Qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilish

1 – Jadval. Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar


Boshqaruv qarorlari unsurlari

3. Boshqaruv qarorlarini tasnifi
Boshqaruv jarayonida turli masalalar yuzasidan, turli darajada xilma-xil mohiyatga va mazmunga ega bo’lgan minglab qarorlar qabul qilinadi. Ularni quyidagi belgilar bo’yicha guruhlarga bo’lish mumkin (2-jadval).
Strategik qaror maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega. U yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi. Bunday dasturlarga:

• 
  Xususiylashtirish jarayonlarini chuqurlashtirish.
  
• 
  Raqobat muhitini shakllantirish.
  
• 
  Chuqur tarkibiy o’zgarishlarga erishish.
  
• 
  Kichik va xususiy biznesni rivojlantirish kabi dasturlar misol bo’la oladi
  

Taktik qarorlar maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi joriy, tezkor qarorlardir. Masalan:

• 
  Korxona, firmaning joriy rejalarini tuzish va joriy qilish.
  
• 
  Kadrlar masalasini hal qilish va hk.
  

Mazkur qarorlar yuqori va o’rta bo’g’in rahbarlari tomonidan uzog’i bilan ikki yilgacha bo’lgan muddatga qabul qilinadi.

T/r	Gurhlash belgilari	Boshqaruv qarorlari turlari
1	Amal qilish davriga ko’ra	strategik qarorlar taktik qarorlar
2	Mazmuni va amal qilish xususiyatiga ko’ra	ijtimoiy-iqtisodiy qarorlar texnikaviy qarorlar stereotip qarorlar tashabbusli qarorlar
3	Takrorlanish yoki yangilik darajasiga ko’ra	an'anaviy qarorlar tavsiyali qarorlar
4	Axborot bilan ta'minlanganlik darajasiga ko’ra	aniq qarorlar noaniq qarorlar
5	Amal qilish xususiyatiga ko’ra	vaqtinchalik qarorlar operativ (tezkor) qarorlar muntazam qarorlar vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar
6	Qarorni qabul qilish shakliga ko’ra	yakkaboshlik printsipi asosida qabul qilingan qarorlar kollegiallik asosida qabul qilingan qarorlar konsensus printsipi asosida qabul qilingan qarorlar "Ringi" usuli asosida qabul qilingan qarorlar