«Принятие решений в процессе управления»

Таблица 5.
Принятие решения, используя критерий сожаления* (в тыс.долл.)

Вариант	Высокая минус низкая условная стоимость			Максимум сожаления	Выбоp
	N-1	N-2	N-3
0-1	600**	100	0	600
0-2	100	0	450	450
0-3	0	100	500	500

*) принцип - выбрать вариант так, чтобы независимо от того, какое состояние экономики наступит, сожаления человека, принимающего решения, если он даже не был настолько предусмотрительным, чтобы выбрать лучший вариант, были бы минимальны.
**) Лучший исход для данного состояния экономики минус исход, который оцениваем, т.е. (-400)-(-100)=600
Д. Объективная и субъективная вероятности
Существует два вида вероятностей - это объективная и субъективная.
Объективная вероятность - это та вероятность, которая базируется на прошлом опыте. Например, менеджеры могут оценить из прошлого опыта, как будут работать служащие на той или иной работе, используя результаты отборочного теста.
Однако в некоторых случаях менеджеры не в состоянии оценить вероятность наступления события на базе прошлого опыта. Их оценки вероятностей в подобной ситуации являются субъективными.
Субъективная вероятность - это та вероятность, которая базируется на общей оценке конкретной ситуации. Хотя она менее точна, чем объективная вероятность, ее нельзя игнорировать.
Менеджеры используют математические уравнения как инструменты, помогающие при принятии решений. Однако решения не принимаются автоматически, когда решено уравнение. Менеджеры должны осознавать контекст, в котором принимается решение. В нашем примере заключения контракта компании может предпочесть контракт В контракту А по ряду различных причин. Возможно, существует больше шансов добиться успеха в будущем с компанией, предлагающей контракт В, если даже первый контракт окажется полностью неудачен. Возможно, выбор контракта В, пусть и менее прибыльного в коротком периоде, принесет компании престижный строительный проект, предлагающий ценную рекламу. Таким образом, математические инструменты не диктуют решения. Они просто составляют важную часть данных, используемых в принятии решения.


8. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СТИЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.
Личность, как капля в моpе, отpажается в собственнос pешении. В этом смысле опpеделенный интеpес пpедставляет личностный пpофиль упpавленческого pешения, т.е. та совокупность индивидуальных особенностей pуководителя, котоpую несут с собой pешения к испонителям.