsiyaga  aylantirdi.  Uning  aksiyalari  keng  ommaga  xam 

tavsiya  etildi  va  shu  yul  bilan  162  million  dollardan  oshik  mablag  jalb  kilindi,  aksiyalarning 

narxi  esa  xar  bir  donasi  uchun  21  dollargacha  kutarildi.  Bu  Evropadagi  natijalarga  karaganda 

ancha  katta  kadam  buldi  xamda  bu  safar  investorlarning  ilgor  texnologiyalarga  kizikishlari 

kuchayib borayotganidan dalolat berdi. 

       YApon  strategiyasi.  Evropa  va  AKSHda  muvaffakiyatga  erishilgan  bulsada,  xali 

Korrigan triadasining uchinchi kismi – YAponiya bor edi. Korrigan usha paytda YAponiyaning 

(keyinchalik esa butun dunyoning) eng yirik brokerlik firmasi «Nomura  Sekyuritiz» uz mijozlari 

uchun  «Lodjik»ning  yirik  aksiyalar  paketini  sotib  olganini  anikladi.  Ushbu  axborotdan 

ilxomlangan  Korrigan    «Nomura»  firmasining  raxbariyati  bilan  uchrashib,  keyingi  kadam 

kanday  bulishini  aniklash    maksadida  YAponiyaga  otlandi.  Tashrif  davomida  muzokaralardan 

sung  Korrigan  YAponiyadagi  faoliyatni  boshlashga  karor  kildi.  Uzining  boshka  xududlarda 

kullagan  strategiyasiga  amal  kilgan  Korrigan  YAponiyada  firmaning  «ElEsAy  Lodjik»  shu‘ba 

korxonasini  tashkil  kildi.  Korxona  kapitalining  70  foizi  firmaga,  30  foizi  esa  25  ta  maxalliy 

yapon  investorlariga  tegishli  edi.  YAngi  korxona  aksiyalarining  katta  kismiga  jaxonda  sugurta 

korxonalari  orasida  yirikligi  jixatidan  «Prudenshel»  (Prudential)  va    «Metropoliten  Layf» 

(Metropolitan  Life)dan  keyingi  uchinchi  urinda  turuvchi  «Nippon  Layf  Inshurans  Kompani» 

(Nippon  Life  Insurance    Company)  ega  buldi.  YAngi  investitsiyalar  «ElEsAy    Lodjik»  ayni 

muxtoj  bulib  turgan  narsa  edi.  SHu  tarika  Korrigan    YAponiyadagi  iste‘molchilar  bozoridan 

tashkari yapon kapital bozoriga xam chikdi. YApon firmasi xisoblanuvchi «ElEsAy Lodjik K.K» 

va  uning  filiali  «Nixon  Semikondaktor  Ink».  (Nihon  Semiconductor    Inc.)  yapon  banklarida 

kredit liniyalari ochish imkoniyatiga ega buldilar. «Lodjik»ga kapital bozoriga yul ochish xamda 

firmaning  YAponiyadagi  obrusini  oshirish  maksadida  Korrigan  usha  paytda  YAponiyadan 

tashkarida ishlayotgan  «EnISi» (NEC Corp) korporatsiyasining raxbar xodimlaridan biri Keyski 

Avatuni ishga kabul kildi. Janob  Avata  «Lodjik»  firmasiga  «yapon   obrazi»ni berdi va moliya 

dunyosining  kerakli  eshiklari  ochilishiga  uz  xissasini  kushdi.  Natijada  «Lodjik»  Kushma 

SHtatlardagi 9 foizli stavka urniga maxalliy 6 foizli stavkali kredit liniyasini olishga erishdi. 

     Ikkinchi  evropa  tresti. Firmaning YAponiyadagi faoliyati yulga kuyilgach, Korrigan 

uz  nigoxini  yana  Evropaga  karatdi.  U  kuxna  kit‘ada  yangi  kompaniya  ochishni  rejalashtirgan 

bulib,  kompaniyaning  tizimi  kanday  bulishini  xal  kilish  masalasini  echishi  kerak  edi. 

Kompaniyani  AKSHdagi  asosiy  korxonaning  filiali  yoki  evropa  kompaniyasi  sifatida  tashkil 

kilish  mumkin  edi.  Birinchi  xolda  kompaniya  amerika  kapitalidan  foydalanar  edi  xamda  firma 

tomonidan nazorat kilinar va ximoyalanardi. Korrigan ikkinchi yulni tanladi va «ElEsAy  Lodjik  

Ltd»  kompaniyasini  tashkil  kilishda  AKSHda  joylashgan  kimmatbaxo  kogozlar  buyicha  yirik 

firma  «Morgan  Stenli  end  Ko».  (Morgan    Stanley  &  Co)  ning  yordamidan  foydalandi.  Firma 

yangi kompaniya kapitalining 82 foizini saklab koldi, kolgan kismi esa xususiy takliflar asosida 

evropalik investorlarga sotildi. Bu investorlardan biri garbiy germaniyadagi beshta bankning risk 

kapitali  manbai  edi.  Korriganning    evropa  kompaniyasini  tashkil  kilish  yuli  bilan  aksiyalarni 

kimmatrok  narxda  sotib  kuprok  pul  topish  mumkinligiga  xamda  evropalik  mijozlar  bilan 

ishlashda  «ElEsAy  Lodjik  Ltd»  amerika  firmasining  oddiy  filialiga  nisbatan  kuprok 

muvaffakiyat kozonishiga ishonchi komil edi. 

     Korrigan  evropa  bozoriga  1985  yilda,  keyinrok  1987  yilda  kaytdi,  lekin  bu  safar 

«ElEsAy  Lodjik»  obligatsiyalar  tarkatdi.  Obligatsiyalarning  23  million  dollar  mikdoridagi 

birinchi  chikarilishi  jaxonning  eng  yirik  banklaridan  biri  -  SHveysariya  bank  korporatsiyasi 

(Swiss Bank Corp.) – tomonidan chikarildi. Obligatsilar oddiy aksiyalarga konvertatsiya kilingan 

ikkinchi  chikarilishi  «Morgan  Stenli»  va  «Prudenshel-Beych  Kepitel  Fanding»  (Prudential-

Bache Capital Funding) tomonidan chikarildi.  «Lodjik» uchun evropa obligatsiyalar bozorining 

ikkita muxim tomoni mavjud edi: past narx (Kushma SHtatlarda taklif kilingan foiz stavkalariga 

nisbatan ancha past  stavkalar) xamda  ancha  kiska  muddat  ramkalari.  «Lodjik»  firmasi  Kushma 

SHtatlarning  kimmatbaxo  kogozlar  va  birjalar  Komissiyasi  tomonidan  belgilangan  koidalarni 

bajarishga  majbur  bulmagani  sababli  obligatsiyalarni  investorlarga  qisqa  fursatda  sotishning 

uddasidan chikdi. 

     Firma    kapitalining  sezilarli  kismini  xorij  bozorida  yiqqan  bulsada  (1982  yildan  200 

million  dollardan  ortik),  uzini  valyuta  riskiga  uchrashga  yul  kuymagan.  Uning  faoliyati  global 

masshtabda  daromad  olish  imkonini  berib,  moliyaviy  majburiyatlar  shu  yul  bilan  koplanardi. 

Bundan  tashkari,  «ElEsAy  Lodjik»ning  shu‘ba  korxonalari  xorijiy  korporatsiyalarning  filiali 

emas,  maxalliy  korporatsiya  sifatida  tashkil  kilingani  sababli  maxalliy  kredit  bozori  bilan 

alokalarida muammo yuk edi. 

 

Savollar:  

1. «ElEsAy  Lodjik»  firmasi  xalkaro  kapital  bozorida  kanday  usullardan  foydalangan? 

Moliyaviy  vositalarni  aloxida  kurib  chiking  (maxalliy  va  xorijiy  bozirlar,  evropa  bozori  va 

xokazo). 

2.Nima uchun firma nafakat AKSH bozordan foydalandi? 

3.  Firmaning  tashkiliy  strategiyasi  kapitalni  jalb  kilish  strategiyasi  bilan  kanday  tarzda 

kelishgan? 

 

 Keys «Shimoliy Amerika erkin savdo xududi» 

     1990  yilning  26  sentyabrida  bir  necha  oylik  norasmiy  va  asosan  yashirin 

muzokaralardan  sung  AKSH  prezidenti  Bush  Kongressdan  1991  yilda  Meksika  bilan  bulib 

utadigan  savdo  tugrisidagi  muzokaralarni  boshlashga  vakolat  berilishini  suradi.  Muzokaralar 

natijasida AKSH bilan Meksika urtasida erkin savdo tugrisidagi kelishuv imzolanishi kerak edi. 

Birok  kanadaliklar  xam  (ularning  AKSH  bilan  erkin  savdo  tugrisidagi  kelishuvi  bor  edi),  

amerikaliklar xam bu kadamning makbulligi xakida o‗ylanib kolgandilar. 

Ishning  moxiyatiga  kura,  erkin  savdo  xududiga  kiruvchi  uchala  mamlakatning  axolisi  va 

YAMM  birgalikda  Evropa  Xamjamiyatining  xuddi  shunday  kursatkichlarilan  ustun  kelishi 

xamda YAponiyaning Osiyodagi mavkeini cheklashi kerak edi. 

     SHunisi  kizikki,  AKSH  axolisi  ushbu  xudud  axolisining  69  foizini,  Evropa 

Xamjamiyatining eng  yirik a‘zosi Germaniya axolisi esa EX axolisining atigi  19 foizini tashkil 

kiladi. 

     Masalan,  1989  yilda  AKSHning  Kanadaga  eksporti  80,451  mlrd.  dollarni,  Kanadadan 

import esa (yoki Kanadaning AKSHga  eksporti)  — 88,960 mlrd.  dollarni  tashkil kildi.  Kanada 

bilan  Meksikaning savdo ayirboshlashi nisbatan kichikligini kursatib utish mumkin: 1990 yilda 

2,6 mlrd. dollarni tashkil kildi. 

     YUkorida kayd kilingan uch mamlakat ishtirokidagi erkin savdo xududi ularni energiya 

resurslarining  chetdan  keltirilishiga  karam  bulishdan  ozod  kildi.  Xar  bir  mamlakatdagi  ishlab 

chikaruvchilar  boshka  ikki  davlatning  bozorlarida  xech  kanday  cheklashlarsiz  ishtirok  etishlari 

mumkin.  Kanada  va  Meksikaning  kishlok  xujaligi  va  sanoati  AKSHda  ishlab  chikilgan 

texnologik  jarayonlardan  foydalanish  sababli  yutukka  erishishlari  kerak.  Zamonaviy 

texnologiyalarning  tarkalishi  ayniksa  Meksika  uchun  juda  kulaydir.  CHunki  buning  natijasida 

xozirgi paytda juda yukori darajadagi ishsizlikning kamayishiga erishish mumkin. 

     AKSH va Kanada urtasidagi erkin savdo tugrisidagi kelishuv. Sunggi 30 yil ichida 

ikki mamlakatning iktisodiy xamkorligi turli kurinishga ega bulgan. 1965 yildan beri avtomobil 

sanoati  maxsulotlari  savdosi  tugrisidagi  Kelishuvga  amal  kilib  kelinmokda.  Kelishuvda  ikkala 

tomon vakillari ushbu tarmok maxsulotlarining belgilangan turlari bilan bojxona tulovisiz savdo 

kilishlari kuzda tutilgan. 80-yillarning boshida kora metallurgiya va tekstil sanoati maxsulotlari 

bilan  erkin  savdo  kilish  imkoniyatlari  muxokama  kilingan.  Bu  esa  uz  navbatida  ikki  mamlakat 

urtasida savdoni umuman erkin tarzda olib borish imkoniyatlarini kurib chikishga turtki bulgan. 

1987  yilda  bulib  utgan  muzokaralarda  savdodagi  cheklashlarni  umuman  olib  tashlash  tugrisida 

fikr  yuritilgan.  AKSH  Kanada  xukumatining  uz  korxonalariga  berayotgan  subsidiyalari 

xajmining  ortishidan,  shuningdek  sezilarli  darajadagi  investitsion  resurslardan  xavotirda  edi. 

Kanada esa, uz navbatida, amerikalik ishlab chikaruvchilarni kanadalik rakobatchilardan ximoya 

kiluvchi konunlarni bekor kilinishini talab kilgan. Kanadaliklar savdodagi  muammolarni echish 

uchun  amerikaning  tenglashtiruvchi  kompensatsion  bojlari  va  dempingga  karshi  konunlaridan 

kura  xalkaro  tribunalga  murojaat  kilishni  afzal  xisoblardilar.  Amerika  bozoriga  kirishda 

engilliklarga  erishgandan  sung  kanadalik  ishlab  chikaruvchilar  ishlab  chikarish  masshtabining 

usishi tufayli xarajatlarni 20 foizga kamayishiga umid kilishlari mumkin edi. 

     Dastlabki  muxokamalar  1989  yilning  1  yanvaridan  kuchga  kirgan  AKSH  va  Kanada 

urtasidagi  erkin  savdo  tugrisidagi  Kelishuvning  imzolanishiga  yul  ochib  berdi.  Lekin  shundan 

sung  xam  ba‘zi  bir  xavfsirashlar,  koldiki,  ularni  kanadaliklar  kuyidagicha  izoxladilar:  1) 

mamlakat  uz  madaniyatining  takrorlanmasligini  yukotadi;  2)  zuravonlik  xukmronlik  kilayotgan 

jamiyat bilan boglanib koladi; 3) tezligini yukotayotgan poezdning oxirgi vagoni bulib koladi; 4) 

tashki  siyosat  yuritishda  mustakillikni  yukotadi;  5)  Kushma  SHtatlar  tomonidan  siyosiy  va 

iktisodiy  jixatdan  ezib  tashlanadi.  AKSHda,  ayniksa  Urta  Garbda,  ba‘zi  bir  siyosatchilar 

maxsulotlarning  katta  kismi  Kanadaga  ketib  kolishidan  xavfsiragan.  Ikki  davlat  bozorining 

kengayishi  natijasida  dinamik  effektlar  tufayli  AKSHda  750  mingta,  Kanadada  150  mingta 

kushimcha  ishchi  urni  paydo  bulishi  taxmin  kilingandi.  Mutaxassislarning  ba‘zilari  yirik 

masshtabli ishlab chikarishning AKSHga kuchishini, ba‘zilari esa Kanadaga kuchishini bashorat 

kilardilar. Birok ikkala bozorda Evropa Xamjamiyatidagiga nisbatan tovar cheklanishlari kamligi 

sababli 15 foizdan kattarok xajmdagi bozor tashkil kilishi kerak edi. 

     YUkorida eslab utlganidek, AKSH va Kanada urtasidagi savdo ayirboshlashi jaxondagi 

ikkitomonlama savdo munosabatlarining eng  yirigi xisoblanadi. Kanada — AKSHning birinchi 

rakamli  savdo  sherigi  bulib,  importning  20  foizini,  ya‘ni  Evropa  Xamjmiyatidan  bir  oz  kam 

kismini  tashkil  kiladi.  AKSH  —Kanadaga  eng  kup  tovar  etkazib  beruvchi  davlat  bulib, 

importning 70 foizini amerika tovarlari tashkil kiladi (Kanada eksportining 78 foizi esa AKSHga 

yuboriladi). 

Garchi  Amerikaning  Kanadaga  eksportining  73  foizi  kelishuv  imzolanmasidan  oldin  xam 

bojxona tulovisiz amalga oshirilgan bulsada, erkin savdo tugrisidagi Kelishuvda 1998 yilga kelib 

barcha  cheklashlarni  yuk  kilish  kuzda  tutilgan  edi.  SHu  bilan  bir  paytda  xar  bir  davlat  uzining 

tashki  tariflarini  mustakil  ravishda  belgilashi  mumkin  edi.  Ikki  tomonlama  munosabatlarning 

butunligini saklab kolish  maksadida  erkin  savdo  tugrisidagi Kelishuvda kelib chikish koidalari, 

ya‘ni  chegarani  kesib  utganda  maxsulot  ishlab  chikarilgan  joy  kursatilishi  kuzda tutilgan.  SHu 

yul  bilan  Kelishuvda  kursatilmagan  tovarlarning  bir  davlatdan  ikkinchisiga  utishining  oldini 

olish maksad kilingan edi. Etkazib berishda  boshka davlatlik eksportchilar katnashishi mumkin 

bulgan 

tovarlar 

ruyxati 

xam 

kengaytirilgan. 

Kelishuv 

imzolangunga 

kadar 

xam 

investitsiyalarning ikki tomonga utishi  katta  bulgan (1988  yilda  79 mlrd.  dollar)  xamda xizmat 

kursatish  keng  tarkalgan  bulsada,  unda  investitsiya  jarayonini  erkinlashtirish  xamda  amerika 

firmalarini Kanada bozoriga, kanada firmalarini Amerika bozoriga kirishini engillashtirish kuzda 

tutilgan  edi.  Kelishuvda  muammoli  vaziyatlarni  xal  kilish  mexanizmi  krsatilgan.  Bu 

mexanizmga kura savdo komissiyasi tashkil kilinib, unga shartnomala punktlarini talkin kilish va 

kullashda  yuzaga  keladigan  muammolarni  xal  kilish  vazifasi  topshirilgan.  Komissiya 

tenglashtiruvchi  kompensatsion  bojlari  va  antidemping  masalalari,  shuningdek  moliyaviy 

xizmatdan  tashkari  barcha  kelishmovchiliklarni kurib  chikishi mumkin edi.  Nizolarni  xal  kilish 

mexanizmi shikoyat kelib tushganlan sung sakkiz oy muddat ichida kurib chikishni kuzda tutgan. 

   Vakti kelib erkin savdo tugrisidagi Kelishuvda yangi muxim bulimlar paydo buladi, lekin 

xali  bu  xakida  gapirishga  biroz  erta.  Kanada  sanoatining  ba‘zi  tarmoklari  samarali  bulsa, 

ba‘zilari  samarasizdir. Firmalarning bozorda uzlariga  makbul keladigan kidirishlari natijasida 

firmalar  bir-biriga  kushiladi,  samarasiz  korxonalar  yopiladi.  Ikkala  davlatdagi  bosh 

kompaniyalar  ikkala  bozorda  xizmat  kursatish  uchun  kurash  olib  boradilar  xamda  ishlab 

chikarishni  ratsionalizatsiya  kilish  xakida  karor  kabul  kiladilar.  Kanadaning  25  ta  yirik 

korporatsiyalari xozirda davlat korporativ aktivlarining 35  foizini nazorat kilayotganligi sababli 

sanoatda konsentratsiyaning oshishi xavotirga asos bulmokda. 

     Meksikaning kushilishi. Oxirgi yillarda Meksikada bir kancha muxim uzgarishlar ruy 

berdi.  1986  yilda  u  BST  (GATT)ga  kushildi  xamda  tarif  va  notarif  tusiklarni  yuk  kilishga 

kirishdi. Bungacha savdodagi boj tulovlari 35 dan 100 foizgachani tashkil kilardi. Meksikaning 

prezidenti bulgach Karlos Salinas de Gortari mamlakatning XXI asrni munosib tarzda karshilashi 

uchun  iktisodiyot  tizimini  kayta  kurishga  karor  kildi.  U  davlat  idoralarida  ishlovchilar  sonini 

kiskartirdi, neftning yagona eksport manbai ekanligidan voz kechib iktisodiyotni diversifikatsiya 

kildi  xamda  korxonalarni  xususiylashtirishni  boshladi.  1989  yilda  u  milliy  iktisodiyotga  xorijiy 

investorlar  tomonidan  kapital  kiritilishini  liberalizitsiya  kildi  xamda  Meksikaning  yirik  tashki 

karzi  xususida  muzokaralar  olib  bordi.  SHarkiy  Evropa  mamlakatlariga  tashrifdan  sunggina 

prezident Evropa va Osiyoning ekspress tezligida rivojlanayotgan davlatlari bilan rakobatlashish 

uchun xali kup ish kilish kerakligini tushunib etdi. U Meksikada isloxotlarni tezlashtirish xakida 

karor kabul kildi. 

   AKSH  bilan  tashki  savdo  tugrisidagi  muzokaralar  1990  yilda  boshlandi.  Keyinchalik 

Kanada  xam  bu  muzokaralarning  doimiy  katnashchisiga  aylandi.  Meksika  AKSHga  xam 

Kanadaga  xam  kup  narsani  taklif  kilishi  mumkin.  Meksika  konstitutsiyasida  neft  sanoatiga 

xorijiy  investitsiyalar  kiritilishi  ta‘kiklanganligiga  karamay  u  SHimoliy  Amerikaning  neftga 

bulgan extiyojini bir uzi kondirishi mumkin. 

   Bundan tashkari Meksika — iste‘mol tovarlari uchun juda katta potensial bozordir. 1988 

yilning urtalarida mamlakat axolisining soni 83,7 mln. kishi edi; tugri, axoli jon boshiga YAMM 

darajasi buyicha Meksika (1760 dollar) urta mamlakatlardan pastda edi. Ish xakining usishi bilan 

Meksikada keng qamrovli iste‘mol bozori vujudga kelishi kerak. 

Amerikaning  yirik  kiyim-kechak  ishlab  chikaruvchi  kompaniyasi  raxbari  kuyidagi 

muloxazalarni  bildirgan  edi:  «Naxotki  biz  butun  bir  ishlab  chikarishni  mexnatkashlari  turli 

xukuk  va  imtiyozlardan  maxrum  bulgan  davlatga  kuchirib  utkazsak?  Naxotki  kompaniyada  20 

yil  mexnat  kilgan  amerikalik  ishchini  ishdan  bushatib  Meksikaga  kuchib  utish  va  u  erda  16 

yoshli bolakayni ishga olish adolatli bulsa?» 

   Bir kator kompaniyalar xozrida Meksikadagi ish xakining pastligidan foyda kurmokdalar. 

Maslan,  «Djerold  Elektroniks»  (Jerrold  Electronics)  firmasi    Kanzas-Sitidagi  zavodini  yopib, 

soatiga  9  dollardan  xak  tulayotgan  190  ishchisini  ishdan  bushatdi  va  Meksikaga  kuchib  utib 

xuddi  shu ish  uchun  soatiga 1  dollardan xak tulamokda.  «Djeneral  Motors»  firmasining  Ogayo 

shtatidagi  filiali  turli  xil  detallarni  ishlab  chikarib  Meksikadagi  yiguv  konveyeriga  yuboradi.  U 

erda  ishlab  xarajatlarining  pastligi  sababli  kompaniya  AKSHdagi  zavodida  8400  ishchi  urnini 

saklab  kolgan  xolda  umumiy  xarajatlarni  sezilarli  darajada  kamaytirishga  erishdi.  Erkin  savdo 

tugrisidagi  Kelishuv  kup  mexnat  talab  kiluvchi  maxsulot  ishlab  chikaruvchi  yirik  firmalarga 

(maxsulot  tannarxining  30  foizi  ish  xakiga  tugri  keladi)  nisbatan  arzonrok  ishchi  kuchi  va 

detallarga  yul  ochdi.  Ilgari  ximoya  kilingan  sanoat  tarmoklari,  jumladan  neft  sanoatiga  xam 

xorijiy  investitsiyalar  okimining  usishi  kutilmokda.  Kuplab  kushimcha  ish  urinlarining  paydo 

bulishi Meksikadagi siyosiy axvolni barkarorlashtirishga xizmat kilishi mumkin. 

Birok  shuni  unutmaslik  kerakki,  ish  xaki  past  bulgan  joylarda  ish  urinlari  kiskarishi  xam 

kupayadi.  Iktisodiyotningn  ba‘zi  tarmoklarida,  masalan  kishlok  xujaligida  tizimni  kayta  kurish 

kiyinchiliklar  bilan  utishi  mumkin.  Meksika  jaxonda  eng  kup  avokado  etishtirvchi  mamlakat 

xisoblanadi,  birok  proteksion  konunchilikning  aybiga  kura  AKSHga  bir  dona  xam  meva 

junatilmaydi. AKSH va Kanada kasaba uyushmalari past ish xakiga ega bulgan ish urinlarining 

yukolishidan  zarar  kuradilar.  Rakobat  kuchayib,  ishlab  chikaruvchilarning  xayotini 

murakkablashtiradi  va  xaridorlar  uchun  ayni  muddao  buladi;  savdoga  ta‘sir  bir  maromda 

bulmaydi:  chegaraga  yakin  xududlar  chegaradan  uzokda  joylashgan  xududlardan  kura  kuprok 

yutukka ega buladilar. Erkin sado tugrisidagi muzokaralarda kurib utilgan yana bir masala atrof-

muxitga  kursatilgan  salbiy  ta‘sir  xakida  edi.  Mexiko  shaxrining  uzida  va  yirik  investitsiyalarni 

kabul kilishga xozirlik kurayotgan AKSH bilan chegaradosh shaxarlarda ifloslanish darajasi juda 

yukoridir.  Gap  shundaki,  Meksika  xujaligiga  kiritiladigan  investitsiyalar  atrof-muxitni  yanada 

ifloslanishiga sabab buladi. 

    Bir  muddat  kanadaliklar  uzlarini  kamsitilgan  xisobladilar.  CHunki  ularning  nazarida 

AKSH  va  Meksika  muzokaralar  chogida  ularni  bir  chekkaga  surib  kuyganday  tuyulgandi.  Bu 

xakda bir jurnalist shunday deb yozgan edi: «AKSH uz kushnilari bilan aloxida-aloxida kelishib 

olmokchi:  avval  Kanada  bilan  uning  zaxiralaridan  foydalanish,  keyin  esa  Meksika  bilan  uning 

arzon  ishchi  kuchidan  foydalanish  xakida.  Ikkala  kichik  xamkorlar  bilan  bir  paytning  uzida 

muzokara yuritish kushimcha kiyinchiliklar tugdirar edi».  

 

Savollar 

1.  YAngi  umumiy  bozor  tashkil  kilinishidan  uchala  ishtirokchi  davlat  erishadigan 

yutuklarni sanab uting. 

2.  Kelishuv tufayli yuzaga kelishi mumkin bulgan iktisodiy muammolarni sanab uting. 

3.  Kelishuv  natijasida  yuzaga  keladigan  siyosiy  xamda  millatlararo  muammolarni  kurib 

chiking. 

4.  Agar  siz  xozirgina  tashkil  kilingan  bozorga  baxo  berayotgan  amerikalik  menedjer 

bulganingizda  uchala  bozorga  kirish  uchun  kanday  strategiyani  tanlagan  bulardingiz? 

Strategiyani tanlashda siz kaysi omillarni e‘tiborga olgan bulardingiz?