Rahbarning roli va vazifalari

Rahbarning roli va vazifalari

Reja:

Reja:

1.Rahbarning muloqoti samaradorligi”

2. Samarali muloqot boshqaruviga to‘sqinlik qiluvchi shaxs xislatlari.

3.Axborotni uzatish va o‘zlashtirish jarayoniga to‘sqinlik qiluvchi holatlar

4. Boshqaruv muloqotining qonunlari

“Rahbarning muloqoti samaradorligi” Camarali muloqot asosini tashkil etuvchi rahbarlikka xos xislatlar bizningcha quyidagilarda ko‘zga yaqqol tashlanadi: 1. Istiqbolli strategik rejalashtirishga moyillikning kuchliligida. 2. Xodimlar, mehnat resurslarini taqsimlash bo‘yicha maqbul va o‘z vaqtida qaror qabul qila olishida. 3. Samarali faoliyat doirasini kengaytirish yoki yuksak tartibda mehnat qilish evaziga o‘z mas'uliyatini oshirishga intilishda. 4. Turli vaziyatlarda ijodiy va rasional hamda to‘g‘ri qaror qabul qila olishda. 5. O‘z kuchiga va imkoniyatiga cheksiz ishonishda. 6. O‘z huquqlarini anglashi va vazifasiga mas'uliyatliligida. 7. Payti kelganda odilona hukum qabul qilishida.

“Rahbarning muloqoti samaradorligi” Camarali muloqot asosini tashkil etuvchi rahbarlikka xos xislatlar bizningcha quyidagilarda ko‘zga yaqqol tashlanadi: 1. Istiqbolli strategik rejalashtirishga moyillikning kuchliligida. 2. Xodimlar, mehnat resurslarini taqsimlash bo‘yicha maqbul va o‘z vaqtida qaror qabul qila olishida. 3. Samarali faoliyat doirasini kengaytirish yoki yuksak tartibda mehnat qilish evaziga o‘z mas'uliyatini oshirishga intilishda. 4. Turli vaziyatlarda ijodiy va rasional hamda to‘g‘ri qaror qabul qila olishda. 5. O‘z kuchiga va imkoniyatiga cheksiz ishonishda. 6. O‘z huquqlarini anglashi va vazifasiga mas'uliyatliligida. 7. Payti kelganda odilona hukum qabul qilishida.

8. Muloqot malakalarini mukammallash-tirishiga intilishda. 9. Murakkab va inqirozli vaziyatdagi ja-rayonlarni tahlil etish va intuitiv tarzda bashorat qila olishda. 10. Mehnatga yuksak qadriyat sifatida qarashi va unga butun kuchg‘ayratini safarbar etishida. 11. Faoliyati davomida aybdorni izlash emas, balki muammoni hal etishga intilishida, tavakkaldan qo‘rqmaydigan va mustaqil fikrga ega xodimlar bilan ishlash xohishining yuqoriligida. Ushbu boshqaruv ma'nolaridan tashqari, rahbar psixologiyasida ijtimoiy, siyosiy va mustaqil boshqaruvni o‘zida jam etgan huquqiy yetuklikni o‘zida aks ettiradigan botiniy ma'nolarni qanday aniqlash mumkin? Fikr mazmunmohiyatiga ko‘ra ma'no qatlamlarini ajratishda quyidagi uch xususiyat inobatga olinishi lozimligi tushuntiriladi: