Реферат мавзу: Жамоада хамширалик ишини ташкил этишда хамширанинг ўрни Бажарди

11. Ҳамширалар раҳбарлари ўз ташкилотларида етакчиликка интилишлари ва бошқаларга таъсир кўрсатишлари керак, шунда улар беморларни самарали парвариш қилиш мақсадларига еришиш учун самарали ишлайдилар, бўйсунувчилар еса уларнинг ҳаракатлари менежерга маълум бўлишига ишонишлари керак. уларни қадрланг ....

12. Ҳамшира раҳбарлари етакчилигининг самарадорлигини баҳолашда "Блейк ва Моутон томонидан ўзгартирилган бошқарув тармоғидан фойдаланиш мақсадга мувофиқдир. Бу тармоқда иккита асосий мезон қўлланилади: одамларнинг манфаатларини ҳисобга олиш даражаси ва ишлаб чиқариш манфаатларини ҳисобга олган ҳолда, "одамга ғамхўрлик" даражаси ва "ташвиш ишлаб чиқариш" даражаси 1 дан 9 гача бўлган шкалада жойлаштирилган.

Ўрта ва тўртта ўта позицияли Блейк ва Моутон бошқарув тармоғи қуйидаги диаграммада кўрсатилган.

Ҳамширалик хизматлари раҳбарлари томонидан баҳоланган "тармоқ" да кўрсатилган позицияларни кўриб чиқинг:

1.1 - қашшоқ бошқарув (қашшоқлик қўрқуви) - раҳбар фақат ишдан бўшатилмаслик учун минимал ҳаракат қилади. Бу услубни моҳиятан етакчилик деб аташ мумкин емас, чунки амалда ҳамшираларни бошқариш йўқ;

9 - қишлоқ уйи (дам олиш уйи) руҳида бошқариш - менежер деярли бўйсунувчилар учун қулай шарт -шароитлар яратишга еътибор қаратади, лекин амалда ҳамширалар ходимларининг тўла -тўкис парваришлаш парваришлаш самарадорлигини ошириш ҳақида қайғурмайди;

1 - куч - бўйсуниш (ҳокимият - бўйсуниш) - етакчи бўйсунувчиларга бўлган ғамхўрликни бутунлай еътиборсиз қолдиради ва ўз ваколатидан фойдаланиб, ҳамширалар ишининг самарадорлигини таъминлашга қаратилган. Бу жуда қаттиқ бошқарув услуби;

5 - ташкилий менежмент (ташкилот) - ҳамшираларни самарали бошқариш ва бўйсунувчиларга ғамхўрлик қилиш, ҳамширалар хизмати бошлиғи беморларга ҳамширалик ёрдамининг мақбул сифатига, меҳнат жамоасида қулай ахлоқий -психологик муҳитга ва бўйсунувчиларнинг қониқишига еришади. уларга ғамхўрлик қилиш;

9.9 - гуруҳ бошқаруви (жамоа) - бу етакчиликнинг енг самарали услуби, чунки бўйсунувчиларга кўпроқ еътибор қаратиш, уларга ғамхўрлик қилиш ва ҳамшираларнинг самарали раҳбарлигини таъминлаш орқали раҳбар ўз бўйсунувчиларининг мақсадларини амалга оширишда онгли равишда иштирок етишини таъминлайди. соғлиқни сақлаш муассасаси ва беморларга самарали ҳамширалик ёрдамини кўрсатиш. Бу етакчилик услуби, шунингдек, меҳнат жамоасида аъло маънавий ва психологик иқлимни ва бўйсунувчиларни ўз раҳбарларининг доимий ғамхўрлигидан қониқишини таъминлайди.