qilinish jarayonida turgan boisada, hali ko‘p muammolar hal etilish bosqichida
turibdi.
Menejmentdagi turli tarzda namoyon boiadigan mas’uliyatlar eng aw alo
axloq va uning qoidalariga, axloq xulqlarining m a iu m bir y o ‘nalishiga bog‘Uqdir.
Axloq so ‘zining keng m a’nosida bu o ‘tgan ajdodlaming ish va boshqa
munosabatlari yuzasidan kelib chiqadigan kodeks va qoidalar majmuasidir. Bu
qoidalar ayniqsa boshqam v xodimlariga k o ‘proq xos b o iib , ular asosan
quyidagilardan iborat:
har qanday sharoitda o ‘z hulqingizni boshqarishga o ‘rganing, doimo
mehribon va xushmuomala boiin g;
— ishga kelganda hamkasblaringiz bilan salomlashing, siz yangi ish kunini
b oshlayotganin gizd an xursandligingizni va ular sizning yordam ingiz va
ko‘magingizga ishonishi mumkin ekanligini bildiring;
— b o ‘ysunuvchilar bilan sizlab gaplashish xizmat munosabatlarini va mehnat
intizomini zamriy quroh ekanligini unutmang;
— boshqalami diqqat bilan eshiting, ular tomonidan bildirilgan takliflami
rad qilmang, luqma tashlamang, yig‘ilishlarda faollikni rag‘batlantiring, chunki
ular birinchi navbatda rahbar manfaatdor boiadigan qarorlar ishlab chiqish
uchun yig‘ilishga keladilar;
— b o‘ysunuvchilar topshiriqlami buymq shaklida emas, iltimos shaklida
yaxsh i qabul qiladilar. Har qanday sharoitda o ‘zin g izn i tuta b ilin g ,
bo‘ysunuvchilarga topshiriq berayotib, xushmuomala b o‘Hng;
66
— bo‘ysunuvchilarga nisbatan e’tiborli b o iin g , ular muvaffaqiyatini o ‘z
vaqtida taqdirlang, agar kimnidir tanqid yoki jazolamoqchi boisangiz uning
yoshi, jinsi, mijoziga (temperament) e ’tibor bering;
— sizning huzuringizga kelganlar bilan odil b o iin g, boshqa ishlarga berilib
Do'stlaringiz bilan baham: |
