Разработка стратегии деятельности предприятия

Список литературы ....................................................................................................... 65
Приложение............................................................ Ошибка! Закладка не определена.

---

Введение
3
Актуальность темы исследования. Значительная часть руководителей 
понимает, что успех предприятия во многом зависит от эффективного 
руководства, принятия оптимальных стратегических решений, изучения рынка, 
подбора кадров. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои 
конкурентные позиции на рынке, необходимо систематически заниматься 
стратегическим планированием.
На современном этапе развития экономики, предприятие без ясной и 
эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных 
обязательствами.
В основном руководители отечественных предприятий концентрируют 
свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, 
соответственно, на краткосрочном горизонте планирования, а вопросы 
перспективного развития нередко оказываются «на обочине» хозяйственной 
деятельности.
Меняющиеся 
экономические 
условия 
диктуют 
предприятиям 
необходимость 
переходить 
к 
стратегическому 
управлению, 
которое 
подразумевает под собой комплекс работ по разработке стратегии развития 
предприятия с использованием большой гаммы формализованных процедур. 
Эти процедуры направлены на построение, как образа будущего предприятия, 
так и программы перехода от текущего состояния к этому образу. На данном 
этапе необходимо учитывать тенденции развития отрасли, изменения 
конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны компании, 
имеющиеся 
возможности 
и 
угрозы 
и 
множество 
других 
факторов, 
воздействующих на внутреннюю и внешнюю среду.
Важным моментом в разработке стратегии организации является 
изучение практики разнообразных организаций - как отраслевых холдингов, 
так и компаний из непроизводственной сферы. Это позволяет сделать обзор 
основных черт процесса разработки стратегии развития предприятия, общих

---

для предприятий из разных отраслей. Отраслевая специфика должна найти 
отражение в целях и содержательных вопросах, прорабатываемых на каждом 
этапе стратегического процесса в конкретной организации.