Qarshi filiali kompyuter injiniringi fakulteti axborot xavfsizligi yo’nalishi ii-bosqich ax-11-22 guruh talabasi

ICB standartlari (IPMA) va NTK (COUNCIL)
IPMA loyihalarini boshqarishning asosiy standarti - ICB - IPMA kompetentsiya bazasi, 3.0 versiyasi. Ushbu standart loyiha menejerining, shuningdek, loyiha, dastur va loyiha portfelini boshqarish doirasidagi loyiha jamoalari a'zolarining vakolatlariga qo'yiladigan talablarni tavsiflaydi. Barkamollikni baholash uchun to'rt darajali IPMA sertifikatlash tizimi qo'llaniladi:
a darajasi - sertifikatlangan loyiha direktori;
b darajasi - sertifikatlangan katta loyiha menejeri;
s darajasi - sertifikatlangan loyiha menejeri;
d darajasi - Loyihani boshqarish bo'yicha sertifikatlangan mutaxassis.
Standartni ishlab chiqish uchun quyidagi davlatlar milliy standartlaridan foydalanildi:
APM bilimlari to'plami (Buyuk Britaniya, Irlandiya);
Criteresd`analyse, AFITER (Frantsiya).
Beurteilungsstuktur, VZPM (Shveytsariya);
PM - Kanon, PM - ZERT / GPM (Germaniya).
2006 yildagi ICB 3.0 standartining uchinchi nashrida loyihalar, dasturlar va loyihalar portfellarini boshqarish bo'yicha 46 ta vakolatlar elementi ta'kidlab o'tildi, ularning barchasi uch guruhga bo'lindi:texnik - loyihani boshqarish faoliyati mazmuni bilan bog'liq 20 element: xulq-atvor - loyihani boshqarish jarayonida alohida shaxslar va shaxslar guruhlarining o'zaro munosabatlari bilan bog'liq 15 ta element;kontekstual - loyihani boshqarishning o'zaro ta'sirini, shuningdek loyihaning tashkiliy, ishbilarmon, siyosiy, ijtimoiy muhitini belgilaydigan 10 element.IPMA tarkibiga kiradigan birlashmalar keyinchalik IPMA tomonidan tasdiqlanadigan mutaxassislarga bo'lgan o'zlarining milliy kompetentsiya talablarini ishlab chiqish uchun javobgardirlar. Shuningdek, Rossiya rossiyalik mutaxassislarni sertifikatlash uchun tegishli standartni ishlab chiqdi - "Kasbiy bilim asoslari va loyihalarni boshqarish bo'yicha mutaxassislarning vakolatlariga qo'yiladigan milliy talablar".RM ICB standarti tashkilotdagi loyihalarning muvaffaqiyatiga erishish uchun asosiy vakolatlar dasturlar va loyiha portfellarini samarali boshqarish hisoblanadi.ICB modelining o'ziga xos xususiyati uning tashqi tashkilotlarga nisbatan yuqori darajada ochiqligi bo'lib, bu milliy assotsiatsiyalarga o'ziga o'ziga xos elementlarni kiritishga imkon beradi.