Производственная практика является составной частью учебного процесса подготовки квалифицированных экономистов- менеджеров и способствует успешному выполнению учебной программы


Кадровый менеджмент (управление персоналом)


Download 0.6 Mb.
bet12/27
Sana17.02.2023
Hajmi0.6 Mb.
#1208323
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   27
Bog'liq
шуртан. отчет. мой

1.9. Кадровый менеджмент (управление персоналом)
На ШГХК применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Данная система оплаты труда применяется в тех случаях, когда труд работника не поддается нормированию и невозможно обеспечить точный учет выполненных работ, когда требуется высокая степень точности и в некоторых других случаях целесообразно применять повременную оплату труда. Заработная плата при этом определяется умножением тарифной ставки присвоенного разряда на отработанное время.
При повременной оплате труда устанавливаются тарифные ставки и оклады для работников – повременщиков.
Отраслевые схемы должностных окладов являются основой тарифной системы оплаты труда инженерно-технических работников и служащих. Они представляют собой группировку должностных квалификаций работников по размерам оплаты их труда с учетом основных факторов определяющих дифференциацию заработной платы. В первую очередь принимаются во внимание сложность и объем выполненных работ, условия в которых они осуществляются.
Схемы должностных окладов дополняются системой показателей и характеристик для отнесения работников к той или иной группе по оплате труда. В каждой схеме должностных окладов ИТР и служащих в зависимости от вида и деятельности подразделяются следующим образом:

  1. Руководители, обеспечивающие общее функциональное руководство предприятием. (директор, главный инженер, главные специалисты, начальники отделов, служб.);

  2. Руководители, осуществляющие непосредственное руководство производственными подразделениями предприятия (начальники цехов, участков, мастера);

  3. Специалисты, занятые инженерно-техническими работами (инженеры, конструкторы, технологи, экономисты и т.д.);

  4. Служащие, выполняющие учетные и контрольные функции, а также работы, связанные с оформлением документации.

Одним из важных направлений стимулирования работников является премирование за экономию материально-технических и энергоресурсов, сдачу цветного и черного металлолома, экономию химреагентов, выпуск товаров народного потребления и др. Премии выплачиваются работникам, непосредственно участвующим в обеспечении показателей премирования. С 1 января 2014 года введено положение о применении многокритериальной рейтинговой оценки трудового вклада работников ШГХК при распределении премий за экономию энергоресурсов, МТР и за освоении новой техники. Это положение разработано на основе изучения и обобщения практики применения коллективного распределения указанных премий работникам ШГХК.
Положение предназначено для оказания помощи цехам, службам, отделам в решении вопросов распределения премий между работниками.
Устанавливаются следующие показатели и размеры премирования руководящих работников, инженерно-технических работников, служащих и рабочих Шуртанского ГХК (таблица 2).
Премирование руководящих работников за основные результаты хозяйственной деятельности производится раздельно по каждому из установленных показателей. Премии руководящим работникам, инженерно-техническим работникам, служащим и рабочим Шуртанского ГХК выплачиваются в пределах средств фонда заработной платы.

Download 0.6 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   27




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling