Prince2 loyihasini boshqarish metodologiyasini qo'llash1

PRINCE2 loyihasini boshqarish metodologiyasini qo'llash1

Kirish

Evropa Ittifoqiga qo'shilgandan so'ng, ishbilarmonlik muhiti iqtisodiyotning nisbatan yuqori darajadagi ochiqligi, milliy qoidalarning Evropa Ittifoqi qonunchiligiga muvofiqligi, daromad solig'i stavkalarining pasayishi, xodimlarni himoya qilishning yuqori darajasi (mehnatni to'xtatish), cheklangan kapital bilan tavsiflanadi. bozor, konsolidatsiyalangan bank sektori, huquqlar, xorijiy investitsiyalar oqimi va sanoat yashil maydon loyihalarini tanlashni takomillashtirish (Vochozka, Mulač a kol., 2012).

Kovář, Hrazdilová va Bočková (2016) ma'lumotlariga ko'ra, kichik va o'rta korxonalar umumiy bandlikdagi ulushi 50-70% va yalpi ichki mahsulotdagi ulushi 30-70% bo'lgan korxonalar umumiy sonining deyarli 90% ni tashkil qiladi. . CzechInvest (2014) mikrofirmalarni, kichik korxonalarni va o'rta korxonalarni yillik aylanmasi 50 million evrodan kam bo'lgan yoki ularning yillik balansi yig'indisi 43 million evrodan kam bo'lgan 250 nafardan kam ishchisi bo'lgan korxonalar deb ta'riflaydi (Rodney Turner, Ledwith, Kelly, 2009).
Kichik va o'rta korxonalarga kelsak, yillik aylanmasi yoki yillik balansi 10 million evrodan kam bo'lgan ishchilar soni 50 dan kam bo'lgan korxonalar kichik korxonalar deb ta'riflanadi. Yillik aylanmasi yoki yillik balansi jami 2 million evrodan kam bo'lgan ishchilar soni 10 dan kam bo'lgan korxonalar mikro korxonalar deb ta'riflanadi..

¹ Maqolada loyihani boshqarishning PRINCCE2 metodologiyasi va uni qo'llash bilan bog'liq. Maqolaning kirish qismida Chexiyadagi biznes muhiti, turizm, xizmat ko'rsatish sanoati va PRINCE2 loyihasini boshqarishning ahamiyati tasvirlangan..
² Ing. Radka Vaníčková, Ph.D., Texnologiya va biznes instituti, Korporativ strategiya fakulteti, Menejment boʻlimi, Okružní 517/10, 370 01 České Budějovice, [e-mail]

Kichik va o'rta korxonalarni qo'llab-quvvatlash to'g'risidagi 47/20-sonli Qonunga muvofiq Koncece podpory malych a středních podnikateů na období let 2014 – 2020 (2014-2020 yillar uchun kichik va o'rta korxonalarni qo'llab-quvvatlash) nomli hujjat bilan qo'llab-quvvatlanadi. Kichik va o'rta korxonalar uchun. Shuningdek, ushbu korxonalarni qo'llab-quvvatlovchi ko'plab tashkilotlar mavjud, masalan, Chex Invest investitsiya va biznesni rivojlantirish agentligi, Chexiya savdosi (Chexiyaning savdoni rivojlantirish davlat agentligi), Chexiya eksport banki, EGEAP (Eksport kafolati va sug'urta korporasi). - tion), Janubiy Chexiya Savdo-sanoat palatasi, Janubiy Chexiyaning Mintaqaviy rivojlanish agentligi, Chexiya Respublikasi Agrar palatasi, Yevropa Ittifoqining axborot markazi (Strakonice.cz, 2014).

Kichik va o'rta biznesning afzalliklari orasida kamroq murakkab boshqaruv tuzilmalari (Wautelet, Kolp, 2016), bozorning yaxshi moslashuvchanligi va bozordagi bo'shliqlarni bartaraf etish, yangi ish o'rinlarini yaratish, shaharlar va munitsipalitetlarni rivojlantirishni qo'llab-quvvatlash kiradi. Boshqa tomondan, ular bozor ulushining pastligi, kapitalning etishmasligi va tashqi bozorga kirishning qiyinligi bilan cheklanadi. Kichik va o'rta korxonalarning keng tarqalgan muvaffaqiyatsizliklari orasida asosiy biznesni noto'g'ri tanlash, mahalliylashtirish, xodimlar va samarasiz boshqaruv va strategiya kiradi (Smyth, 2014).
Turizm deganda (Ryglová, Burian, Vajčnerová, 2011 yil, 18-bet) an'anaviy joylashuvidan tashqaridagi joyga, belgilanganidan qisqaroq muddatga vaqtinchalik sayohat qilgan shaxsning faoliyati tushuniladi, bunday faoliyatning asosiy maqsadi boshqacha. professional yoki savdo faoliyatidan. Turizm sohasida biznes bir yillik biznes emas; ba'zida tadbirkor qiyin mavsumni boshdan kechirishi kerak. Sektor mahalliylashtirish omillari, tabiiy va ijtimoiy diqqatga sazovor joylar kabi tabiiy va tarixiy diqqatga sazovor joylarga, tanlangan omillar (hamkorlik, boshqaruv, siyosiy vaziyat) kabi siyosiy va ma'muriy sharoitlar va transport, harakat kabi amalga oshirish omillariga bog'liq. turar joy (Lišková Dvořáková, Klufova, Škodová Parmová, 2016). Turmush darajasining o'sishi va yangi texnologiyalar tufayli turizm ko'proq odamlar uchun qulayroqdir; bu iste'mol jamiyati hayotining ajralmas qismidir. Sanoat izchil rivojlanib borayotganligi sababli, yangi va rivojlanayotgan bozorlarga, ayniqsa Evropa Ittifoqi va Osiyoga javob berish kerak. Atrof-muhitni muhofaza qilish va kelajak avlodlar uchun barqarorlikni ta'minlash va sayohatchilar uchun xavfsizlik ustuvor masalalardir. Shuningdek, iste'molchilarning yosh toifasi bo'yicha afzalliklaridagi o'zgarishlarni hisobga olish kerak, masalan. 50+ avlodlar uchun dasturlar, oila daromadlarining o'sishi (1% bo'lsa, xarajatlar 2-
2,5% Chexiya Respublikasida) va o'z-zini o'qitishga, asosan, til kurslari. Har doim iste'molchilarning ehtiyojlariga individual yondashish mumkin. Chexiya Respublikasida 1400 ga yaqin sayyohlik agentliklari mavjud bo'lib, hujjati kichik biznesdir. Bozordagi eng kattachilar qatoriga Čedok, Exim Tours a Firo – tur ichida. Sayyohlik agentliklari va sayyohlik idoralarining xizmatlari Hukumatning 278/2008 Sb. qarori bilan individual savdolar mazmuni to'g'ridan-to'g'ri to'g'ridan-to'g'ri qaror bilan; va 159/1999 Sb. Qonunining 2-bandi bilan turizm sanoatida biznes yuritish shartlari to' tartibga solish (Česko, 2010) . Yevropa Ittifoqi mamlakatlarni NUTSga (fransuzcha: La Nomenclature des Unité Territoriales Stastiques), (Politika Regionálí, 2013) ajratadi. statistik maqsadlar va hududlar darajasini baholash va ularni Evropa Ittifoqi fondlaridan qo'llab-quvvatlashni aniqlash. Chexiya Respublikasida quyidagi darajalarga ega CZ-NUTS mavjud: NUTS 5 - munitsipalitetlar (České Budějovice), NUTS 4 - tumanlar (České Budějovice), NUTS 3 - (Janubiy Chexiya viloyati), NUTS 2 - Janubi-g'arbiy mintaqa va NUTS 1 - Chexiya (Český statisticy úřad, 2012).The most important town of the region South Bohemia is located in the middle of the region near many natural (Třeboňsko) and cultural sites (Český Krumlov – UNESCO).
Integrovaný plan rozvoje území 2014-2020 (2014-2020-yillarda hududiy kompleks rivojlantirish rejasi) Strategický plan rozvoje města (Shaharlarni rivojlantirish strategiyasi) tomonidan ishlab chiqilgan boʻlib, bu sohada fuqarolarning raqobatbardoshligi va turmush sifatini mustahkamlashga qaratilgan. hududning ta'lim va ekologik barqarorligi. Integratsiyalashgan reja Cheske Budejovitse shahar hokimligi tomonidan foydalanuvchilar, ya'ni munitsipalitetlar, madaniyat, ta'lim, sport va tadbirkorlik sohalaridagi ishchi guruhlar va aholini bosqichma-bosqich jalb qilgan holda, O'zbekiston Respublikasi Mintaqaviy rivojlanish vazirligining uslubiy ko'rsatmasi asosida amalga oshiriladi. Chexiya Respublikasi.
Český statistický úřad (2014) ma'lumotlariga ko'ra, Janubiy Chexiya mintaqasi 2009-2013 yillardagi Strategie rozvoje cestovního ruchu v Jiho-českém kraji v období (Mintaqaviy rivojlanish strategiyasi) ma'lumotlariga ko'ra turizm uchun uchinchi eng jozibador mintaqa hisoblanadi. 2009-2013 yillarda Janubiy Chexiya). Sanoatning rivojlanishi mintaqaning tabiiy, madaniy va tarixiy merosi tufayli mumkin. Strategik rivojlanish istiqbollari davlat va xususiy xizmatlarning mavjudligini oshirish orqali tabiiy, tarixiy va madaniy merosga e'tibor qaratgan holda tadbirkorlik sub'ektlari va inson resurslarining raqobatbardoshligini qo'llab-quvvatlashga qaratilgan (Vnoučkova, Urbancova, Smolová, 2015). barqaror rivojlanish tamoyillarini hurmat qilgan holda rezidentlar, tadbirkorlar va sayyohlar uchun. Loyihani boshqarishning keyingi bandi odamlarga, ya'ni tashuvchilarga bog'liq (Kerzner, 2013). PRINCE2 loyiha boshqaruvi metodologiyasi ilovasi professional loyiha menejerlarining tajribasiga asoslangan (Simshek, Gümüşkaya, 2013). Metodologiyaning afzalliklari quyidagilardan iborat: foydalanish qulayligi, loyiha mas'uliyatini aniqlash va loyiha natijasi sifatiga e'tibor qaratgan holda loyihani boshqarishda qayta foydalanish. Cio Stuff jurnali (2011) PMBOK, PRINCE2 va Agile kabi loyihalarni boshqarish metodologiyalarini taqqoslaydi. Natijalar shuni ko'rsatdiki, Agile kichik loyiha uchun yaxshiroq va agar loyiha bir kishi tomonidan boshqarilsa, PMBOK foydaliroqdir (Yen, Peng, Gee, 2016). PRINCE2 boshqaruvga standart yondashuvni taklif etadi. Uning loyihalarni boshqarish metodologiyasi asosan hukumat va global tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi. PRINCE2 metodologiyaning to'rtta ustuniga, ya'ni Principles, Themes, Processes va Adaptation PRINCE2 asosida loyiha boshqaruvini amalga oshiradi. Prinsiplar loyiha boshqaruvini kafolatlaydigan majburiy elementlardir. Mavzular loyihaning boshida, amalga oshirish jarayonida va oxiridagi jarayonlar orqali amalga oshiriladigan falsafiy jihatlarga ishora qiladi.
Printsiplar oldingi loyihalar tajribasiga asoslangan edi (ham muvaffaqiyatli, ham muvaffaqiyatsiz). Agar loyiha PRINCE2 metodologiyasi ko'magida boshqarilsa, printsiplarga rioya qilish kerak, chunki ular universal, har qanday loyiha uchun qo'llaniladigan va qo'llab-quvvatlovchi, loyiha boshqaruvi va uning ehtiyojlariga moslashish imkoniyatini taklif qiladigan (1-rasmga qarang).


Rasm1 PRINCE2 metodologiyasining ettita tamoyili
Source: Bentley, C. (2010). The Essence of the Project Management Method. England:
INBOX SK.

Bosqichlar bo'yicha boshqarish oxirgi bosqichni muntazam ravishda baholash va keyingi bosqichga o'tish imkonini beradi. Bunday munosabatning afzalligi loyihani boshqariladigan bo'laklarga bo'lish imkoniyatidir (Guide, 2008). Bosqichlar soni loyihaning hajmiga va tegishli xavflarga bog'liq (Bentley, 2010).

Shablon Prince2 metodologiyasiga ko'ra paragraflar orasidagi bo'shliq, loyiha mahsulotlarga, ya'ni tavsifi, maqsadi, tarkibi, kelib chiqishi, tuzilishi, sifat mezonlari va usullariga e'tibor qaratishi kerak. Mahsulot tavsifi har qanday loyiha muhitiga moslashtirilgan ishchi kuchi, resurslarga bo'lgan talab, o'zaro bog'liqlik va faoliyat jadvalini aniqlashni kafolatlaydi. Agar PRINCE2 atrof-muhitga mos kelmasa, loyihani boshqarish etarli emas.
Biznes ishi nima uchun? degan savolga javob beradi. Loyiha hayotiy biznes misoliga asoslanishi kerak. Loyihani amalga oshirishdan oldin biznes ishi tekshirilishi kerak. Loyiha tashkiloti Kim degan savolga javob beradi. Bu loyihada ishtirok etadigan barcha odamlarning rollari, munosabatlari va mas'uliyatlarining ta'rifidir. Sifat nima degan savolga javob beradi. U kutilayotgan mijozlar sifatini, shu jumladan sifat nazoratini tavsiflaydi. Rejalar savollarga javob beradi: Qanday qilib? Necha pul? Qachon? Rejalar loyihalar hajmi va ehtiyojlariga moslashtirilgan. Xavf savol bilan bog'liq: agar bo'lsa? Xatarlarni boshqarish va kutish PRINCE2 metodologiyasining muhim qismidir. O'zgartirish savol bilan bog'liq: ta'siri nima? Rivojlanish savol bilan bog'liq: Biz qayerdamiz? Qayerga boramiz? Davom etishimiz kerakmi? (2-rasmga qarang).