R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

uning kerakli bo'limga berilishi m uhim rol o ‘ynaydi. Axborotlarning o ‘ta 
ortiqchaligi ham, uning kamligi kabi negativ ta’sir ko‘rsatadi. K o‘p boshqa- 
mvchilar axborotlar oqimi yaxshi y o ‘lga q o ‘yilganda ham kommunikatsiyaning 
bo‘lishi qiyinchilik bilan paydo bo‘lishiga shubhalanmaydilar. Bu paytda ish- 
bilarmon menejerlar tashkilotni o ‘zini-o‘zi rivojlantirishning dasturini ishlab 
chiqishga moslashgan maslahatchilami yordamga chaqiradilar. Bunday dasturlar 
har bir kishini yoxud guruhni o ‘zaro kirishuvchanlik dialektikasini o ‘rganishga, 
o ‘z muammolarini hal qilishda konstmktiv qatnashishga o'qitadi. Agar har bir 
kishini rivojlantirishni rag‘batlantirishga erishilsa, bu butun tashkilotga foyda 
keltiradi. Boshqarish — boshqalami ham yutuqqa olib kelish demakdir, ulaming
69

---

muvaffaqiyati umumiy maqsadlarga erishishga xizmat qiladi. Tamoyilga ko‘ra 
har bir tashkilot rivojlanishning uch fazasini o ‘taydi: boshlang‘ich, tashkiliy, 
integratsion. Birinchisi — eng muammosiz, chunki axborot-kirishuvchanlik 
aloqalari xuddi katta oiladagidek mavjud b o iib , maqsadga nisbatan birlik va 
aniqlikni mavjud qiladi.
Tashkiliy ifoda esa his-tuyg‘uga (emotsional) asoslangan munosabatlar orqada 
qolib ularga to ‘siq sifatida qaraladi. Tashkil qilishning texnologiyaga asoslangan 
va ratsional tamoyillari afzalliklarga ega b oigan , o ‘zaro aloqalar tugab, haqiqiy 
kirishuvchanlik kam b oiad i. Bunda m e’yoriy-zaruriy axborotlami chegaralash 
murakkablashib ketadi. Bu paytda haqiqiy tashkil qilish madaniyatini shakllantirish 
oson emas. Faqat birmuncha korxonalargina integratsiya fazada bu masalalar 
bilan shug‘ullanishni uddalay oladilar. Bu fazada tashkilotni mudroq holatdan