O‘zbekistonni rivojlantirish strategiyasi. Fuqarolik jamiyati fanidan test savollari

A) rasmiy va oshkora yakdillik
B) adolatli davlat boshqaruvi
C) xalqni ko‘ngliga yo‘l topish
D) xalq bilan muloqotni tiklash

205. Rasmiy va oshkora yakdillik davlat strategiyasini amalga oshirishda qanday muhim rolni o‘ynaydi?

A) jamiyatda kuchlar muvozanatini yagona maqsad yo‘lida uyg‘unlashtiradi
B) jamiyatda guruhlar, toifalar, qatlamlar mushtarak maqsadlarga intilishlarini ta’minlab beradi
C) ijtimoiy o‘zgarishlar hokimiyat va mulk taqsimoti doirasidan tashqariga chiqa olishini ta’minlaydi
D) A va B javoblar to‘g‘ri

206. Quyidagi qaysi omil strategik harakatlar jarayonini muolaja qilib turadi?

A) g‘oyalar xilma-xilligi
B) konstruktiv muxolifat
C) sog‘lom raqobat
D) Barcha javoblar to‘g‘ri

207. Zamonaviy strategiyalarning aksariyati aynan nimaga qaratiladi?

A) investitsiyalar orqali inson kapitaliga va u orqali adolatli qonunlarning, ijtimoiy institutlar qoidalarini tashkil etilishiga
B) davlatning strategik vazifasini jamiyat a’zolari tomonidan idrok eta olishlariga
C) jamiyat talablariga da’vatan davlat boshqaruvi tayyor bo‘la olishligiga
D) millatning rivojlanish istiqbollariga

208. Mamalakatimiz Prezidenti SH.Mirziyoev o‘zining qaysi yili Oliy Majlisga yo‘llagan murojaatnomasida “Binobarin, inson kapitaliga e’tiborni kuchaytirishimiz, buning uchun barcha imkoniyatlarni safarbar etishimiz shart. CHunki jamiyatimizda oliy ma’lumotga ega, yuksak malakali mutaxassislar qancha ko‘p bo‘lsa, rivojlanish shuncha tez va samarali bo‘ladi”, deb davlat strategiyasining ustvor vazifalarini ochib beradi.

A) 2017 yil
B) 2018 yil
C) 2019 yil
D) 2020 yil

209. Strategik vazifalarni rejalashtirish qanday me’zonlarga asoslanadi?

1) tashkilot missiyasini aniqlash; tashkilotning mavjudlik mazmunini belgilash, muljallangan, yuklangan mas’uliyatlarni ifodalashi
2) tashkilot maqsadi va vazifasini shakllantirish; xizmat ko‘rsatish turining soni va sifat darajasi rag‘batlantirish tizimiga asoslanib faoliyat samaradorligini belgilashi
3) tashqi muhit ta’sirini baholash va tahlil qilish; ichki xulq-atvorning tashqi munosabatlarga kirish darajasi va natijalari, kommunakativ holat ifodasi. U ob’ektning holati, resurlarning mavjudligi, huquqiy-me’yoriy asoslarning ta’minlanganligi, ilmiy-texnikaviy baza, ijtimoiy-madaniy muhit va infrastrukturaning layoqatliligini tahlil etishi
4) ichki strukturani baholash va tahlil qilish; belgilangan maqsadlarga erishish yo‘lida ichki imkoniyat va salohiyatlarni o‘rganish, hisobga olish orqali tashkilot missiyani aniq belgilash mumkin bo‘ladi. Ular kadrlar salohiyati, boshqaruvni samarali tashkil etish, rejani to‘g‘ri moliyalashtirish va marketing bilan bog‘liq bo‘lishi
5) muqobil strategik tavsiyalarni ishlab chiqish va qiyoslash; mazkur yo‘nalish strategik rejalashtirishning yuragi hisoblanadi. Zero, unda muqobil tavsiyalardan eng samaralisi tanlanib, maqsadga erishishning maqbul variantlari joriy etilishi
6) strategiyani amalga oshirish; bu yo‘nalish eng mas’uliyatli hamda tahlikali jarayon. Agar u real vaziyatni to‘liq qamrab olgan yaxlit va bir butun reja bo‘lsa, uning muvaffaqiyati ta’minlanishi
7) strategiyani baholash va nazorat qilish; bu jarayon strategik rejalashtirishni mantiqiy yakunlovchi omil bo‘lib hisoblanadi. U hodisalarning qayta aloqalanish siklini ta’minlash jarayonida strukturaviy bo‘g‘inlardagi bog‘lanish imkoniyatlarini ko‘zatadi, tahlil qiladi, baholaydi, aniqlaydi, xulosalar chiqarishi
A) 1,3,5,7
B) 2,4,5,6,7
C) 1,2,3,4,5,6