Планирование программного проекта

DASTURIY Loyihani rejalashtirish

Reja :

• Dastur loyihasini rejalashtirish tushunchasi
• Dastur loyihasini rejalashtirishning asosiy vazifalari
• Rejalashtirishning asosiy bosqichlari

Dastur loyihasini rejalashtirish tushunchasi

• Dasturiy ta'minot loyihasini rejalashtirish - bu loyihaning maqsadlariga erishish uchun eng yaxshi harakat yo'nalishini aniqlash va kelishishga qaratilgan doimiy jarayon. Dasturiy ta'minot loyihasini rejalashtirish bu -loyihaning bir nechta funktsional yo'nalishlarini ko'rib chiqish, tahlil qilish va prognozlashni o'z ichiga olgan integratsiyalashgan, ko'p mezonli vazifadir.

Dastur loyihasini rejalashtirishning asosiy vazifalari

• Rejalashtirish sizga qarorlarni tizimli tayyorlash asosida yuqori darajadagi va yuqori maqsadlarga erishish imkoniyatini beradi. Shunday qilib, bu loyihani samarali amalga oshirish uchun zarur shartdir.
• Loyiha rejasi loyiha ishtirokchilarining integratsiyasining asosiy vositasidir. Loyiha rejasini ishlab chiqish va muvofiqlashtirish barcha ishtirokchilarga ularning vazifalari va majburiyatlarini yaxshiroq tushunishni ta'minlaydi.

Loyihani rejalashtirish quyidagi tartiblarni o'z ichiga olishi mumkin:

• Loyihaning maqsadi va mazmunini rejalashtirish
• Loyihani rejalashtirish
• Xarajatlarni rejalashtirish va loyihalarni moliyalashtirish
• Sifatni rejalashtirish
• Tashkiliy rejalashtirish
• Muloqotni rejalashtirish
• Xatarlarni boshqarishni rejalashtirish
• Shartnomani rejalashtirish
• Birlashtirilgan loyiha rejasini ishlab chiqish.

Loyiha rejasida loyiha xarajatlari balansini ta'minlash usullari, amalga oshirish muddatlari, jadvallari va sifati batafsil tahlil qilinadi.

Loyihani rejalashtirish bosqichida quyidagi vazifalar hal qilinadi:

• loyiha maqsadlari va natijalarini aniqlashtirish va batafsillashtirish;
• loyihaning tarkibi va hajmini aniqlashtirish;
• real loyihalar jadvalini va byudjetini ishlab chiqish;
• loyihaning resurs talablariga, loyihaning resurs rejasiga aniqlik kiritish;

• xavflarni baholash va xavflarga javob berish rejasini ishlab chiqish;
• loyiha jamoasida, shuningdek loyiha jamoasi va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni tartibga solish;
• loyihalarni boshqarish protseduralarini ishlab chiqish va takomillashtirish;
• rejaning loyihaning asosiy ishtirokchilari tomonidan tasdiqlanishi;
• loyiha rejasini tasdiqlash.

Rejalashtirishning asosiy bosqichlari

1. Maqsadlarni shakllantirish. Rejalashtirishning bir qismi sifatida ikki guruh maqsadlari belgilangan. Rasmiy maqsadlar qarorlar qabul qiluvchilar faoliyati motivatsiyasidan kelib chiqadigan faoliyatning foydaliligi va loyihaning holatini baholash mezonidir.

Haqiqiy maqsadlar - rasmiy maqsadlarga erishish usullari (ishlab chiqariladigan mahsulotlar, ularning sifati va miqdori, zarur resurslar, ularning sifati va miqdori).

2.  Muammolarni tahlil qilish quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

• haqiqiy holatni aniqlash (pozitsiyani tahlil qilish);
• pozitsiya prognozi;
• Maqsadlar tizimi va vaziyatni tahlil qilish va bashorat qilish natijalarini taqqoslash orqali muammolarni aniqlash;
• tuzilish muammolari.

Muammolar strukrutasini tuzishda birinchi navbatda ularni ikki guruhga bo'lish kerak.

• Butun rejalashtirish davrida loyiha jamoasi ta'sir qila olmaydigan tashqi tabiat muammolari.
• Ichki muammolar, ularning echimi loyihani samarali boshqarish bilan bog'liq.

Keyin ikkinchi toifaga berilgan muammolarni ikki sinfga bo'lish kerak.

• Muammoni hal qilish uchun katta moliyaviy va vaqt xarajatlari talab etilmaydi. Ushbu toifadagi muammolar doimiy yoki operatsion rejalashtirish jarayonida hal qilinadi.
• Uzoq vaqt va katta miqdordagi mablag' talab qiladigan muammolarni hal qilish. Ushbu masalalar rejalashtirish va prognozlash jarayonida hal qilinadi.

3. Boshqa variantlarni qidirish. Alternativalar o'zaro echimlar sifatida tushuniladi.

Uzoq muddatli loyihalarni amalga oshirishda prognoz qilish muhim o'rin tutadi. Bunday holda, prognozlarning ikki turini ajratib ko'rsatish kerak.

• Ta'sir prognozlari mavjud qarorlarning har birini qabul qilish natijasida qanday natijalarga erishish mumkinligi haqida fikr beradi. ushbu qaror loyihaning ishlashiga qanday ta'sir qiladi.
• Vaziyatning rivojlanishi bashorat qilinayotgan davrda qaror qabul qiladigan shaxslar ta'sir qila olmaydigan ekologik ko'rsatkichlarga taalluqlidir.

4. Qabul qilish, samaradorlik va xavf jihatidan alternativalarni baholash qaror qabul qilish uchun asos bo'ladi. Huquqiy va amalda mumkin bo'lgan alternativa eng maqbul deb hisoblanadi, u mavjud cheklovlar - resurs, vaqt, mehnat va hokazolar sharoitida maksimal aniq maqsadlarga erishishga imkon beradi.

Loyihani amalga oshirish jarayonida rejani joriy holat va kiritilgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda yangilash kerak. Shunday qilib, loyiha rejasi ushbu loyihani amalga oshirish jarayonida erishilgan yutuqlarni baholash uchun asos bo'ladi.

Loyiha rejasining maqsadga muvofiqligi va aniqligini ta'minlash uchun menejer quyidagi muammolarni hal qilishi kerak.

• Rejalashtirish jarayoniga loyihaning asosiy ishtirokchilarini jalb qilish, rejalashtirilgan parametrlar uchun javobgarlikni ta'minlash.
• Xaridor va loyihaning asosiy ishtirokchilari bilan loyihaning tarkibi va ko'lami va resurslarga bo'lgan talablar to'g'risida kelishilgan tushunchaga erishish.
• Loyihaning tashkiliy tuzilishini rejalashtirish va loyiha uchun zarur resurslarni ta'minlash.
• Natijalarning asosiy ishtirokchilari uchun javobgarlikni muvofiqlashtirish.