Taxminiy to'siqlar
|
Izoh
|
Qarama-qarshilik sifatida baholash
|
Ko'p odamlar reytinglardan qo'rqishadi yoki ularni "oynani bezash, yaxshi saralash yoki havoni tozalash uchun" ishlatishadi. Bu iqlimda:
• Samaradorlik darajasi va yaxshilashga bo'lgan ehtiyojlar bo'yicha kelishmovchiliklar bo'lishi mumkin.
• Sharhlar sub'ektiv yoki bo'rttirilgan bo'lishi mumkin.
• Fikr salbiy bo'lishi mumkin.
• Baholash yaxshilanish va rivojlanish imkoniyatlarini kutishdan ko'ra salbiy jihatlarga e'tibor qaratishi mumkin.
|
Hukm sifatida baholash
|
Baholash "bir tomonlama jarayon sifatida qaraladi, bunda menejer sudya, hakamlar hay'ati va ayblov uchun advokat sifatida ishlaydi". Bu bo'ysunuvchini mudofaa qiladi. Buning o'rniga, samaradorlikni boshqarish jarayoni "sodiqlikni saqlash va shaxsning o'zini o'zi anglashini rivojlantirish uchun hamkorlikda amalga oshirilishi kerak".
|
Chat reytingi
|
Baholash go‘yo do‘stona suhbatdek o‘tkaziladi, “hech qanday maqsad ham, natija ham yo‘q... Ko‘pchilik menejerlar fikr bildirish va o‘z oldiga qo‘yilgan maqsadlarni qo‘yish zaruratidan xijolat bo‘lib, baholashni bir nechta “xo‘p!” deb g‘o‘ldiradi, "intervyuni hal qilinmagan savollar portfeli bilan qoldirdi."
|
Byurokratiya sifatida baholash
|
Baholash - bu kadrlar bo'limiga qulay bo'lgan shaklni to'ldirish mashqidir. Uning asosiy maqsadi - individual va tashkilot faoliyatini yaxshilash yunaltiriladi.
|
Baholash davom etayotgan ish sifatida
|
Baholash o‘tgan yil faoliyati bilan bog‘liq muammolarni “jamlash” usuli emas, balki uzluksiz, istiqbolli faoliyatni boshqarish jarayonining bir qismi bo‘lishi kerak.
|
Yillik tadbir sifatida baholash
|
Yillik baholash yig'ilishlarida qo'yilgan ko'plab maqsadlar ahamiyatsiz yoki eskirgan bo'lib qoladi. Fikr-mulohazalar, maqsadlarni sozlash va takomillashtirishni rejalashtirish doimiy jarayon bo'lishi kerak.
|
