Qarshi filiali kompyuter injiniringi fakulteti axborot xavfsizligi yo’nalishi ii-bosqich ax-11-22 guruh talabasi

ISO 21 500 va PMBoK
PMBoK bilan taqqoslaganda, ISO 21 500 standarti bitta muhim farqga ega - bu bilan bog'liq bo'lgan "manfaatdor tomonlar va o'zgarishlar" alohida jarayonning mavjudligi.
ISO 21 500 39 jarayonlarida, PMBoKda - 42. ISO 21500-dan 31 jarayon PMBoK-da to'g'ridan-to'g'ri analogga ega.
RMBoK-dan uchta jarayon ISO 21 500 ga kiritilmagan:
chegaralarni tekshirish;
kadrlar rejasini tuzish;
xavflarni boshqarish rejasini tuzish.
ISO 21 500 da 4 yangi jarayon mavjud:
loyiha ustida ishlash natijasida olingan tajribani umumlashtirish;
loyihaning tashkil etilishini belgilang;
resurslarni boshqarish;
munosabatlarni boshqarish.
Xulosa: Biz ko'rib chiqqan loyihaviy vakolatlar sohasidagi jahon standartlari har qanday turdagi tashkilotlar uchun loyihaviy faoliyat bilan shug'ullanuvchi mutaxassislarning vakolatlari modellarini ishlab chiqish uchun asosdir.

Standartlarda vakolatlar tarkibi, mulkchilik darajasi, batafsil loyihaning muhim rollari uchun tavsiyalar mavjud va turli sohalarda yuzlab loyihalarni amalga oshirishda to'plangan tajriba umumlashtiriladi. Va standartlarning aksariyati aniq va shaffof bo'lishiga qaramay, loyihalarni boshqarish sohasidagi mutaxassislarning vakolatlari va vakolatlari darajalari bilan bog'liq ba'zi masalalar bo'yicha batafsil tushuntirishlar mavjud, ammo ular vakolatlar modelida muayyan tashkilotning loyihaviy faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olishga imkon bermaydi. bu modelni rivojlantirmoqda.

Bundan tashqari, standartlar baholash jarayonini rasmiylashtirish bilan bog'liq masalalarga oydinlik kiritmaydi, mutaxassislarni baholash vositalaridan foydalanish talablarini, ushbu baholashning davriyligini va baholash natijalari bo'yicha qabul qilingan qarorlarni belgilamaydi.
Biz uchun, maslahatchi sifatida, kompaniyaning loyiha faoliyati qatnashchilari uchun vakolatli modellarni ishlab chiqishda quyidagi asosiy omillarni hisobga olish juda muhimdir:
Dizayn vakolatlari sohasidagi jahon standartlarida mavjud bo'lgan tavsiyalar;
Buyurtmachi kompaniyasining dizayn faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari;
Kompaniyani loyihalarni boshqarishda ishtirok etadigan asosiy mutaxassislarning funktsiyalari va talablari (masalan, dastur dasturlari menejerlari, loyiha menejerlari, loyiha ofislari menejerlari, loyihalar ofisining asosiy mutaxassislari va boshqalar).
Standartlarda tashkilotning loyihaviy faoliyatida ishtirok etadigan mutaxassislar uchun muvozanatli muvozanat modelini qanday ishlab chiqish, ushbu faoliyatning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish va uni modelda aks ettirish bo'yicha ma'lumotlar mavjud emas, ular faqat vakolatlar sohasidagi eng yaxshi tajribalarni umumlashtiradi.loyihalarini boshqarish sohasidagi ommabop standartlar, ularning o'ziga xos xususiyatlari, bilimlar va jarayonlarning ta'sirlangan sohalari xronologik ravishda berilgan. Loyihalarni boshqarish xalqaro assotsiatsiyasining (IPMA) alohida mamlakatlarning milliy standartlarini shakllantirishdagi roli ko'rsatilgan.
Standart loyihalarni boshqarish jarayonlarining to'plamini belgilaydi, ulardan foydalanish turli xil loyihalarning muvaffaqiyati ehtimolini oshirishi mumkin va qo'llanmada ta'kidlanganidek, jarayonlarning to'liq ro'yxatini ishlatish shart emas va tanlangan loyihaning maqsadlariga samarali erishadiganlarni tanlashga arziydi.