Referat mavzu: inson resurslarini boshqarishning tarkibiy qismlari va tuzilishi guruh

Xodimlarni boshqarishning mazmun tuzilishi
Har qanday faoliyatning mohiyati uning tarkibiy qismlari yoki uning tarkibiy qismlarining aniq ro'yxati bilan tavsiflanishi mumkin. Xodimlarni boshqarishning mazmuni:
- korxonaning rivojlanish strategiyasini, mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar hajmini hisobga olgan holda kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash;
- xodimlarning son va sifat tarkibini shakllantirish (sotib olish tizimi, joylashtirish);
- kadrlar siyosati (tashqi va ichki mehnat bozori bilan aloqalar, kadrlarni bo'shatish, qayta taqsimlash va qayta tayyorlash);
-kadrlarning umumiy va kasbiy tayyorgarligi tizimi;
- korxonada xodimlarni moslashtirish;
- mehnatga haq to'lash va rag'batlantirish, moddiy va ma'naviy manfaatdorlik tizimi;
- faoliyatni baholash va xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish, uni ish natijalari va xodimning korxona uchun qiymati asosida xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirishga yo'naltirish;
- kadrlarni rivojlantirish tizimi (kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash, ishlab chiqarishda foydalanishning moslashuvchanligini oshirish, ish (mehnat) martabasini rejalashtirish orqali kasbiy va malaka o'sishini ta'minlash);
- xodimlar o'rtasidagi, xodimlar, ma'muriyat va jamoat tashkilotlari o'rtasidagi shaxslararo munosabatlar;
- korxonani ishchi kuchi bilan ta'minlash va xodimni ishonchli ijtimoiy himoya qilish uchun mas'ul bo'lgan organ sifatida ko'p funktsiyali kadrlar xizmati faoliyati.
Maqsad va vazifalar
Korxona (tashkilot) xodimlarini boshqarishning maqsadlari quyidagilardan iborat:
- bozor sharoitida korxonaning raqobatbardoshligini oshirish;
- ishlab chiqarish va mehnat samaradorligini oshirish, xususan, maksimal foydaga erishish;
- jamoa faoliyatining yuqori ijtimoiy samaradorligini ta'minlash.
Belgilangan maqsadlarga muvaffaqiyatli erishish quyidagi vazifalarni hal qilishni talab qiladi:
- korxonaning ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojini talab qilinadigan hajmlarda va talab qilinadigan malakada ta'minlash;
- ishlab chiqarish potentsialining tashkiliy-texnik tuzilmasi va mehnat salohiyati tuzilmasi o'rtasida oqilona mutanosiblikka erishish;
-xodimning va umuman ishlab chiqarish jamoasining salohiyatidan to'liq va samarali foydalanish;
- yuqori mahsuldor mehnat uchun shart-sharoitlarni ta'minlash, uni yuqori darajada tashkil etish, motivatsiya, o'z-o'zini intizom, xodimning o'zaro munosabat va hamkorlik odatlarini rivojlantirish;
- korxonada xodimni mustahkamlash, mehnatga sarflangan mablag'larni qaytarish sharti sifatida barqaror jamoani shakllantirish (kadrlarni jalb qilish, rivojlantirish);
- xodimlarning mehnat mazmuni, mehnat sharoitlari, bandlik turi, kasbiy malaka va yuksalish imkoniyati va boshqalarga nisbatan istaklari, ehtiyojlari va manfaatlarini amalga oshirishni ta'minlash;
- ishlab chiqarish va ijtimoiy vazifalarni muvofiqlashtirish (korxona manfaatlari va xodimlar manfaatlarini muvozanatlash, iqtisodiy va ijtimoiy samaradorlik);
- xodimlarni boshqarish samaradorligini oshirish, mehnat xarajatlarini kamaytirish bilan birga boshqaruv maqsadlariga erishish.