ketmang;
— tanqid kishilarga ta’sir k o‘rsatadigan kuchU vosita, lekin undan ustalik va
ehtiyotkorlik bilan foydalaning. Kishilar o ‘z qobiliyatlarini yuqori baholaydilar,
ammo ojiz tomonlarini ham anglash haqida akademik A. Tupolev shunday
degan edi: «Kishilar optimistdirlar (kelajakka ijobiy ishonuvchilar). Ular o ‘z
g ‘oyalari afzalliklarini tezda ko‘radilar, ammo kamchiliklami asta-sekin va yom on
anglaydilar»;
— mustaqil kishilami qadrlang, yopishqoq laganbardorlar xizmatidan yiroq
boiishga harakat qiling. Bu bilan siz jamoada so g io m m hiy mikroiqlimni
mustahkamlanishiga yordam berib, rahbarlikda umumiy samaradorlikni oshirasiz;
— yakkahokimlik huquqingizdan ortiqcha foydalanmang, boshqalar fikrini
hurmat qiling.
Shunday qilib menejmentni tashkilotda y o ig a qo‘yilishida yuqori axloq
m e’yorlariga amal qilish va ular orqali kishilaming axloqiy xulqlarini o ‘rganish
jamoani katta muvaffaqiyatga olib keladi.
B u b o b d a u c h r a y d ig a n a s o s iy tu s h u n c h a l a r
N E P — (Новая экономическая политика) Sho‘rolar revolyutsiyasining
boshlang‘ich yillarida ko‘p ukladli iqtisodiyotni tatbiq qilish b o ‘yicha amalga
oshirilgan iqtisodiy siyosat.
TASSR— Turkiston Avtonom Sovet Sotsialistik Respublikasi.
Nomenklatura — yuqori tashkilot hisobida turadigan va shu tashkilot
tomonidan rahbarlik uchun belgilangan xodimlar ro‘yxati.
Konglomerat — turli ishlab chiqarish birlashmalari turi.
Budjet — davlat, tashkilot, firma pul tushumlari majmuasi.
Funksiya — vazifa, ish, xizmat.
Koordinatsiya — boshqarishda harakatlami o ‘zaro muvofiqlashtirish.
ITTKI (NIO KR) — ilmiy-tadqiqot tajriba-konstmktorlik ishlari (научно-
исследовательская опмтно-конструкторская работа).
Do'stlaringiz bilan baham: |
