Referat mavzu: sertifikatlash qabul qildi: Alimbaev. B. A bajardi: Toshev Ibrohim toshkent -2022


SAMARALI BAHOLASH UCHUN TO'SIQLAR


Download 406.64 Kb.
bet5/7
Sana24.12.2022
Hajmi406.64 Kb.
#1051758
TuriReferat
1   2   3   4   5   6   7
Bog'liq
b6j1AftV90YXHdWwH30VKXNjWCDGoVFx

SAMARALI BAHOLASH UCHUN TO'SIQLAR
Baholash bilan bog'liq muammolar uning amalda qo'llanilishida va u haqida bir qator noto'g'ri tushunchalarda yotadi (Lockett). Yangi baholash usullari samaradorlikni bir necha nuqtai nazardan kuzatishga qaratilgan.
Amaliyotdagi qiyinchiliklar
Lockett (Managing Performance Effectively) samarali baholash yo‘lidagi to‘siqlarni quyidagicha aniqlash mumkinligini taklif qiladi.

Taxminiy to'siqlar

Izoh

Qarama-qarshilik sifatida baholash

Ko'p odamlar reytinglardan qo'rqishadi yoki ularni "oynani bezash, yaxshi saralash yoki havoni tozalash uchun" ishlatishadi. Bu iqlimda:
• Samaradorlik darajasi va yaxshilashga bo'lgan ehtiyojlar bo'yicha kelishmovchiliklar bo'lishi mumkin.
• Sharhlar sub'ektiv yoki bo'rttirilgan bo'lishi mumkin.
• Fikr salbiy bo'lishi mumkin.
• Baholash yaxshilanish va rivojlanish imkoniyatlarini kutishdan ko'ra salbiy jihatlarga e'tibor qaratishi mumkin.

Hukm sifatida baholash

Baholash "bir tomonlama jarayon sifatida qaraladi, bunda menejer sudya, hakamlar hay'ati va ayblov uchun advokat sifatida ishlaydi". Bu bo'ysunuvchini mudofaa qiladi. Buning o'rniga, samaradorlikni boshqarish jarayoni "sodiqlikni saqlash va shaxsning o'zini o'zi anglashini rivojlantirish uchun hamkorlikda amalga oshirilishi kerak".

Chat reytingi

Baholash go‘yo do‘stona suhbatdek o‘tkaziladi, “hech qanday maqsad ham, natija ham yo‘q... Ko‘pchilik menejerlar fikr bildirish va o‘z oldiga qo‘yilgan maqsadlarni qo‘yish zaruratidan xijolat bo‘lib, baholashni bir nechta “xo‘p!” deb g‘o‘ldiradi, "intervyuni hal qilinmagan savollar portfeli bilan qoldirdi."

Byurokratiya sifatida baholash

Baholash - bu kadrlar bo'limiga qulay bo'lgan shaklni to'ldirish mashqidir. Uning asosiy maqsadi - individual va tashkilot faoliyatini yaxshilash yunaltiriladi.

Baholash davom etayotgan ish sifatida

Baholash o‘tgan yil faoliyati bilan bog‘liq muammolarni “jamlash” usuli emas, balki uzluksiz, istiqbolli faoliyatni boshqarish jarayonining bir qismi bo‘lishi kerak.

Yillik tadbir sifatida baholash

Yillik baholash yig'ilishlarida qo'yilgan ko'plab maqsadlar ahamiyatsiz yoki eskirgan bo'lib qoladi. Fikr-mulohazalar, maqsadlarni sozlash va takomillashtirishni rejalashtirish doimiy jarayon bo'lishi kerak.



Download 406.64 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling