Qaror nazariyasi nima. Qarorlar nazariyasi

Maqsadlar. Har bir qaror bir yoki bir nechta maqsadlarga erishishga qaratilgan. Masalan, "Rossiya avtomobillari" kompaniyasining direktorlar kengashi:
Kompaniyaning missiyasini bajarishda davom eting, ya'ni. avtomobil ishlab chiqarish;
Mumkin bo'lgan maksimal foydani oling (kelajakdagi benzin narxining noaniqligi sharoitida).
Bu ikki maqsadga bir vaqtning o'zida erishish mumkin. Biroq, bu har doim ham shunday emas.
Masalan, tez-tez uchrab turadigan "eng kam xarajat bo'yicha maksimal foyda" formulasi o'z-o'zidan qarama-qarshidir. Hech qanday ish bajarilmaganda minimal xarajat 0 ga teng, lekin u holda foyda ham 0 ga teng. Agar foyda katta bo'lsa, u holda tannarx ham yuqori bo'ladi, chunki ikkalasi ham ishlab chiqarish hajmiga bog'liq. Doimiy xarajat bo'yicha foydani maksimal darajada oshirish yoki ma'lum foyda bo'yicha xarajatlarni minimallashtirish mumkin, ammo "minimal xarajat bilan maksimal foyda" ga erishish mumkin emas.
Xuddi shu maqsadga, qoida tariqasida, turli yo'llar bilan erishish mumkin. Masalan, "Rossiya avtomobillari" firmasining missiyasi Alyosha rusumli avtomobillarni ishlab chiqarishda ham, Dobrynya ishlab chiqarishda ham amalga oshiriladi.
Resurslar. Har bir yechim ma'lum resurslardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Shunday qilib, "Rossiya avtomobillari" kompaniyasining direktorlar kengashi "Alyosha" va "Dobrynya" rusumli avtomobillarni ishlab chiqarish imkonini beradigan ishlab chiqarish (korxonalar tizimi) mavjudligidan kelib chiqadi. Agar bunday ishlab chiqarish bo'lmasa, direktorlar kengashida muhokama qilish mantiqiy bo'lmaydi. Albatta, birinchi navbatda zavodlar qurish, kompaniya uchun bunday xarajatlarning maqsadga muvofiqligi masalasini muhokama qilish mumkin ...
Bundan tashqari, kompaniyada har ikki turdagi avtomobillarni ommaviy ishlab chiqarish uchun yetarli moliyaviy resurslar, moddiy va inson resurslari mavjudligi taxmin qilinmoqda. Axir siz avvalo ishlab chiqarish va ishchilarni tayyorlashingiz, xom ashyo va butlovchi qismlarni sotib olishingiz, mahsulot ishlab chiqarishingiz va sotishingiz kerak. Va shundan keyingina foyda oling (daromad va xarajatlar o'rtasidagi farq sifatida).
Kundalik hayotda biz ko'pincha tovarlar va xizmatlarni sotib olayotganda qaror qabul qilamiz. Va bu erda qanday resurslar borligi aniq - bu bizning hamyonimizdagi pul miqdori.
Qaror loyihasi ustidagi amaliy ishda doimo takrorlash muhim: "Biz nimaga erishmoqchimiz? Bunga erishish uchun qanday resurslardan foydalanishga tayyormiz?"