O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti biznes moliyasi
Download 0.77 Mb.
|
Toshkent moliya instituti biznes moliyasi-fayllar.org
- Bu sahifa navigatsiya:
- (outsourcing)
Kichik biznesning ahamiyati
Kichik kompaniyalar biz yuqorida keltirganimizdek Buyuk Britaniya xususiy sektorining muhim qismidir. Angliya banki ma‘lumotlariga ko‘ra (Bank of England 2003a, 2004), xodimlar soni 50 kishidan kam bo‘lgan kompaniyalar uchun quyidagi ko‘rsatkichlar xosdir: Xususiy sektor kompaniyalarining ulushi (%) Ishlovchilar soni 44 BIZNES MOLIYASI 1 KIRISH 3 Mablag„larni qarzga olish va qarzga berish 38 X va Y loyihalaridan nazariy xulosalar 41 Qaror qabul qilish uchun asoslar 45 Pulning vaqt qiymati 46 Sof keltirilgan qiymat 47 V 100) 49 Muddati bir yildan ortiq bo„lgan investitsiyaviy imkoniyatlar 51 3.1-misol. 52 3.3-misol. 58 IRR va NPV usullarini taqqoslash 62 Diskontlash usullari 74 Xalqaro tajriba 79 Kirish 85 Aksiyadorlik kapitaliga qo„yilmalar sababli potensial 94 investorlar tomonidan hisobga olinadigan omillar 94 Taqsimlanmagan foyda 96 Huquqlar emissiyasi 99 Ochiq aksiya chiqarish 104 Sotuv va teskari lizing 133 Kirish 134 Buyuk Britaniyaning ikkilamchi kapital bozorida LFB ning o„rni 140 Samaradorlik shakllari 145 5.1-rasm. Gipotetik qimmatli qog„ozning kundalik kursining vaqt bo„yicha o„zgarish grafigi 150 Bozor qimmatli qog„ozlari bilan operatsiyalarda investorlar strategiyasi 162 REZYUME 165 Sarmoya bozori samaradorligi (capital market efficiency, CME) 165 Kirish 168 6.1-misol 170 Muddatli qarzlar 173 6.2-misol 178 6.3-misol 179 6.4-misol 184 WACC hisob-kitobi 184 Masalaning yechimi 184 VL 1 186 Kirish 195 7.1-misol 196 7.2-misol 204 MR taxminlari 208 Moliyaviy leverej bilan bog„liq boshqa amaliy masalalar Agentlik xarajatlari 216 Yuzada yotuvchi bir necha kuzatishlar 217 Modilyani va Miller (Modigliani and Miller, MM) qarashlari 226 Zamonaviy nuqtai nazar: murosa nazariyasi 226 NAZORAT SAVOLLARI 227 Ushbu bobda biz quyidagi masalalarni ko„rib chiqamiz: 229 8.1-misol 231 Dividendlardan voz kechish 232 Likvidlik 241 Dividendlar darajasi 243 NAZORAT SAVOLLARI 256 Ushbu bobda biz quyidagi masalalarni ko„rib chiqamiz: 257 Kirish 257 Birlashishlarni moliyalashtirish 264 Xalqaro birlashishlar 278 Ishtirokni sotib olish 282 REZYUME 284 Birlashish (yutib yuborish) 284 Divestitsiyalar 285 NAZORAT SAVOLLARI 286 Ushbu bobda biz quyidagi masalalarni ko„rib chiqamiz: 287 REZYUME 301 NAZORAT SAVOLLARI 301 Bobning maqsadi: 303 Ushbu bobda quyidagi masalalarni ko„rib chiqamiz: 303 Kirish 303 Valyuta xavfi 319 REZYUME 329 Biznesni xalqarolashtirish 329 NAZORAT SAVOLLARI 330 Mazkur bobda biz quyidagi masalalarni ko„rib chiqamiz: 331 Kichik kompaniyalar tushunchasi 331 Kompaniya doirasida risklar diversifikatsiyasi 340 Muqobil investitsiyalar bozori 344 Ishchi kapital 355 NAZORAT SAVOLLARI 355 Internet saytlari: 357 MUNDARIJA 357 BIZNES MOLIYASI 362 Bunday holat alohida Yevropa mamlakatlari va butun EI uchun ham xosdir. Britaniya iqtisodiyoti uchun kichik kompaniyalarning ahamiyati oshib borayotganligi to‘g‘risida barcha asoslar mavjud. 1980- 1990-yillardagi sanoatni qayta tizimlashtirish qazib oluvchi va elektro energiya ishlab chiqaruvchi an'anaviy sanoatdan xizmat ko‘rsatish tarmoqlariga muvozanatni o‘tishiga olib keldi. Modomiki xizmat ko‘rsatish tarmoqlarining rivojlanishi ko‘lam samarasi bilan bog‘liq emas, ular asosan kichik biznes birliklari tomonidan taqdim qilinadi. Hattoki yangi kompyuter texnologiyalarini ishlab chiqarish sohasida kichik kompaniyalar ancha hayotiy barqaror ekanliklarini ko‘rsatdilar. Bunday texnologiyalarning ishlab chiqarishdagi ko‘lamni tejamkorligiga moslashuvchanligi sababli u an‘anaviy ishlab chiqarish usullarini qo‘llashda ham foydali bo‘ladi. Biz oldingi boblarda ko‘rganimizdek moslashuvchanlik ishlab chiqarish tarmoqlarida katta ahamiyatga ega bo‘ladi. Kichik kompaniyalar ancha moslashuvchan tuzilma sifatida o‘zlarini taqdim qiladilar. Kelgusida istalgan ko‘lamdagi kompaniyalar ko‘proq sub shartnomalar tuzadilar yoki mazkur sohaga ixtisoslashgan kompaniyalardan zaruratga qarab xizmatlar yoki detallar xarid qiladilar. Mazkur strategiya autsorsing sifatida ma‘lum (outsourcing). Hozirning o‘zida kompaniyalar tomonidan autsorsingni amalga oshirish misollari soni oshib bormoqda, masalan xodimlarni boshqarish va axborot texnologiyalari sohasida qo‘llanmoqda. Boots Group plc, kompaniyasi kimyo sanoati sohasida faoliyat yuritib axborot tizimlarini boshqarish va o‘zining markazlashgan omborlarini boshqarish bo‘yicha ixtisoslashgan kompaniyalar bilan sub shartnoma tuzdi. Natijada Boots faoliyatning muhim shakllarida to‘planish imkoniyatiga ega bo‘ldi. Mohiyatiga ko‘ra Boots kompaniyalarning ko‘lamini hisobga olib, autsorsing yirik kompaniyalarda amalga oshirildi. Bu vaqtda autsorsing qoidaga ko‘ra kichik biznes kompaniyalari uchun zarur bo‘lib, ulardan har biri ma‘lum tovar yoki xizmatlar ishlab chiqarishga ixtisoslashadi. Autsorsing nafaqat kichik kompaniyalarning mahsulot ta‘minoti bozorini yaratadi balki iqtisodiyotning mazkur tarmog‘iga ishchi kuchi oqimini ham keltiradi. Ushbu tendensiya yirik kompaniyalar korxona faoliyatining muhim shakllari bilan bog‘liq bo‘lmagan malakaga ega xodimlardan saqlanishi bilan tushuntiriladi. Divestitsiya amaliyoti shuni tasdiqlaydiki, kichik kompaniyalarning muhim faoliyat tarmoqlarida roli va to‘planishi oshib bormoqda. Ayrim kompaniyalar innovatsiyalar taraqqiyoti uchun sharoit yaratib iqtisodiyotda o‘ziga xos muhim rol o‘ynaydi. Ko‘pchilik tasdiqlashicha yuqori foiz mumkin bo‘ladi, yangi g‘oyalar kichik biznes sohasida paydo bo‘ladi va sinovdan o‘tkaziladi. Biznes moliyasining bir nechta sohalari mavjud bo‘lib, ulardagi yirik kompaniyalar uchun amal qiladigan umumiy tamoyillar kichik kompaniyalar uchun unchalik samarali bo‘lmasligi mumkin. Bundan tashqari bir nechta sohalar ham mavjud bo‘lib, ularda e‘tibor kichik kompaniyalar o‘zlariga xos muammolar bilan to‘qnashishiga qaratiladi. Biz ularni mazkur bobda ko‘rib chiqamiz Download 0.77 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling