Разработка проекта по диверсификации деятельности ООО рпк headway

3 Разработка проекта диверсификации деятельности ООО РПК 
«Headway»
 
3.1 Выбор возможных направлений диверсификации ООО РПК 
«Headway»
Далее произведем предварительный отбор стратегий и мероприятий 
SWOT-матрицы для реализации в таблице 22. 
Для компании РПК «Headway» оптимальной на данный момент будет 
стратегия диверсификации за счет производства продукции с высокой 
добавленной стоимостью: полиграфическая продукция, печать газет, журналов.
В настоящее время у компании существует запрос от ключевых клиентов 
на постоянную печать журналов и газет, кроме того можно рассмотреть 
возможность печати собственного издания.
Для компании РПК «Headway» оптимальной на данный момент будет 
стратегия диверсификации за счет производства продукции с высокой 
добавленной стоимостью: полиграфическая продукция, печать газет, журналов.
Рассмотрим стадии жизненного цикла проекта диверсификации 
деятельности РПК «Headway»
В первую очередь необходимо определить основные работы на каждой из 
фаз жизненного цикла проекта.
Для проекта развития РПК «Headway» определим следующие фазы: 

формирование концепции проекта; 

разработка и планирование проекта; 

реализация проекта; 

завершение проекта. 

---

71 
Таблица 22 - Предварительный отбор стратегий и мероприятий SWOT-матрицы для реализации 
Стратегические мероприятия 
Достигаемые результаты 
при реализации 
мероприятий 
Сложности и риски реализации 
мероприятия 
Потенциально 
возможные для 
реализации 
Стратегии SO 
Стратегия 
диверсификации 
за 
счет 
производства 
продукции 
с 
высокой 
добавленной стоимостью: полиграфическая 
продукция, печать газет, журналов. 
1. 
Достижение 
конкурентных 
преимуществ; 
2. 
Увеличение 
оборота; 
3. 
Увеличение 
занимаемой доли рынка. 
1. Высокие вложения; 
2. Недостаток собственных ресурсов. 
+ 
Стратегии ST 
Стратегия горизонтальной интеграции, то есть 
заключение сотрудничества и объединение с 
другими компаниями на рынке, у которых 
имеется в производственной базе собственная 
типография. 
1. Увеличение оборота на 
15%; 
2. Снижение давления со 
стороны конкурентов. 
1. Высокое 
влияние 
организаций, 
находящихся в интеграции; зависимость 
от условий объединения и сотрудничества 
(объединение ресурсов и распределение 
прибыли). 
Стратегии WO 
Поиск альтернатив покупки оборудования по 
более 
низким 
ценам: 
б/у, 
российских 
производителей.
Стратегия поиска зарубежных инвесторов. 
1. Увеличение оборота на 
10%; 
2. Увеличение 
ассортимента. 
1. 
1.Возможные 
вложения 
в 
ремонт 
оборудования; 
2. 
2.Необходимость выплат инвесторам; 
3. 
3.Высокое влияние инвесторов. 
Стратегии WT 
Стратегия усиления позиций на рынке за счет 
маркетинговой активности. 
1. Увеличение оборота; 
2. Увеличение прибыли. 
1. Недостаточная компетентность и 
навыки персонала; 
2. Сложность в выборе подходящих 
маркетинговых программ и мероприятий. 
+ 

---

72 
На стадии завершения проекта необходимо будет принять решение о 
продаже оборудования или его утилизации.
Рассмотрим перечень участников проекта на стадиях жизненного 
цикла.
Таблица 23 - Перечень участников проекта на стадиях жизненного цикла 
Фа
за
На
ча
ло ф
аз
ы
Окон
ча
ни
е фаз
ы
Ос
новн
ые
ра
бот
ы
Ос
новн
ые
уч
ас
тн
ик
и 
С
ложн
ос
ти
(ог
ра
ни
че
ни
я 
и 
доп
уще
ни
я)
Формирование 
концепции 
проекта 
Сентябрь 
2017
Сентябрь 
2017
Предварительное 
планирование. 
Обоснование 
необходимости 
реализации 
проекта 
Директор 
Сложность 
нахождения 
оптимального 
проектного 
решения 
Разработка и 
планирование 
проекта 
Сентябрь 
2017
Сентябрь 
2017
Выбор 
поставщика 
оборудования. 
Заключение 
договора 
на 
поставку 
оборудования. 
Поиск 
поставщиков 
расходных 
материалов. 
Заказ расходных 
материалов 
Директор 
Бухгалтер 
Сложности в 
поиске 
оптимального 
варианта 
поставщиков 
оборудования 
и расходных 
материалов 
Реализация 
проекта 
Октябрь 
2017 
Октябрь 
2017 
Организация 
производства. 
Организация 
рекламных 
мероприятий. 
Организация 
сбыта 
Директор 
Начальник 
производства 
Менеджер 
Организация 
успешной 
сбытовой 
политики 
Завершение 
проекта 
Декабрь 
2022
Декабрь 
2022 
Утилизация или 
продажа 
оборудования 
Директор 
Поиск 
покупателя 
или места для 
утилизации 
Данные сведены в таблице 23. 

---

73 
Рисунок 10 - Диаграмма Ганта 
Далее представим дерево целей проекта на рисунке 11. 
Рисунок 11 –Дерево целей проекта 
Далее произведем декомпозицию целей проекта в соответствии со 
стадиями жизненного цикла. 
Увеличение выручки от продаж 
за счет открытия 
полиграфического производства 
Деверсификация 
направлений 
Снижения рисков 
падения выручки 
Увеличение выручки за счет запуска 
полиграфического производства 
Печать газет и 
журналов 
Печать 
полиграфической 
продукции 

---

74 
Рисунок 12 – Декомпозиция целей проекта 
Далее представим матрицу ответственности по проекту в таблице 23. 
Открытие 
типографии 
1.Формирование 
концепции проекта 
1.1Предварительное 
планирование.
1.2 Обоснование 
необходимости 
реализации проекта 
2.Разработка и 
планирование 
проекта 
2.1 Выбор 
поставщика 
оборудования 
2.2 Заключение 
договора на поставку 
оборудования 
2.3 Поиск 
поставщиков 
расходных 
материалов 
2.4 Заказ материалов 
3. Реализация 
проекта 
3.1 Подготовка 
помещения, монтаж 
оборудования 
3.2 Найм персонала 
3.3 Организация 
рекламных 
мероприятий. 
3.4 Производство 
4. Завершение 
проекта 
4.1 Утилизация или 
продажа 
оборудования 

---

75 
Далее представим матрицу ответственности по проекту, которая 
обозначит степень ответственности каждого члена команды за ту или иную 
задачу. 
Таблица 23 – Матрица ответственности по проекту 
Задачи 
Дииректор Начальник 
производства 
Менеджер Бухгалтер 
1.1Предварительное 
планирование 
О 
И 
1.2 Обоснование необходимости 
реализации проекта 
О 
И 
2.1 Выбор поставщика 
оборудования 
О 
И 
И 
2.2 Заключение договора на 
поставку оборудования 
О 
И 
2.3 Поиск поставщиков 
расходных материалов 
О 
И 
2.4 Заказ материалов 
О 
И 
3.1 Подготовка помещения, 
монтаж оборудования 
3.2 Найм персонала 
О 
И 
3.3 Организация рекламных 
мероприятий. 
О 
И 
3.4 Производство 
О 
И 
4.1 Утилизация или продажа 
оборудования 
О 
И 
1. Ответственный (О) - полностью отвечает за выполнение задачи и 
вправе принимать решения по способу ее реализации 
2. Исполнитель (И) - исполняет задачу. 
Далее произведем экономическую оценку проекта.