Rahbar qobiliyatining psixologik komponentlari

Muloqot jarayoni

G. Gibsh va M. Forverglarning tahlil qilishlaricha, avtoritar lider bosh bo`lgan jamoada ishlarning samaradorligi ancha yuqori bo`lib, ishlab chiqarish ko`rsatkichlari ham yuqori bo`lar ekan. Lekin jamoadagi ruhiy – ma`naviy muhit og`ir, tang bo`lib, bu narsa odamlarning jamoadan, ishdan qoniqmasliklariga olib keladi. Bunday rahbarlar boshchilik qilgan mehnat jamoalarida ishlaydigan odamlar o`z kasblari, ish joylarini osonlikcha almashtirishlari mumkin.

• G. Gibsh va M. Forverglarning tahlil qilishlaricha, avtoritar lider bosh bo`lgan jamoada ishlarning samaradorligi ancha yuqori bo`lib, ishlab chiqarish ko`rsatkichlari ham yuqori bo`lar ekan. Lekin jamoadagi ruhiy – ma`naviy muhit og`ir, tang bo`lib, bu narsa odamlarning jamoadan, ishdan qoniqmasliklariga olib keladi. Bunday rahbarlar boshchilik qilgan mehnat jamoalarida ishlaydigan odamlar o`z kasblari, ish joylarini osonlikcha almashtirishlari mumkin.

Ish joylari

Jamoada tanqid va o`z-o`zini tanqid shunday yo`lga qo`yilganki, uning oqibatidan hech kim aziyat chekmaydi. Chunki ko`proq boshliq emas, balki jamoaning boshqa faollari – norasmiy liderlar tanqid qiladilar. Boshliq yo`l qo`ygan xato-kamchiliklarni jamoatchilik oldida bo`yniga olishdan qo`rqmaydi. Chunki undagi mas`uliyat hissi nafaqat yuqori boshqaruv tashkilotlari a`zolari bilan muloqot paytida, balki, xodimlar bilan muloqotda ham sezilib turadi va qo`yilgan topshiriq yuzasidan mas`uliyatni boshqalarga ham bo`lib berishni yaxshi ko`radi. Boshliqning xodimlaridan siri yo`q, shuning uchun ham majlislarda ko`proq u emas, balki barcha xodimlar gapiradilar, oxirgi qaror chiqarish va so`zlarni yakunlash, umumlashtirish huquqidan u to`liq foydalanadi.

• Jamoada tanqid va o`z-o`zini tanqid shunday yo`lga qo`yilganki, uning oqibatidan hech kim aziyat chekmaydi. Chunki ko`proq boshliq emas, balki jamoaning boshqa faollari – norasmiy liderlar tanqid qiladilar. Boshliq yo`l qo`ygan xato-kamchiliklarni jamoatchilik oldida bo`yniga olishdan qo`rqmaydi. Chunki undagi mas`uliyat hissi nafaqat yuqori boshqaruv tashkilotlari a`zolari bilan muloqot paytida, balki, xodimlar bilan muloqotda ham sezilib turadi va qo`yilgan topshiriq yuzasidan mas`uliyatni boshqalarga ham bo`lib berishni yaxshi ko`radi. Boshliqning xodimlaridan siri yo`q, shuning uchun ham majlislarda ko`proq u emas, balki barcha xodimlar gapiradilar, oxirgi qaror chiqarish va so`zlarni yakunlash, umumlashtirish huquqidan u to`liq foydalanadi.