Personalni boshqarish tizimi

Persanalni boshqarish va ishlab chiqarishning o'zaro aloqadorligi

• REJA:
• 1. Personalni boshqarish tamoyillari va uslublari
• 2. Personalni boshqarish xizmati vazifalari va funktsiyalari
• 3. Personalni boshqarishning chet el tajribalari

1. Personalni boshqarish tamoyillari va uslublari

• Personalni rejalashtirishni korxonani rivojlantirish strategiyasi bilan uzviy aloqasini ta’minlash.
• Personal xarajatlarini miqdoriy baholash va uning ishlab chiqarish iqtisodiy ko’rsatkichlariga ta’siri.
• Mehnat bozorida samarali ish olib borish uchun zarur kompensatsiyalarni aniqlash.

• Personalni boshqarish qoidalari:

Personalni boshqarishdagi yondashuvlar	Boshqaruv modellari
	“A”turi	“B” turi
“Inson kapitali” yondashuvi usullari	O’qitish uchun kamroq xarajatlar. Aniq ish usullariga o’rgatish, rasmiy baholash	O’qitishga salmoqli xarajatlar. Umumiy ta’lim. Norasmiy baholash
“Mehnat bozori” yondashuvi	Birinchi o’rinda – tashqi omillar. Qisqa muddatga yollash. Mansabda ko’tarilishning ixtisoslashgan pillapoyasi	Birinchi o’rinda – ichki omillar. Uzoq muddatga yollash. Mansabda ko’tarilishning ixtisoslashtirilmagan pillapoyasi
“Korxonaga sodiqlik” yondashuvi	Yollash bo’yicha bevosita shartnomalar. Tashqi rag’batlasntirish omillari. Shaxsiy xizmat topshiriqlari	Shartnomalar ko’zda tutiladi. Ichki rag’batlantirish omillari. Ishni guruh bilan bajarishga yo’naltirish. Mansabda ko’tarilishning ixtisoslashmagan pilapoyasi

• Personalni boshqarish modellari