Qaror nazariyasi nima. Qarorlar nazariyasi

Hisobotlar va tezislar mavzulari
1. Cheklangan antagonistik o'yinlar nazariyasi va uning iqtisodiyotda qo'llanilishi.
2. "Rossiya avtomobillari" kompaniyasi direktorlar kengashi yig'ilishida muhokama qilish munosabati bilan statistik qarorlar nazariyasi.
3. Rossiyada eksport va import uchun barcha bojxona to'lovlari va yig'imlarini bekor qilishning iqtisodiy va ijtimoiy oqibatlari.
5. Qarorlar nazariyasida loyqa to'plamlarning qo'llanilishi.
6. O'zingizga tanish bo'lgan aniq ishlab chiqarish vaziyatining tizimli tahlilini o'tkazing va tashkilotingizda tashkiliy yoki boshqa tadbirlarni tayyorlash uchun o'rgangan qarorlar qabul qilish usullarini qo'llang. Ish to'g'risida hisobot shaklida yuqori turuvchi rahbar yoki organga (masalan, direktorlar kengashi, boshqaruv kengashi yoki aksiyadorlar yig'ilishi) berish. Tavsiya etilgan hajm - 10-20 bet.

Oldingi

Gulina O.M.
“Qaror qabul qilishning amaliy usullari”
Hajmi - 72 bet.
Tiraj 50 nusxa.
Qabul qilish - KT, ACS, Axborot tizimlari, AKT yo'nalishlari, shuningdek, ta'limning barcha shakllarini tashkil etishni boshqarish mutaxassisligi talabalari uchun.
Qarorlar nazariyasining metodologiyasi va muammolari, noaniqliklarning asosiy turlari va ushbu vaziyatlarda qaror qabul qilishning umumiy yondashuvlari va usullari ko'rib chiqiladi. Amaliy vaziyatlarga misollar batafsil tushuntirishlar va echimlar bilan berilgan. Talabalarning o'z-o'zini nazorat qilishlari uchun ma'ruza kursi mavzular bo'yicha nazorat savollari bilan to'ldiriladi.
Kirish
Qarorlar nazariyasi kursi optimal boshqaruv qarorlarini qabul qilish qobiliyatining muhim rolini ta'kidlab, kompyuter fanlari, muhandislik va texnologiya sohasidagi mutaxassislarni tayyorlash dasturlariga, shuningdek menejerlar uchun o'quv dasturlariga kiritilgan. Ushbu kurs turli vaziyatlarda qaror qabul qilishda (DM) axborotdan foydalanishga qaratilgan butun fanlar sinfidan iborat.
Har qanday maqsadli faoliyat asosida qaror qabul qilish jarayonlari yotadi:
qaror qabul qilmasdan, kundalik hayotda buni amalga oshirish mumkin emas:
Biz universitet, ish, uyni tanlang, dam olish joyi, oilaviy byudjetni rejalashtirish va hokazo.
qarorlar qabul qilmasdan ishlab chiqarishni, firmalarni rivojlantirish, Ilmiy-tadqiqot institutlari, iqtisodiyot tarmoqlari,…
busiz qilish ham mumkin emas siyosiy qarorlar– davlat byudjeti mablagʻlarini taqsimlash, taʼlim islohotini amalga oshirish usuli, yer islohoti, soliq siyosatini amalga oshirish usullari, ...
Tanlash muammosi iqtisoddagi asosiy muammolardan biridir. Xaridor nimani va qanday narxda sotib olishni o'zi hal qiladi. Ishlab chiqaruvchi nimaga sarmoya kiritishni, qanday tovarlarni ishlab chiqarishni hal qiladi. Tanlov, qoida tariqasida, samaradorlikning ba'zi ko'rsatkichlarini tahlil qilish asosida amalga oshiriladi. Deterministik tanlovda tegishli hisoblash modellari faol qo'llaniladi. Biroq, tanlov ko'pincha turli xil tabiatdagi noaniqlik sharoitida amalga oshirilishi kerak. Va keng qamrovli tahlil qilish uchun sizga kerak bo'ladi:
Har bir aniq holatda, mavjud noaniqlikning ichki mohiyatini va uning manbalarini tushunish;
Ushbu noaniqlik tanlangan matematik model tomonidan qanday hisobga olinishini tushunish;
To'g'ri boshlang'ich ma'lumotlar mavjud bo'lganda, berilgan model uchun yechim topish usulining mohiyatini tushuning, chunki usulni tanlash qaror qabul qiluvchining (DM) xabardorligiga bog'liq.
Tanlov asosli bo'lishi kerak, ya'ni. ma'lum bir optimallashtirish muammosini hal qilish asosida tuzilgan. Bunday masalani shakllantirish vaziyatga qarab turli matematik modellarni keltirib chiqaradi.
Tomonlarning qarama-qarshiligi va qarama-qarshiligi sharoitida qaror qabul qilish, jamoada qaror qabul qilish, strategik rejalashtirish va prognozlash, maqsadga erishish uchun rejalar tuzish. .
To'g'ri, optimal qarorlarni qanday qabul qilishni o'rganish uchun ularni ishlab chiqishning umumiy tamoyillari va ma'lum ma'noda optimal bo'lgan qarorlar qabul qilish imkonini beruvchi usullarni ko'rib chiqish kerak. Avvalo, bu oqibatlari juda muhim bo'lishi mumkin bo'lgan qarorlarga taalluqlidir. Demak, qaror qabul qilish jarayonini (DPR) soddalashtiradigan va qarorlarning ishonchliligini oshiradigan usullarni ishlab chiqish zarurati mavjud.
Qarorlar nazariyasi turli muqobil imkoniyatlardan to‘g‘ri yechim tanlashda odamlar tomonidan qo‘llaniladigan umumiy sxemalarni o‘rganadi.
Shu munosabat bilan, muayyan nazorat muammosini o'rganishni boshlashda, birinchi navbatda, buni aniqlash kerak
Qanday turdagi noaniqliklarga duch kelish kerak va bu optimal echimni tanlashga qanday ta'sir qilishi mumkin;
Qabul qilingan model doirasida o'rganilayotgan vaziyatning deterministik bo'lmagan xususiyatini etarli darajada hisobga olish mumkinmi?
Qarorlarni qabul qilishda odamlarning ishtiroki tanlovni amalga oshirishda pozitsiyani asoslashni talab qiladi. Qaror qabul qilish muammolaridagi sub'ektivizm modelni tanlash, vaziyatlarni tahlil qilish, imtiyozlarni belgilash va boshqalar bilan bog'liq.
Vaziyatni tahlil qilish va qaror qabul qilishda yuzaga keladigan asosiy muammolardan biri axborotning rasmiylashtirilgan taqdimoti, ya'ni. ko'rib chiqilayotgan vaziyatning matematik modelini ishlab chiqish. Qaysi turdagi ma'lumotlar mavjudligiga qarab, turli xil rasmiy protseduralar qo'llaniladi. Misol uchun, agar ma'lumot ekspert xulosalari shaklida mavjud bo'lsa, u holda evristik usullar qo'llaniladi. Agar ziddiyatli vaziyatlar ko'rib chiqilsa, o'yin nazariyasi modellari qo'llaniladi.
Kitobda muallif tomonidan Obninsk davlat atom energiyasi universitetida o'qigan qaror qabul qilish nazariyasi bo'yicha ma'ruzalar kursi materiallari kiritilgan.
1-bobda qarorlar nazariyasining asosiy qoidalari va terminologiyasi keltirilgan. Har qanday faoliyat xavf bilan bog'liq. Xavf sharoitida qarorlar qabul qilish, qo'shimcha ma'lumotlarni qidirish, statistik qarorlar nazariyasi elementlari 2-bobda tasvirlangan. Deyarli har qanday PR muammosi ko'p mezonli. 3-bobda ko'p mezonli vazifalarni belgilash va turli xil dastlabki ma'lumotlar uchun maqsadlarning noaniqligi va qaror qabul qiluvchining xabardorlik darajasini bartaraf etish usullari muhokama qilinadi.
Har bir mavzu oxirida mavzu mazmunini belgilovchi asosiy tushunchalar ro‘yxati hamda o‘z-o‘zini tekshirish savollari berilgan.
Shuni qo'shimcha qilish kerakki, qaror qabul qilish jarayonlari har qanday maqsadli faoliyat asosida yotadi, qarorlar nazariyasi elementlarini bilish har qanday o'qimishli odam uchun foydali bo'ladi.