Rahbarning roli va vazifalari

8. Muloqot malakalarini mukammallash-tirishiga intilishda. 9. Murakkab va inqirozli vaziyatdagi ja-rayonlarni tahlil etish va intuitiv tarzda bashorat qila olishda. 10. Mehnatga yuksak qadriyat sifatida qarashi va unga butun kuchg‘ayratini safarbar etishida. 11. Faoliyati davomida aybdorni izlash emas, balki muammoni hal etishga intilishida, tavakkaldan qo‘rqmaydigan va mustaqil fikrga ega xodimlar bilan ishlash xohishining yuqoriligida. Ushbu boshqaruv ma'nolaridan tashqari, rahbar psixologiyasida ijtimoiy, siyosiy va mustaqil boshqaruvni o‘zida jam etgan huquqiy yetuklikni o‘zida aks ettiradigan botiniy ma'nolarni qanday aniqlash mumkin? Fikr mazmunmohiyatiga ko‘ra ma'no qatlamlarini ajratishda quyidagi uch xususiyat inobatga olinishi lozimligi tushuntiriladi:

1) Rahbar faoliyat olib borayotgan davrdagi mavjud an'analar, ya'ni qanday qadriyatlar, an'analar ta'siri ostida boshqaruvchining ijodiy tafakkuri shakllanganligi; 2) Rahbarning xodimlaridagi o‘z mehnatiga bo‘lgan munosabatiga ta'siri; 3) Mavjud mafkuraviy voqelik, ya'ni rahbar ijodiy tafakkuri shakllanishiga ta'sir etgan g‘oyalar, mafkuralar va boshqalar. Samarali muloqot boshqaruviga to‘sqinlik qiluvchi shaxs xislatlari. Sohaga oid olib borilgan tadqiqotlar natijalariga ko‘ra, quyidagilar menejer faoliyati samaradorligiga salbiy ta'sir ko‘rsatadi: 1. O‘z-o‘zini boshqara olmaslik. Rahbar hayoti hayajon va zo‘riqishlarga to‘la. Bunday sharoitda xulqda aniq maqsadning yo‘qligi nafaqat jamoa faoliyati, balki rahbarning sog‘lig‘iga ham salbiy ta'sir etadi. 2. Shaxsiy qadriyatlarning shakllanmaganligi. Rahbar doim qaror qabul qilish vaziyatida bo‘ladi. Vaholanki, qaror samarasi so‘z orqali, shaxsiy qadriyatlar, kasbiy va hayotiy tamoyillarga asoslanadi, ularning shakllanganligi rahbar faoliyatining mazmunini tashkil etadi.

1) Rahbar faoliyat olib borayotgan davrdagi mavjud an'analar, ya'ni qanday qadriyatlar, an'analar ta'siri ostida boshqaruvchining ijodiy tafakkuri shakllanganligi; 2) Rahbarning xodimlaridagi o‘z mehnatiga bo‘lgan munosabatiga ta'siri; 3) Mavjud mafkuraviy voqelik, ya'ni rahbar ijodiy tafakkuri shakllanishiga ta'sir etgan g‘oyalar, mafkuralar va boshqalar. Samarali muloqot boshqaruviga to‘sqinlik qiluvchi shaxs xislatlari. Sohaga oid olib borilgan tadqiqotlar natijalariga ko‘ra, quyidagilar menejer faoliyati samaradorligiga salbiy ta'sir ko‘rsatadi: 1. O‘z-o‘zini boshqara olmaslik. Rahbar hayoti hayajon va zo‘riqishlarga to‘la. Bunday sharoitda xulqda aniq maqsadning yo‘qligi nafaqat jamoa faoliyati, balki rahbarning sog‘lig‘iga ham salbiy ta'sir etadi. 2. Shaxsiy qadriyatlarning shakllanmaganligi. Rahbar doim qaror qabul qilish vaziyatida bo‘ladi. Vaholanki, qaror samarasi so‘z orqali, shaxsiy qadriyatlar, kasbiy va hayotiy tamoyillarga asoslanadi, ularning shakllanganligi rahbar faoliyatining mazmunini tashkil etadi.