Prince2 loyihasini boshqarish metodologiyasini qo'llash1

2-rasm Tashkilot va dasturni boshqarish

Source: Doležal, J. a kol. (2016). Projektový management. Praha: Grada.

PRINCE2 metodologiyasi loyihaning hayot aylanishi davomida quyidagi jarayonlarni belgilaydi:
Loyihani boshlash - bu jarayon loyiha uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'plash, ijrochi va loyiha boshqaruvi guruhini tayinlash, loyihada qo'llaniladigan munosabat to'g'risida qaror qabul qilish, mijoz kutgan sifatni aniqlash, tayyorlash uchun zarur bo'lgan ishlarni rejalashtirish. buyurtmachi va etkazib beruvchi o'rtasidagi kelishuv, loyiha menejerining jurnalini yaratish (birinchi xavflarni qayd etish va h.k.).
Loyihani boshlash - jarayonning maqsadi loyihaning biznes ahamiyatiga ega ekanligini tekshirish, shu jumladan loyiha parametrlarini aniqlashdir. Loyihani boshlash hujjatlari deb nomlangan hujjat yig'iladi va loyiha muvaffaqiyatini baholash uchun ishlatiladi. Bundan tashqari, sifat, xavf, konfiguratsiya va aloqa uchun strategiyalar yig'ilgan.
Loyihani boshqarish - jarayon yuqori boshqaruvga tegishli bo'lib, uning maqsadi loyihaning muvaffaqiyati uchun mas'uliyatni Loyiha Kengashiga topshirishdir. Bu loyiha menejeri va uning jamoasi tomonidan topshirilgan faoliyatning standart sozlamalarini anglatadi. Yuqori rahbariyat loyiha rejasini tayyorlash va tasdiqlashni, loyihani amalga oshirishni tasdiqlashni, loyihaning hayotiyligini tekshirishni, loyihaning borishi va muvaffaqiyatli yakunlanishini nazorat qilishni amalga oshiradi.
Bosqichni nazorat qilish - bu jarayon loyiha rahbarining loyihaning borishini kuzatish va individual faoliyatni tekshirish uchun kundalik faoliyatini tavsiflaydi. Loyiha menejeri ishni tasdiqlash, ma'lumot to'plash, xavf monitoringi, vaziyatni ko'rib chiqish, hisobot berish va mumkin bo'lgan tuzatish harakatlari kabi tadbirlarni amalga oshiradi.
Mahsulot yetkazib berishni boshqarish - jarayon loyiha menejeri va mutaxassislar jamoasi o'rtasidagi aloqani ta'minlaydi, ayniqsa loyiha jamoasi

pudratchi. Jarayon, masalan, rejalashtirish, tekshirish, kelishish va kerakli sifatga muvofiq tayinlangan jamoa ishini tayinlash, menejerga hisobot berish va mahsulotlarni qabul qilishni o'z ichiga oladi..

Bosqich chegaralarini boshqarish - jarayonning maqsadi bosqichni tugatish va boshqasini rejalashtirish, shu jumladan loyiha rejasini yangilash; loyiha biznesini yangilash; xavflar reestrini yangilash; hisobot bosqichining tugashi; va keyingi bosqichga o'tish.
Loyihani yopish - loyiha menejerining loyiha maqsadlariga erishilgandan keyin loyihani o'z vaqtida tugatish to'g'risidagi iltimosini bajarish jarayonini qamrab oladi. Loyihaning yakuniy bosqichining natijasi loyiha maqsadlari ko'lamini qayd etish, mijozlarning mahsulotdan qoniqishini tasdiqlash, loyihani texnik xizmat ko'rsatish va qo'llab-quvvatlash uchun tegishli choralarni ko'rish, loyihani amalga oshirish tajribasini olish va hisobot berishdan iborat. loyihaning hissasi.
PRINCE2 metodologiyasi Caulking, Davies (2007) tomonidan e'lon qilinganidek, eng keng tarqalgan usul bo'lib, u Yevropa Ittifoqi va a'zo davlatlar hukumatlari tomonidan tavsiya etilgan. Afsuski, Rajnoha, Dobrovič (2017) va Hrazdilová Bočkova, Gabrhelová, Hilčíkova (2015) ta'kidlaganidek, Chexiya va Slovakiyada u qadar keng tarqalmagan. PRINCE2 dan foydalanadigan kompaniyalar odatda ČSOB, DHL, Fujitsu Siemens, ING, Tesco Stores va Lease Plan kabi xorijiy tijorat agentliklari (Smithson, Charalabidis, Askounis, 2010) hisoblanadi. PRINCE2-dan foydalanadigan Chexiya Respublikasidan tashqaridagi eng muhim mavzular orasida Deutsche post, NATO, OSN, EI, shuningdek, Germaniya va Niderlandiya kabi ba'zi davlatlar mavjud.
PRINCE2 loyihalarini boshqarish metodologiyasining o'ziga xosligini maqola muallifi uning ko'p qirraliligi va ma'lum bir muhitga moslashuvida ko'radi. Korxonaning hajmini aniqlash uchun Evropa Ittifoqi standartlariga muvofiq o'rta va kichik biznes ta'rifiga amal qilish mumkin..

2.