Qo'mondoni rolini bildirgan. Keyinchalik, so'z ndonlik san'ati, ya'ni qo'mondonlik vazifasini

osh arish.
sosi sifatida inson potentsialiga tayanadigan,
o'naltiradigan, atrof -muhit o'zgarishiga mos
tibga solish va o'z vaqtida o'zgarishlarni amalga
larga erishishga imkon beradigan tashkilot
h va maqsadingizga erishish uchun tashkilot.
uhitda firmalar nafaqat ichki holatiga e'tibor
layotgan o'zgarishlarni kuzatib borishlariga imkon
r strategiyasini ishlab chiqishlari kerak. Amaliyot
katlarida, qoida tariqasida, strategiya yo'q, bu
a olib keladi. Buning sababi shundaki,
trof -muhit o'zgarmasligi yoki unda sifatiy
iradilar. Ikkinchidan, rejalashtirish tashkilotning
qilishdan boshlanadi.
lgan beshta boshqaruv jarayonining yig'indisi

 


 

HOMILADORLIK


---

t qilish
qaruvning dastlabki strategik jarayoni
h va strategiyalarini shakllantirish uchun asos
qobat muhitini tahlil qilish va ichki muhitni tahlil
sifatida qaraladigan vazifa va maqsadlarning
ompaniya missiyasini aniqlash; uzoq muddatli
maqsadlarni aniqlash.
k boshqaruvning asosiy qismi hisoblanadi.
o'z maqsadlariga qanday erishishini va o'z
m jarayon, chunki aynan shu jarayon
o'z maqsadlariga erishishiga olib keladi.
va monitoring qilish - bu strategik boshqaruvda
ayon. Bu jarayon maqsadlarga erishish jarayoni
qiqiy maqsadlari o'rtasida barqaror aloqani
h.
tashkilot istiqbollarini tahlil qilish muhim o'rin
xavflarni, imkoniyatlarni, shuningdek, mavjud
o'lgan alohida favqulodda vaziyatlarni aniqlash.
hlili bilan to'ldiriladi.
lga oshirishda qiyinchiliklarga duch kelayotgan
koniyatlari uning arxitekturasi va xodimlarining
gicha bo'lishi mumkin.
ri, inshootlar, ularning imkoniyatlari va
orotni qayta ishlash va uzatish imkoniyatlari;

 


 

HOMILADORLIK


---

a qarorlar qabul qilish vakolatlarini taqsimlash;
shkiliy vazifalari;
kilot madaniyati, me'yor va qadriyatlar.
adi:
ar bo'yicha professional malaka va ko'nikmalar;
larni hal qilish qobiliyati:
mmolarni hal qilish qobiliyati:
ivatsiyasi.
ma'lumotga ega bo'lmagan holda, menejment firma
yati o'zgaruvchan muhitda tashkilotning uzoq
rategik pozitsiyani ta'minlashga qaratilgan. Tijorat
tabellik salohiyatini ta'minlaydi. Uning vazifalari -
ik o'zgarishlarni amalga oshirish; strategik
iy tuzilmani yaratish.
hqaruv faoliyatining bir -birini to'ldiruvchi ikkita
ajakdagi salohiyatini rivojlantirish bilan bog'liq
ish uchun mavjud salohiyatni ro'yobga
gik menejment tadbirkorlik tashabbuskorligini
chma -bosqich xatti -harakatlar asosida ishlaydi.
xatti -harakatni bir vaqtning o'zida qo'llash
adilar, buning uchun ular tadbirkorlik va
i muvaffaqiyatli rivojlantirishga imkon beradigan
sh zarur.
uvlardan kelib chiqqan. Rivojlangach, u turli
am bir -biri bilan tinch -totuv yashamaydi. Ba'zilar
sh va amalga oshirish jarayonini ta'kidlashadi,

 


 

HOMILADORLIK


---

iga xos usullari haqida bahslashadi. Barcha
qta bilan bo'lishadi: diqqat strategiyaga qaratiladi.
tli maqsadlariga erishishga yordam beradigan
h-bu uzoq muddatli maqsadlarning ham, ularga
vsifi. Amalga oshirishning oldindan o'ylanmagan
atli bo'lishi dargumon. Strategik rejalashtirish - bu
an ko'ra ko'proq: u tashkilotning har bir elementi
bar etilishi uchun tashkilotning madaniyatiga,
ak.
datda, strategik alternativalar deb ataladigan, bir
hqaruvining barcha darajalariga ta'sir qilishi
ytida qabul qilingan qarorlar tashkilotning barcha
ategiyani ishlab chiqishda manfaatlarni
asi, bundan tashqari, ko'plab alternativalarni
uruh tanlashda konvergentsiya bir kishilik
ning uchun, odatda, guruh muhokamasi va yakka
Korxona strategiyasining quyidagi turlari mavjud:
Ansoff batafsil ishlab chiqdi. Shuningdek, u
atdi. U besh bosqichdan iborat:
sish strategiyasini ishlab chiqishga tayyor, ya'ni
kombinatsiyasi mavjud.
adan juda tez o'tadi. Bu bosqichda rejada ko'zda
rish jarayonlari va tuzilishida to'siqlar paydo
m o'sib bormoqda, garchi kompaniya deyarli hech

 


 

HOMILADORLIK


---

onaning maqbul ko'rsatkichlarga erishishini
iyat rivojlanish tezligini tezlashtirishda,
htiyot bo'lishadi, shunda ular bozorda
hi mumkin. Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek,
iqarishda qiyinchiliklar, ma'muriy ishqalanish,
ikning etishmasligi bilan bog'liq og'ir vaziyat
ak. Biroq, dastlabki strategiyaning maqsadlaridan
ategiyaga o'tishdir.
katlarini bozorga chuqur kirib borishga va
hun qo'shimcha harakatlarga yo'naltiradi. Agar bu
ar shu strategiya doirasida amalga oshiriladi. Uzoq
g barcha sohalarida harakatlarni kuchaytirish va
moliyaviy holatni mustahkamlash, asosiy
y-tadqiqot ishlanmalariga e'tibor qaratish.
rcha kerakli ichki restrukturizatsiyadan so'ng,
mumkin.
ashqi imkoniyatlardan to'liq foydalanishdir. O'sish
vaqt davomida amalga oshirilishi kerak, chunki
q foydalanish sodir bo'ladi, daromad o'sishi sotish
ejalashtirilgan darajaga yaqinlashadi. Ammo tez
albiy tendentsiyalar paydo bo'la boshlaydi va
rategiyaning maqsadlaridan biri ularni imkon
a urinishdir. Agar paydo bo'lgan muammolarni
ushbu strategiya doirasida boshqarish keyingi
hni boshlaydi.
h davridan so'ng, yangi o'sish tsikliga tezroq kirish
sh va qayta qurish davrini ta'minlash, ya'ni uzoq
hiqarish quvvatlarini rad etishni nazarda tutadi.
abelligini oshirish va boshqaruv tizimini qayta

 


 

HOMILADORLIK


---

g hozirgi holati chuqur tahlil qilinadi.
da qo'llanilishi mumkin:
h kompaniya;
ona;
an olganda tashkilotning o'sish strategiyasi ma'lum
si bilan qo'llab -quvvatlanishi mumkin.
a rivojlanish davrlariga muvofiq, korxonalar
mumkin, bu vaqtda sotish va foyda tusha boshlaydi.
h bosqichiga o'tish davrini, ya'ni hujumdan
- barqarorlashtirish strategiyasini qayta yozib
rotseduralarini ishlab chiqish zarur.
foydani keyinchalik o'sishi bilan, ya'ni o'sishning
unlikka erishishga qaratilgan. Tushish tezligiga
ondashuvlardan birini qo'llashi mumkin:
shi, tez tiklanishiga umid yo'q;
olatiga erishish uchun uzoq muddatli dasturlar
ofaa strategiyasi bo'lib, u bankrotlikka yaqin
unlay buzilgan hollarda qo'llaniladi.
arorlashtirish, ya'ni barqarorlashtirish
trategiyasiga o'tish. Bu strategiya uzoq muddatli
mondan, tezkor, qat'iyatli, to'liq
tomondan, qaror qabul qilishda ehtiyotkorlik va
n qolish strategiyasini amalga oshirish sharoitida

 


 

HOMILADORLIK


---

alga oshiriladi, "inqirozga qarshi qo'mita" tuziladi,
ralar ko'rish bilan bir qatorda. , quyidagi
ga oshiradi
yasini tajovuzkor (tez o'sish strategiyasi) deb
ahsulotining raqobatbardoshligini va
shligini oshirishi kerak.
uvaffaqiyatli strategik hujumlar orqali erishiladi;
tunlikni himoya qilishi, saqlab qolishi mumkin,
hga yordam beradi.
stunlikka erishish uchun qancha vaqt ketishi
og'liq. Rivojlanish davri qisqa bo'lishi mumkin,
umkor operatsiyalar uchun uskunalar va
hlab chiqarish jarayonlari murakkab bo'lgan
atilish muddati ancha uzoqroq bo'lishi mumkin,
iyalarni o'zlashtirishga, yangi quvvatlarni ishga
monidan qabul qilinishiga bir necha yil ketishi
tlar tezda raqobatbardosh ustunlikni yaratadi;
ha vaqt kerak bo'lsa, raqiblar firma niyatlarini
mkoniyatlarini baholashlari va javob berishlari
ddiy imkoniyat bor (ular bilan hamqadam bo'lish),
orga tovarlarni ilgari surish taktikasi, reklama
t geografiyasi. Birinchi imkoniyat - zaif
kat qilish. Zaif raqobatchilar, ular kuchli bo'lgan
firma yuqori mahsulotni taklif qila oladigan bo'lsa
sh raqobatchidan bozor ulushini olishga qodir
g raqobatbardoshligini bekor qilish. Bu erda
o'shligi" qanchalik kamayganligi, ya'ni afzallikdagi
anadi. Kuch va kuch hujumining foydasi,
ishi bilan belgilanadi. Muvaffaqiyatli bo'lish

 


 

HOMILADORLIK


---

ini raqobatchilardan tortib olish uchun etarli
. Raqobatbardosh ustunlik va daromadni
ollar bo'lmasa, hujum qilish oqilona emas.
m har qanday yo'nalishda (har qanday frontda)
ytirish; shunga o'xshash reklama kampaniyasini
molchilarini jalb qila oladigan yangi xususiyatlar
udida yangi quvvatlarni yaratish; raqobatchilar
arlarning yangi modellarini chiqarish (model va
er ta'kidlaganidek, shunga o'xshash sifatli
gan firmaning raqobatchilar hujumi. Agar bu
asosli sababga ega bo'lsa va raqobatbardosh
obatchining mahsuloti bilan bir xil ekanligiga
r ulushini olishini ta'minlaydi. Biroq, bunday
r sotishdan tushgan daromad sotilgan mahsulot
rajasini qoplasa.
rishning yana bir usuli - bu avvalo iqtisodiy
rxlar yordamida dushmanni urish. Narxlarni
arx hujumini davom ettirishning eng mustahkam
asa, past narxlar, agar tajovuzkor firma ko'proq
uchsizlantiruvchi urushda raqobatchilaridan ko'ra
aniyaning eng yaxshi ishi haqida bo'lishi kerak -
ariga e'tibor qaratish. Odatda, bunday kuchlar
mahoratidan (xarajatlarni kamaytirish qobiliyati,
, texnik ko'nikmalar), o'ziga xos kuchli funktsional
sulotni ishlab chiqish, ishlab chiqarish tajribasi,
rketing bilimi) kelib chiqadi. qanday) yoki qiymat
hirishning yuqori qobiliyatiga asoslangan, natijada
ya kuchayadi. "SMNU 70 -son" YoAJ korxonasini
trategiya hududlarning ishlab chiqarish va
rishni nazarda tutadi. Kompaniya mutaxassislari
a qurishni taklif qilishadi, shu jumladan
monaviy yig'ish -qurilish korxonasi bo'ladi.
ashqi bozorda raqobatbardoshligini oshirish
arur ob'ektlarni qurish ko'zda tutilgan. Bu

 


 

HOMILADORLIK


---

da 1480 dan ortiq ish o'rinlarini yaratish va
ni beradi. Ishlab chiqarish dasturini yanada ishlab
qarishni tashkil etishni nazarda tutadi.
buyon o'z faoliyati bilan muvaffaqiyatli
lashtirish bo'yicha ko'rsatma sifatida
'p odamlar boshqarish uchun noqulay bo'lgan bir
arni bo'limlarga birlashtirish va bu bo'limlarga
qiyinchiliklarga, ya'ni hamkasblarning hasadiga va
ibi va to'lovlarning o'z vaqtida bajarilishini
rasmda yangi tashkiliy tuzilma ko'rinishida
vidend to'lovlari miqdorini aniqlashda,
ini oshirish va kapitallashtirishda, kompaniya va
anatiga asoslanishi kerak. aktsiyadorlarning
unchiligida, Jamiyat ustavida va uning ichki
agi maqsadlarini aniq bilishi kerak:
nvestitsion jozibadorligining asosiy
sh.
daning dividend to'lovlari ulushining izchil
rining oshishi.
rxonasida rejalashtirish tizimini takomillashtirish
anishni taklif qilish mumkin.
monidan avtomatlashtirish tizimlariga qiziqish
falarini o'z vaqtida va ishonchli ma'lumotlarga
ta'sir etuvchi omillar sonining doimiy ko'payishi
qtining qisqarishi zamonaviy texnologiyalardan

 


 

HOMILADORLIK


---

texnologiyalari. Agar bir necha yillar oldin
tda kompaniyaning moliyaviy hisobotiga e'tibor
vazifalari ustunlik qiladi.
ini tez -tez eshitasiz. Bu qisqartmalarning barchasi
amalar G'arbda yaxshi ma'lum, lekin, afsuski,
haqida aniq tasavvurga ega emas. Keling, asl
monidan 1989 yil nashr etilgan MRP II standart
II (ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish)
alablarni aniqlaymiz.
'rib chiqilayotgan "model" (ya'ni biroz
hiqarishning o'ziga xos turi - "buyurtma bo'yicha
xususiyati asosida shakllanadi. xaridor
hsulot tarkibining o'zgaruvchanligi, shu bilan birga
subpudrat bo'yicha mavjud deb hisoblanadi.
masalan, "ishlab chiqarishdan buyurtmaga"
da ko'rsatilgan tayyor mahsulot tarkibiy
da ishlab chiqarilishi kerak bo'lsa (ya'ni zaxirada
ma" ga qadar, unda tayyor mahsulotning tarkibiy
qt va xarajatlarni talab qiladi) va shundan
i yoki buyurtma qilinadi. Texnologik ishlab
shqacha, chunki ikkinchisining xarakterli detallari
mi (va sifati) bilan ishlatilgan xom ashyoning hajmi
ir. Natijada, ishlab chiqarish hajmini
chiqarish uchun amalda har xil printsiplar
teskari hisoblash yo'li bilan, ya'ni tayyor
amalga oshiriladi).
ayniqsa uning zamonaviy qo'llanilishida, olingan
amaradorligi va "talabga binoan" yangilanishi.
i qamrab oladigan funktsiyalarni o'z ichiga olishi
(sotish va operatsiyalarni rejalashtirish);
h);
ishlab chiqarish jadvali);

 


 

HOMILADORLIK


---

Material Requirements Planning);
zim (Materiallar quyi tizimi);
atsiyalarining quyi tizimi (Inventar Transaction
b berishni rejalashtirish quyi tizimi
(sex qavatini nazorat qilish yoki ishlab chiqarish
Imkoniyatlarga qo'yiladigan talablarni
arish (kirish / chiqishni boshqarish);
alashtirish (Resurslarni taqsimlashni
(moliyaviy rejalashtirish interfeyslari);
hash).
lashtirish) - bu korxonaning samaradorligini
gan boshqaruv tamoyillari va protseduralari
ayonida bir necha bosqichlardan o'tdi:
larni rejalashtirish, zaxiralar va mahsulot
ar asosida portlash muammolarini hal qilish;
ayyorlash va uni ustaxona darajasida yopiq tsiklda
ni rejalashtirish (Korxona resurslarini

 


 

HOMILADORLIK


---

soslangan. Pastki darajadagi rejalar yuqori
ilan birga, quyi darajadagi rejalarning bajarilish
sir qiladi.
illarga tuziladi va korxonaning asosiy
diy ko'rsatkichlarga asoslangan. Strategik reja
tuziladi, u sotish, ishlab chiqarish va
elgilaydi. Keyin hajmli ishlab chiqarish jadvali
ejasi va materiallarni sotib olish rejasi tuziladi.
, vazifalarni rejalashtirish va resurslardan
hal qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
irinchi navbatda, ishlab chiqarish jarayonining
saqlash samarali rejalashtirish tizimini tashkil
qarish jarayoni mahsulot ishlab chiqarishda
etma -ketligini ifodalaydi. Har bir kishi uchun
doni va uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan
qarish buyurtmasining davomiyligini va
qlash imkonini beradi. BOMdagi har bir
ishlatiladigan operatsiyani belgilashingiz
hun materiallarni qabul qilish va har bir
sining boshlanish sanasida va har bir operatsiyani
ilish uchun cheklangan panjara kartalarini yozish
chiqarish tsiklida muhim ahamiyatga ega.
asosiy printsiplarga asoslanadi:
izontal va vertikal bog'liqliklar;
gini hisobga olgan holda.
NIMA, QANDAY QILIB VA QAChON ishlab
adi. Hisoblash uchun har xil usullardan
alab bo'yicha etkazib berish (Lot uchun lot), davr
urtma miqdori), birlik xarajatlarini
va boshqalar. Buyurtma hajmiga boshqa
an, xavfsizlik zaxirasining hajmi, buyurtma

 


 

HOMILADORLIK


---

ar. Har bir qism uchun turli xil hisoblash
da rejalashtirilgan sotish va qabul qilingan
arish va omborlarda zaxiralarning mavjudligi
ab chiqarish rejasi smenali topshiriqlarning
rajasida har bir operatsiya uchun buyurtmalarni
azifalari hal qilinadi, mahsulotning haqiqiy
a ma'lumotlar yig'iladi.
n ko'rsatkichlardan chetga chiqishini nazorat
topishga va zarur boshqaruv qarorlarini qabul
xborot tizimlariga asoslangan boshqaruv
beradi va har xil turdagi ishlab chiqarish
di (ishlab chiqarish omborga, ishlab chiqarish
a yig'iladi). ...
orxonasini yanada rivojlantirish bo'yicha ba'zi
muddatli qarzni pul mablag'lari va aylanma
qari, to'lov qobiliyati ko'rsatkichi ushbu
ligidan dalolat beradi.
aktiv rejalashtirish ishlatilgan. Uning
masligi ishlab chiqarishning sekinlashishiga olib
ejalarning yo'qligi ishlab chiqarish hajmining
z navbatida buyurtmalarni buzilishiga sabab
asligi tufayli boshlangan ishni o'z vaqtida bajarish
htirilgan ko'rsatkichlarni hisoblashda noaniqliklar
b ko'rsatishga sabab bo'ldi.

 


 

HOMILADORLIK


---

sh "narsalarning tabiiy yo'nalishini o'zgartirib
ejalashtiring" tamoyiliga imkon berdi. Shu
shkilotining faoliyatida jiddiy o'zgarishlarga
y yo'lini afzal ko'rdi.
lashtirishga o'tishga qaror qildi, bu nafaqat
lash ko'rsatkichlarining o'tgan tendentsiyalarini
yasi quyidagilarni o'z ichiga oladi.
ni qurish. Ushbu loyihaning amalga oshirilishi
shaharning ijtimoiy muammolarini hal qilish
ashkilot xodimlarini boshqarishni yaxshilaydi.
g qiymati va to'lovlarning o'z vaqtida belgilanishi
ning o'zlari sotib olgan aktsiyalar bo'yicha
uammolarni bartaraf etadi.
inayotgan yechim zamonaviy axborot tizimlariga
zda hal qilish imkonini beradi va har xil turdagi
qiyatli qo'llaniladi (ishlab chiqarish omborga,
uyurtma bo'yicha yig'iladi).
ng tuzilishi rasmda ko'rsatilgan. 7.
tirish korxonaning samarali ishini tashkil
ir, chunki u ishlab chiqarish -xo'jalik faoliyatining
liya, ishlab chiqarish, xarid qilish, ilmiy va dizayn
biri bilan chambarchas bog'liq. Bu faoliyat talabni
surslar va iqtisodiy muhitni rivojlantirish
ga asoslangan.
hun zarur bo'lgan harakatlarning umumiy modeli.
rishmoqchi bo'lgan asosiy natijalar. Muayyan
va uning jamoasining barcha faoliyati
tmalarni ishlab chiqadi.

 


 

HOMILADORLIK


---

um vaqt davomida tashkilot uchun aniq,
hi va ko'rinadigan maqsadlarni qo'yadilar.
'batlantirishni kuchaytiradi, harakatlar uchun
alar haqida aniq tasavvur hosil qiladi.
ushiga erishish, biznes hajmining o'sishi, uning
siyatlari bilan bog'liq maqsadlar odatiy holdir.
on qolishga imkon beradigan strategiyani ishlab
raqobat va bozorning tez o'zgaruvchan
i holatiga e'tibor qaratish, balki uzoq muddatli
himdir. Ilgari, ko'plab firmalar kundalik
h samaradorligini oshirish bilan bog'liq ichki
shlay olishgan. Hozirgi vaqtda kompaniyaning tez
minlash juda muhim strategiya.
iyasi quyidagilar bilan tavsiflanadi:
m doimiy o'zgarishlarga e'tibor qaratish;
isobga olish va ulardan foydalanish, o'zgaruvchan dunyoda o'z
balki uzoq muddatda;
iyatini ta'kidlash va texnologiyalarni doimiy ravishda
va o'zgarish cho'qqisida bo'lish istagi bilan ajralib
a o'z o'rnini qaytarib olish qobiliyatiga bo'lgan
ariyasi va amaliyoti ko'plab strategik biznes
-xillik tadbirkorlik faoliyatining o'ziga xos
mbinatsiyasi, tegishli sohadagi tendentsiyalar,
qa bir qator omillarga bog'liq. Korxonaning
.1 -rasmda ko'rsatilgan.
archa turdagi strategiyalarni uch guruhga bo'lish

 


 

HOMILADORLIK


---

trategiyasi.
shartlariga qarab ko'plab variantlar mavjud. Har
'p maqsadli strategiyalar bo'lishi mumkin.
ma'lum bir bozor ulushini qo'lga kiritishni maqsad
yangi sohada etakchi o'rinni egallaydigan hujum
m strategiyasi odatda ma'lum bir yangilikni
korlik yondashuvini o'z ichiga oladi. Jahon biznesi
ri juda ko'p.
'rtta tadbirkorlik strategiyasini aniqlaydi:
"
xususiyatlarining o'zgarishi.
ko'rinib turibdiki, tajovuzkor xarakterga ega va
zorda yoki sohada etakchi o'rinni egallashga
olarga asoslangan. Biroq, ular katta moliyaviy
agi tavakkalchilikka ega, lekin muvaffaqiyatli
rategiyasi firmaning mavjud bozor ulushini saqlab
shni o'z ichiga oladi. Bunday strategiya, agar
'lsa yoki faol hujum strategiyasini amalga oshirish
a kuchli raqobatchilarning yoqimsiz qasosi yoki
b qilishdan ehtiyot bo'ladi.
a uni olib boruvchi kompaniyadan ilmiy -texnik
firmalarning harakatlariga alohida e'tibor
sida bo'lishi mumkin va bozorni tark etishga
g ixtirolari vaqt o'tishi bilan ularning ishlab

 


 

HOMILADORLIK


---

b keladi va mudofaa kompaniyasining mavqeiga
sh strategiyasi uzoq muddatli o'sish davridan
rati tufayli, firmalar o'z kuchlarini qayta yig'ish
a iqtisodiyotdagi tub o'zgarishlar, masalan,
adi.
bitta emas, balki bir nechta strategiyalarni amalga
armoqli kompaniyalar uchun xosdir.
ostida strategiyalar guruhi keng qo'llaniladi. Bu
ni o'z ichiga oladi.
dan foydalanganda, kompaniya ushbu bozorda
rni egallash uchun hamma narsani qiladi.
b chiqarilgan mahsulot uchun yangi bozorlarni
uk bozorga yangi mahsulot bilan chiqish orqali
ulot bilan yangi bozorga kirishni amalga oshiradi.
ning yangi tuzilmalarni qo'shish orqali kengayishi
o'sish strategiyalari deb ataladi.
karidan kengaytirish orqali ham yaxlit o'sishga
t bor.
egiyasi o'sish ta'minot kompaniyalarini sotib olish
tish orqali sodir bo'lishini ta'minlashga intiladi.
firma va oxirgi foydalanuvchi o'rtasida
i firmaning o'sishini o'z ichiga oladi.
ategiyalari juda ko'p. Firma menejmentining
qsadlarini hisobga olgan holda eng maqbul

 


 

HOMILADORLIK


---

RIMDAGI
ENG
MASHHUR
HAYKALLAR,
MUSEI
KAPITOLINIDAGI
QADIMGI
RIM
HAYKALLARI
AGAR
KIMDIR
MENGA
YAQINLASHSA,
U TATAR ...
(C)
ETRUSKLAR
TSIVILIZATSIYASINING
UMUMIY
XUSUSIYATLARI
JUZEPPE
ARCIMBOLDO,
TARJIMAI
HOLI VA
RASMLARI
KONTAKTLAR
© 2021 / Barcha huquqlar himoyalangan
ookda baham ko'ring
VSIYA ETILADI
 

 


 

HOMILADORLIK
