Qaror nazariyasi nima. Qarorlar nazariyasi

Qaror qabul qilish muammosining elementlari
Maqsadlar
Maqsadli ko'rsatkichlar shartlarga, shu jumladan prognoz qilingan vaqtga qarab sifat yoki miqdoriy bo'lishi mumkin:
Sifat maqsadlari deyiladi diqqatga sazovor joylar
miqdoriy - maqsadli funktsiyalar.
Maqsad istalgan natija nuqtai nazaridan tavsiflanadi. Masalan, maqsadlar: "Ta'lim muassasasini tanlash", "Mahsulot ishlab chiqarishga buyurtma berish", "Korxona uchun kadrlarni tanlash" va boshqalar.
Maqsad pastki maqsadlar yoki maqsad funktsiyalari yordamida aniqlanishi mumkin. Например, цель «Подбор персонала для предприятия» может быть раскрыта в виде таких целевых функций как «квалификация по специальности как можно выше», «владение иностранными языками как можно в большей степени», «хорошее владение информационными технологиями», «приветствуется дополнительная квалификация» va hokazo.
Strategiyalar
Tuzilgan maqsadlar ularga erishishning tegishli usullarini ishlab chiqishni talab qiladi. Va strategiyalar bir maqsad uchun mo'ljallangan boshqasiga qo'llanilmasligi mumkin.
Alternativlar
Har bir strategiya uni amalga oshirish uchun bir nechta variantga ega yoki muqobil yechimlar.
Alternativlar qarorlar, xulq-atvor strategiyalari,harakat variantlari ular PR vazifasining ajralmas qismidir.
Vazifani belgilash uchun sizda kamida bo'lishi kerak ikki muqobillar.
Alternativlar qaram va mustaqildir. Mustaqil Bu muqobillar, har qanday harakatlar (ko'rib chiqishdan olib tashlash, yagona eng yaxshisini tanlash) boshqa muqobillarning sifatiga ta'sir qilmaydi.
Da qaram muqobil variantlar, ularning ba'zilarini baholash boshqalarning sifatiga ta'sir qiladi. Har xil turdagi qaramlik muqobillari mavjud. Eng oddiy va eng aniq - bu to'g'ridan-to'g'ri guruhga bog'liqlik: agar guruhdan kamida bitta muqobilni ko'rib chiqishga qaror qilinsa, u holda butun guruhni ko'rib chiqish kerak. Shunday qilib, ishlab chiqarishni modernizatsiya qilishni rejalashtirayotganda, barcha variantlarni hisobga olish kerak.
Muammoni muvaffaqiyatli hal qilish ko'p jihatdan mumkin bo'lgan alternativalar qanchalik to'g'ri tuzilganiga bog'liq. Har doim bir yoki bir nechta potentsial yaxshiroq alternativa o'tkazib yuborilishi xavfi mavjud. Qoidaga ko'ra, mumkin bo'lgan muqobillarni sinchkovlik bilan aniqlash uchun qilingan harakatlar behuda emas.
Alternativlar oldindan belgilanishi mumkin, ular muammoni hal qilish jarayonida ham qurilishi mumkin. Misol tariqasida shaharni rivojlantirish loyihasini tanlash muammosini keltirish mumkin: taklif etilayotgan muqobil variantlarni ko‘rib chiqib, ularning kuchli va zaif tomonlarini qayd etgandan so‘ng, bu kamchiliklardan xoli yangi muqobil loyihalash va uni asos qilib olish mumkin.
Muammoni hal qilishning ko'plab variantlari orasidan biron bir sababga ko'ra amalga oshirib bo'lmaydiganlarni, shu jumladan hal qilish uchun ajratilgan vaqt oralig'ida ham chiqarib tashlash kerak. Qolgan muqobillar shakllanadi muqobillarning dastlabki to'plami(IMA)  ={ x} .
Tanlov u yoki bu muqobilning xЄ  maqsad sari yetaklaydi, lekin maqsadga erishishning miqdoriy ko'rsatkichlari ammo, boshqacha bo'ladi.