R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

6
. Hayotiy tajribasi va xulqiy tarzdagi farqni mavjudligi.
7. 0 ‘sish istiqbolining noaniqligi.
8
. Noqulay jismoniy sharoitlar.
9. Menejer tom onidan e ’tiboming yetarli emasligi.
10. Psixologik fenom en (hasad va ranjish hissi).
11. Kasbiy mahoratning yetarli emasligi.
118

---

K o‘p konfliktlar menejerlaming tushunmasligidan, boshqalar fikrlash tarzini 
his qilmaslikdan, o ‘z manfaatlarini yuqori qo‘yib, atrofida noto‘g‘ri m uhit paydo 
qilishdan kelib chiqadi.
KONFLIKTLARNI HAL Q ILISH USULLARI
Konfliktologlar tom onidan konfliktlarni oldini olish yo‘llari, uni profilaktikasi 
va «og‘riqsiz» hal qilish usullari ishlab chiqilmoqda. Ideal bo‘yicha menejer konfliktni 
bartaraf qilish emas, uni boshqarish va samarali foydalanishi kerak. Konfliktni 
boshqarishda birinchi qadam uni manbalarini tushunishdan iborat. Agar rahbar 
tahlil qilib uning tabiatini tushunmasa va hal qilinadigan muammolami, manbalarini 
bilmasa, bu ishga obro‘li ekspertlami jalb qilishi mumkin.
Konfliktlarni hal qilishda rahbarning harakati quyidagicha bo‘lishi kerak:
— konflikt paydo bo‘lishi sabablarini o ‘rganish;
— konflikt qatnashchilarini chegaralash;
— konfliktni tahlil qilish;
— konfliktni hal qilish.
Konfliktni bartaraf qilish bo‘yicha menejer nuqtayi nazaridan unda muvaffaqiyat 
qozonishi konfliktni boshqarish usullarini bilishga bogiiq.
Konfliktni boshqarish
Konfliktni hal qilish usullari
Pedagogik
M a ’muriy
Suhbat, iltimos, ishontirish, ishga 
talablami va konflikt qatnashchilari 
harakatini noto‘g‘riligini 
tushuntirish va boshqa tarbiyaviy 
yo'nalishlar
Konfliktni kuch bilan hal qilish—ular man­
faatlarini kuch bilan bostirish, boshqa ishga ko‘- 
chirish, konflikt qatnashchilarini ajratishning turli 
ko‘rinishlari, xulqi bo‘yicha konfliktni yechish 
komissiya qarori, rahbar buyrugi, sud qarori
21-rasm.