653-20 guruh Azamov Akbarjon Raxbarlik odobi - Boshqaruv odob-axloqi va muomala madaniyati deganda menejerlarning o'z xodimlari bilan o'zaro munosabatini yo'naltiruvchi, ijobiy va hurmatli ish muhitini yaratadigan tamoyillar, xatti-harakatlar va me'yorlar tushuniladi. U menejerlarning qanday muloqot qilishlari, fikr-mulohazalarini bildirishlari, yutuqlarni tan olishlari, nizolarni hal qilishlari va hamkorlikni rivojlantirishni o'z ichiga oladi. Boshqaruv odob-axloqi va muomala madaniyatining bir necha asosiy jihatlari
Hurmat va adolat - Menejerlar lavozimi yoki kelib chiqishidan qat'i nazar, barcha xodimlarga hurmat bilan munosabatda bo'lishlari kerak. Ular adolatli va inklyuziv ish muhitini yaratishlari kerak, bu erda har bir kishi o'zini qadrli his qiladi va o'sish va rivojlanish uchun teng imkoniyatlarga ega.
Samarali muloqot - Yaxshi menejerlar aniq va samarali muloqot qilishadi. Ular o'z xodimlarini faol tinglaydilar, o'z vaqtida va konstruktiv fikr-mulohazalarni taqdim etadilar va umidlar va maqsadlar aniq bildirilishini ta'minlaydilar. Ular ochiq va halol muloqotni rag'batlantiradi, har bir kishi o'z g'oyalari va tashvishlari bilan o'rtoqlasha oladigan madaniyatni yaratadi.
- Menejerlar o'z xodimlariga nisbatan hamdardlik va tushunishni namoyish etishlari kerak. Ular xodimlarning shaxsiy va kasbiy jihatdan duch keladigan qiyinchiliklaridan xabardor bo'lishlari va kerak bo'lganda yordam berishlari kerak. Menejerlar hamdardlik ko'rsatish orqali ishonchni mustahkamlashi va ijobiy ish muhitini yaratishi mumkin.
Tan olish va qadrlash - Menejerlar o'z xodimlarining sa'y-harakatlari va yutuqlarini tan olishlari va qadrlashlari kerak. Ular muntazam ravishda fikr-mulohazalarini taqdim etishlari, yaxshi bajarilgan ishni tan olishlari va individual va jamoaviy muvaffaqiyatlarni nishonlashlari kerak. Xodimlarning hissalarini e'tirof etish va qadrlash ma'naviyat va motivatsiyani oshirishga yordam beradi.
Mojarolarni hal qilish - Menejerlar nizolarni adolatli va hurmatli tarzda hal qilishda malakali bo'lishi kerak. Ular mojarolarni zudlik bilan hal qilishlari, barcha manfaatdor tomonlarni tinglashlari va o'zaro manfaatli yechim topishga harakat qilishlari kerak. Mojarolarni samarali hal qilish orqali menejerlar uyg'un ish muhitini saqlab qolishlari va muammolarning kuchayishini oldini olishlari mumkin.
Rivojlanish va o'sish - Yaxshi menejerlar o'z xodimlarining rivojlanishi va o'sishiga sarmoya kiritadilar. Ular o'rganish va malaka oshirish uchun imkoniyatlar yaratadi, qiyin topshiriqlarni taklif qiladi va martaba rivojlanishini qo'llab-quvvatlaydi. Ular o'z xodimlariga faol ravishda ustozlik qiladi va ularga o'z salohiyatini to'liq ro'yobga chiqarishga yordam beradi.
Namuna ko'rsatish - Menejerlar o'rnak bo'lishlari va yuqori xulq-atvor va professionallik standartlarini belgilashlari kerak. Ular halollik, halollik va axloqiy xulq-atvorni namoyish etishlari kerak. Menejerlar kerakli xulq-atvorni modellashtirganda, xodimlar ham shunga mos ravishda harakat qilishadi.
Xulosa - Umuman olganda, ijobiy boshqaruv odob-axloq qoidalari va muomala madaniyati xodimlarning faolligini, qoniqishini va unumdorligini oshiradi. Bu xodimlar o'zlarining qadr-qimmatini, hurmatini his qiladigan va o'zlarining eng yaxshi sa'y-harakatlariga hissa qo'shishga undaydigan muhit yaratadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
