Referat mavzu: Savdo menejmenti Bajardi: O’ktamov Bekzod Tekshirdi: Toshkent-2023 Reja

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O‘RTA MAXSUS
TA’LIM VAZIRLIGI


TOSHKENT DAVLAT IQTISODIYOT UNIVERSITETI SIRTQI BO’LIM

MTL-91

REFERAT

Mavzu: Savdo menejmenti

Bajardi: O’ktamov Bekzod

Tekshirdi:
Toshkent-2023

Reja

Kirish
1.Menejment jarayonining mazmuni va asosiy funksiyalari.
2. Menejmentning rejalashtirish va tashkil etish funksiyalari, ularni boshqaruv
jarayonida tutgan o’rni.
3.Menejmentning muvofiqlashtirish va nazorat funksiyalari ularning mavmuni
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati

KIRISH
Iqtisodiyotni erkinlashtirish sharoitida amalga oshirilayotgan islohotlarning asosiy yo‘nalishlaridan biri milliy iqtisodiyotning tarkibiy qismi bo‘lgan boshqaruv tizimi takomillashtirish, korxonada kadrlar sifatini yanada yaxshilash hamda aholini ish bilan band qilish masalalarini hal bo‘lishini ta‘minlash muhim ahamiyatga ega. Bu borada prezidentimiz quyidagi fikrlarni bildirdi: ―2018-yilda yalpi ichki mahsulot o’sishining 47.3 % xizmat ko’rsatish sohasi hissasiga to’g’ri kelgani bu tarmoqning iqtisodiyotimizdagi o’rni va ta‘siri naqadar katta ekanini ko’rsatadi. Xizmat ko’rsatish sohasida 80 ming 400 ta kichik biznes subyekti faoliyat yuritmoqda va bu xizmat ko’rsatish sohasi korxonalari umumiy sonining 80 foizdan ortig’ini tashkil qiladi¹. Boshqarish, bu ishlab chiqarish samaradorligi , xodimlar marketinggi, shaxslar iqtisodiyoti, kadrlar menejmenti, inson resurslari menejmenti hamdir, ya‘ni personalni boshqarish asosida inson va uni motivatsiyalash hamda korxona faoliyatida yuqori natijalarga erishishdir. Xizmat ko‘rsatish korxonalari boshqarishni o‘z oldiga qo‘ygan maqsadlariga erishish uchun boshqarish obyektiga ta‘sir ko‘rsatishning qulay usullarini tanlash katta ahamiyatga egadir. Chunki aynan usullar boshqarish vazifalari va maqsadi qay darajada bajarilganligini ko‘rsatib beradi. Korxonalarda boshqarishning iqtisodiy usullaridan biri rejalashtirish hisoblanadi. Xo‘jalikni rejali yuritish uning quyidagi barcha faoliyatini qamraydi: ishlab chiqarish, o‘tkazish, lizing, ishlab chiqarish fondlaridan foydalanish, mehnat va ish haqi, ijtimoiy masalalar va boshqalar. Bozorni egallash, raqobat kurashi va beziyon ishlash uchun korxonaning o‘zi javobgar ya‘ni, agar foyda xarajatdan oshmasa, ular bankrotga uchraydilar. Shuning uchun o‘zini-o‘zi mablag‘ bilan ta‘minlash boshqaruv usuli sifatida korxona va ularning bo‘linmalarida keng qo‘llaniladi. Boshqaruv samaradorligi darajasi o‘zini-o‘zi mablag‘ bilan ta‘minlash, to‘g‘ri rejalashtirish, iqtisodiy asoslangan tarzda tashkil etilishiga bog‘liq. Ishlovchilarni moddiy rag‘batlantirish mehnat unumdorligini oshirishning muhim omilidir. Oylik ish haqi va iqtisodiy rag‘batlantirish to‘lovlaridan tashqari korxonalarda ijtimoiy va madaniy tadbirlar fondi shakllanadi. Ana shu fondlardan uy-joyga qisman to‘lov, nafaqa ta‘minoti, o‘qitish, davolash, madaniy-maishiy xizmatlar amalga oshiriladi. Bularning hammasi mehnatkashlarni topshirilgan ishga ongli yondashish, tashabbus ko‘rsatishga undaydi. Kurs ishi doirasida tanlangan mavzu, mehnat resurslaridan oqilona foydalanish va boshqarish masalasi o‘ta dolzarb yo‘nalishlardan hisoblanib, uning to‘g‘ri yechimini yo‘lga qo‘yish xizmat ko‘rsatish korxonalari tomonidan yetkazib berilayotgan xizmatlar sifatiga va u orqali tannarxga va korxonaning raqobatbardoshligiga to‘g‘ridan-to‘g‘ri ta‘sir ko‘rsatadi.
Bugun mamlakatimiz iqtisodiyotida izchil olib borilayotgan islohotlar tufayli chetdan keltirilayotgan xom ashyo hamda butlovchi buyumlarni o'zimizda tayyorlash imkoniyati tobora kengayib borayotir.