Разработка стратегии деятельности предприятия

Рисунок 1.2.1 - Многоугольник конкурентоспособности
По каждой оси для отображения уровня значений каждого из 
исследуемых факторов используется определенный масштаб измерений. 
Изображая на одном рисунке многоугольники конкурентоспособности для 
разных фирм, легко провести анализ уровня их конкурентоспособности по 
разным факторам. Очевидно, что возможно построение многоугольника

---

конкурентоспособности также для продуктов-конкурентов и маркетинговой 
деятельности фирм-конкурентов в целом [24, с. 36].
Наиболее эффективным методом 
анализа состояния предприятия 
является SWOT-анализ. Он прост и эффективен и учитывает результаты 
проведенного анализа вышеописанных направлений.
Под силой предприятия понимают совокупность умений работников 
организации, их навыков, опыта, организационных ресурсов, конкурентных 
возможностей и т. д. Слабость представляет собой отсутствие чего-то важного 
для функционирования организации или нечто, ставящее ее в неблагоприятное 
условие. Это - пассивы.
Некоторые сильные стороны предприятия более важны, чем другие. Они 
могут быть использованы для формирования стратегии.
В то же время сильная стратегия должна быть направлена на устранение 
слабых сторон. Главные достоинства предприятия заключаются в превращении 
ноу-хау в ее ключевые достоинства; в разработке новой продукции, услуг и 
нового сервиса; в понимании нужд потребителей и организации эффективной 
сбытовой системы.
Возможности предприятия заключаются в предоставляемых внешней 
средой условиях деятельности и проявляются в использовании сильных сторон 
предприятия и укреплении слабых сторон. Возможности, которые предприятие 
не может реализовать, есть иллюзии.
Угрозы для предприятия заключаются в использовании конкурентами 
более дешевых технологий при производстве товаров, появлении конкуренции 
со стороны иностранных товаропроизводителей, в новых нормах и правилах, в 
инфляции, росте безработицы, изменениях политической ситуации в стране.
Анализ силы и слабости предприятия дает возможность установить связь 
одной стороны между потенциалом и проблемами организации, а с другой -
между ее сильными и слабыми сторонами, что позволяет определить варианты 
успешного существования и оценить перспективы развития предприятия.
22

---

Принципиально слабые стороны предприятия могут корениться в 
следующем: 
в 
отсутствии 
четкого 
видения 
перспектив 
развития 
и
использовании устаревших методах управления; в недостатке умений и таланта 
лиц, принимающих решения, и низкой реализуемости принимаемых решений; в 
недостаточной квалификации исполнителей и значительном дефиците бюджета 
предприятия; 
в 
недостаточном 
имидже 
среди 
населения; 
в 
неудовлетворительной информационной работе.
Таким образом, весь мир как бы делится на две части: предприятие как 
таковое и все остальное (внешнюю среду), а содержание каждой из частей - на 
благоприятные и неблагоприятные составляющие [24, с. 66].
Матрица 
анализа 
параметров 
предприятия 
представляет 
собой 
совокупность столбцов и строк. В месте пересечения столбцов и строк 
получаем следующие оценки состояния предприятия:
- ближняя внешняя среда - возможности и угрозы;
- дальняя внешняя среда - возможности и угрозы;
- анализ менеджмента - сильные и слабые стороны предприятия;
- анализ процесса трансформации ресурсов в продукцию и услуги -
сильные и слабые стороны предприятия.
Пример матрицы приведен в таблице 1.2.1
23