Quydagilar: talaba bu fanni o’rganib bozorni boshqarish va tashkil etish asoslarini

Tashqi axborotlar, ya’ni:
• boshqa korxonalarning ilg„or tajribalari;
• raqobatdoshlarning xatti-xarakatlari;
• bozorlardagi holat, ulardagi muvozanat;
Bular tashqi muammolardan kelib chiquvchi axborotlar hisoblanadi.Boshqarishda foydalaniladigan va bajarilishi uchun uzatiladigan axborotlarga qo„yidagi talablar qo„yiladi:
•ishonchlilik;
•tushunarli, bir ma‟nolilik;
•tezkorlik;
•to‟liqlik;
•tejamlilik.
Axborotlar tizimi:

• 
  Oddiy tizim
  
• 
  Murakkab tizim
  

Oddiy tizim. Axborot paydo bo„lgan joydan iste‟mol joyiga keltiriladi. Bunday axborot telefon orqali yoki signallar vositasida kelib tushishi mumkin. Bu turdagi axborot tizimi qo„yi boshqaruv bosqichiga to„g„ri keladi. Ish joyidan masterga berilgan axborot bunga misol bo„laoladi. Bunday axborotga deyarli ishlov berilmaydi.
Murakkab tizim. Bu tizim ishlab chiqarish va boshqaruv tarkibining murakkabligi bilan bog’liq. Bu erda dastlabki axborot yuzaga keladi. Ishlov berishda hisoblash texnikasidan keng foydalaniladi.
Axborotlar turlari
1. Mazmuniga qarab
2. Kelish manbai va foydalanish joyiga qarab
3. Kimga mo‟ljallanganligiga qarab
4. Barqarorlik xarakteriga qarab
5. Foydalanish uchun tayyorligiga qarab
6. Davriyligiga qarab
7. Voqealarning kelib chiqishini aks ettirish vaqtiga qarab
8. Mustahkamlash va saqlash imkoniyatiga qarab
9. To‟liqligiga qarab
10. Ishonchliligiga qarab
Kommunikatsiya
K ishilar o‟rtasidagi o‟zaro axborot almashinuvidir. Rahbarlar qilayotgan hamma ishlar axborotlarning samarali almashinishini talab qiladi.


Tashqi kommunikatsiya - bu tashkilot bilan tashqi muhit o„rtasidagi axborot almashuvidir. Ichki kommunikatsiya - deganda korxona ichidagi bo„limlar o„rtasidagi, korxona ichki faoliyatini yurgizish uchun zarur bo„lgan axborot almashuvi tushuniladi.Rahbar va bo„ysinuvchi o„rtasidagi kommunikatsiya - bu tashkilotda eng ko„p uchraydigan axborot almashuvidir. Noformal kommunikatsiya - bu rahbar atrofidagi shov-shuvlar, rahbarning xizmatga doir bo„lmagan shaxsiy aloqalari, norasmiy kanallar bilan axborot almashuvlari kiradi.

3. Tashkiliy ma'muriy usullar

Usul - bu tadqiqot qilish yoki ta'sir ko‘rsatish usulidir. Tadqiqot qilish nuqtai nazaridan uslub deganda boshqaruv ob'ektini o‘rganish jarayonida qo‘llaniladigan usullar.Tashkiliy-ma'muriy usullar boshqarish usullari tizimida alohida o‘rin tutadi. Bu usullarga:
- boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzish;
- har bir boshqaruv bo‘g‘inining funktsiyalarini belgilash;
- kadrlarni to‘g‘ri tanlash;
- buyruklar, farmoyishlar va qo‘llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilish;
- topshiriqlar va direktiv ko‘rsatmalarni bajarmayotgan bo‘linma va shaxslarga nisbatan majburiy choralarni qo‘llash kiradi.
Tashkiliy-ma'muriy usullar yuqori organlar hokimiyatiga va quyi organlarning bo‘ysunishiga asoslanadi. Shuning uchun ularni ko‘pincha ma'muriy usullar deb yuritiladi. Yuqori ma'muriy organlar boshqariluvchi ob'ektning bajarishi majburiy bo‘lgan tartib-qoidalarni ishlab chiqadi, shuningdek bo‘ysunuvchi organlarga farmoyishlar beradi.
Tashkiliy usullar shu yo‘l bilan boshqarish tizimida ichki ongli aloqalarning tarkib topishiga yordam beradi. Bu uslublar boshqarish funktsiyalari bajarilishining:
 tashkiliy barqarorligini;
 intizomliligini;
 muvofiqliligini;
 uzluksizligini ta'minlaydi.