Qo'mondoni rolini bildirgan. Keyinchalik, so'z ndonlik san'ati, ya'ni qo'mondonlik vazifasini

---

qo'mondoni) rolini bildirgan. Keyinchalik, so'z
ndonlik san'ati", ya'ni. qo'mondonlik vazifasini
va xulq -atvor ko'nikmalari haqida gapirdi. Perikl
o'z har qanday boshqaruv qobiliyatini (ma'muriy
Va Aleksandr Makedonskiy (miloddan avvalgi
mag'lub etish va yagona keng qamrovli
larni tashkil etish qobiliyatini anglatardi.
diy jihatdan samarali hal qilish va uni saqlab
miy, texnik va ishlab chiqarish va marketing
o'nalishlari, shakllari, usullari, vositalari,
ra tuzilgan tizimi. raqobatdosh ustunlik.
larga nisbatan tashkilotning hayotiyligi va kuchini
ra-tadbirlar yoki yondashuvlar. Tashkilot
yatida boshqaradigan qarorlar qabul qilish
ada har qanday vaziyat uchun bitta emas, balki
strategiyaning qo'llanilishi o'zgarish jarayonining
zligi va murakkabligiga bog'liq. Muvaffaqiyatga
zida bir nechta strategiyalar qo'llaniladi, lekin
bo'lgani uchun ularning sonini cheklash zarur
r to'rt xil tashkilot darajasida ishlab chiqiladi (A
uman uning faoliyat sohasi uchun strategiya);
ning har bir turi uchun);
yasi tushunchasi,
Korxona strategiyasi

 


 

HOMILADORLIK


---

yat sohasining har bir funktsional sohasi uchun).
h strategiyasi, marketing strategiyasi, moliya va
'linmalar uchun torroq strategiya: fabrikalar,
.
daraja mavjud (korxona darajasi yo'q, A ilova).
alangan kompaniyaning turli sohalarda o'z biznes
iversifikatsiyalashgan korxonalar guruhlari
katlar va yondashuvlarni tasdiqlashi.
r sohasida muvaffaqiyatli ishlashini ta'minlashga
katlar va yondashuvlarga qaratilgan. Biznes
ddatli raqobatbardosh pozitsiyani qanday
linmaning kundalik faoliyatini boshqarish rejasi
ing, tarqatish, moliya, kadrlar va boshqalar) yoki
nktsional maydon.
bo'linmalarni (fabrikalar, savdo bo'limlari,
gdek, strategik muhim operatsion vazifalarni
nventarizatsiyani boshqarish, uskunalarni
i) qanday boshqarishni belgilaydi.
va boshqaruvning u yoki bu bosqichidagi
rategiyani ishlab chiqish uchun javobgarlik
ahbarlar korporativ strategiya uchun javobgardir
a direktorlar kengashi tomonidan qabul qilinadi.
orxona rahbarlarining zimmasida, funktsional
idan hal qilinadi. Operatsion strategiyalar
iqiladi (boshqaruvning eng past darajasidagi
at bilan shug'ullansa, unda korporativ daraja yo'q
a markazi uchun ishlab chiqilgan, ya'ni. biznes

 


 

HOMILADORLIK


---

itsiyasini egallashiga imkon beradigan
aydi:
ahsulot yoki xizmatning umumiy ishlab chiqarish
di;
mpaniyaning mahsulotlarini raqobatchi firmalar
xos xususiyatlarni berishga qaratilgan;
ma o'z xaridorlariga arzon narxlar va keng
aniq qiymatni taklif qilish imkonini beradi.
ahsulotlariga nisbatan optimal (iloji boricha past)
irilgan, kam xarajatlarga asoslangan bozor
rda firma ishlab chiqarish xarajatlari pastligi
qsadli strategiya yoki bozor strategiyasi tanlangan
a eng mos keladigan tovarlar va xizmatlarni
digan yana bir yondashuv - bu kompaniya
tib ko'rsatish. Ushbu pozitsiyalar bo'yicha
mkin.
ilgan funktsional strategiyalar;
ohada namoyon bo'ladi.
ik qarorlar kiradi.

 


 

HOMILADORLIK


---

hqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashtirish
akatlari bilan chambarchas bog'liq va operatsion
fsil muhokama qilinadi.
ichiga oladi.
da o'zini namoyon qiladigan funktsional
ki muhiti bilan bog'liq bo'lib, u yoki bu darajada
niga ta'sir qiladi.
portfelini yaratish strategiyasi. Bu pozitsiyalardan
ning o'sishiga va bu faoliyatni kamaytirishga
kin.
turi mavjud: qimmatli qog'ozlar bozorida o'zini
ngaytirish strategiyasi va diversifikatsiya qilish
h strategiyasi. Bu strategiya investitsiyalarga va
ga yo'naltirilgan qo'shimcha moliyaviy resurslarni
iborat. Ushbu strategiya doirasida ushbu
idagi o'zgarishlarni doimiy kuzatib borish va
va shartlarini, kompaniyaning strategik
tli qog'ozlarni sotib olish yoki sotish paytlarini
qilgan. va qimmatli qog'ozlarning eng ishonchli
asi. Ushbu strategiyalarni to'rtta elementning
sh mumkin: mahsulot, bozor, raqobatbardosh

 


 

HOMILADORLIK


---

yalariga mahsulot yoki bozorni o'zgartiradigan va
strategiyalar kiradi. Ushbu strategiya, agar
lan bog'liq imkoniyatlarni hali to'liq tugatmagan
oladigan bo'lsa, dolzarbdir. Shu bilan birga,
'ylamoqda. Shu bilan birga, u o'z mahsulotini
tirmasdan yangisini ishlab chiqarishga kirishadi.
doirasida bozorga kirish strategiyasi, bozorni
hlab chiqish strategiyasini ajratish mumkin.
sulotlarni yangi bozorlarga chiqarish orqali
da yangi hududiy bozorlar yangi bozorlar,
yangi segmentlari sifatida qaraladi (masalan,
zib berish). Bozorni rivojlantirish strategiyasi
auiga asoslangan.
ida firmalar mavjud bozorlarda mavjud
a harakat qilmoqdalar, bu esa oxir -oqibat ishlab
adi.
ompaniya tomonidan o'zlashtirilgan bozorda
gi mahsulotlarni ishlab chiqarish orqali sotishni
mahsulot xususiyatlarini o'zgartirish, mahsulot
gilash, mahsulot sifatini yaxshilash va boshqalarni
agar firma tovar ishlab chiqarish va sotish
i nazorat qilib, ishlab chiqarishni rivojlantirsa va
egiyalar yangi tuzilmalarni qo'shish orqali
yalar birinchi navbatda mahsulot, bozor, sanoat,
ng holati yoki o'zgarishi bilan bog'liq.
man kompaniyaning hozirgi sanoatdagi o'sish
rdosh pozitsiyasiga bog'liq.
lash bo'yicha ma'lum bir qaror aktsiyalar
holashi kerak. Bunda quyidagi mezonlardan

 


 

HOMILADORLIK


---

ish uchun tanlangan soha investitsiyalardan
etarlicha jozibali bo'lishi kerak. Haqiqiy
i ta'minlaydigan raqobatbardosh va bozor
iqbollariga putur etkazmaslik uchun yangi sohaga
kerak. Sanoat qanchalik jozibali bo'lsa, unga
ngi kompaniyalarga kirish uchun to'siqlar har
lganlar" oqimi boshqa kompaniyalarning
. Shuning uchun, bu sohada allaqachon faoliyat
ancha qimmat operatsiya hisoblanadi. Yangi
mmatli qog'ozlar rentabelligini pasaytiradi.
atsiya qiluvchi kompaniya yangi biznes
yaratish uchun biroz harakat qilishi kerak, yoki
hozirgi biznesida raqobatbardosh ustunlikni
i taqdim etishi kerak. Oldin bo'lmagan
himcha daromad olish va aktsiyalar daromadini
oliyati yuqoridagi uchta mezonga javob bersa, u
ad olish uchun katta imkoniyatlarga ega. Agar
fikatsiya muhim xavotirlarni keltirib chiqaradi.
rqli o'laroq, maqsadli kamaytirish strategiyalari
tisodiy birlikni sotishni yoki uni mustaqil tarkibiy
sh kompaniya bu birlikdan butunlay voz kechadi,
man bu birlikka egalik qiladi). Ko'pincha, ushbu
nish uchun mablag 'kerak bo'lganda yoki
mos keladigan yangi ishni boshlashda amalga
qartirish strategiyasiga juda yaqin. Biroq, bu
og'liq bo'lgan xarajatlarning nisbatan kichik
ularning o'zi emas. Biz, masalan, zarar keltiradigan
arni qisqartirish va boshqalar haqida gapirishimiz

 


 

HOMILADORLIK


---

isqa muddatda daromadni ko'paytirish foydasiga
n voz kechishni o'z ichiga oladi. U foyda keltira
qo'llaniladi. Ushbu strategiya ma'lum bir faoliyat
n bo'lgan maksimal daromad olishni nazarda
irish strategiyasining o'ta og'ir holatidir. Bunday
ibdagi bo'linmalarni tugatadi (yopadi), chunki u
ta'minlash uchun kuchlarini qayta to'plashi kerak.
ayon, uni qonunlar, qoidalar, standartlar va
mumkin emas, bu kompaniyaning rivojlanish
q.
ma'noda menejment strategiyasi - bu
mlash, xaridorlarni qondirish va maqsadlariga
giyasi ko'plab funktsiyalar va bo'limlarni o'z
moliya, marketing, kadrlar, tadqiqot va ishlab
.
asoslari
misolida tashkilotning rivojlanish strategiyasi.
fessor Semenova A.A.

 


 

HOMILADORLIK


---

uddatda raqobatlashishiga imkon beradigan
Atrof -muhitdagi o'zgarishlarning tezlashishi, yangi
i pozitsiyasining o'zgarishi, yangi biznes
ot tarmoqlarining rivojlanishi, zamonaviy
on rolining o'zgarishi. resurslar va boshqa
giyasini shakllantirish muhimligining oshishiga
qqan bo'lib, "jangga qo'shin yuborish san'ati" yoki
di. Bu harbiy atama mutaxassislar, boshqaruv
adi. Menejmentda strategiya tashkilot faoliyatining
ichidagi munosabatlar tizimi, shuningdek,
tsiyasi bilan bog'liq bo'lgan, uzoq muddatli, sifatli
a qaraladi. tashkilotni maqsadlariga yetaklash.
amalga oshirish va biznes maqsadlariga
qarorlarini qabul qilishda tashkilotni
giya yo'q. Har bir tashkilot o'ziga xos tarzda o'ziga
uchun strategiyani ishlab chiqish jarayoni
agi mavqei, rivojlanish dinamikasi, uning
i, ishlab chiqarayotgan tovarlari yoki
lari, iqtisodiyot holati, madaniy muhit va
dan iboratki, tashkilotda kompaniyaning
datli strategiyani ishlab chiqishni va uni amalga
ini yaratishni ta'minlaydigan aniq tashkil etilgan
d. rejalar tizimi orqali strategiya.
qtisodiyotning jadal rivojlanishi. bozor iqtisodiyoti
kin o'sishiga va raqobat usullarini izlab topishga
kelajakda biznesni boshqarishning strategik
arish vazifani tanlash, strategiyani aniqlash,
amalga oshirishni o'z ichiga oladi.
an tashqi muhitda ishlaydi. Samarali ishlash
haroitlarga moslashishi, balki ularning o'zgarishini
harakatlarini oldindan ishlab chiqishi kerak.

 


 

HOMILADORLIK


---

ariga muvofiq harakat qilishi uchun uning
tini tahlil qilish, uning maqsadlarini aniqlash,
giyasini aniqlash va strategiyani amalga oshirish
vsiyalar ishlab chiqish. Ushbu ishni o'rganish
vodi" AJning iqtisodiy faoliyati hisoblanadi.
mustahkam o'rinni egallaydi. Ammo, hozirgi
z berayotgan ba'zi o'zgarishlar tufayli, ushbu
ligi va rentabelligi o'sishiga yordam beradigan
chiqishi kerak.